發布時間:2016-08-29 09:41:32 中國水運報

日前,作為(wei) 交通運輸部在全國開展的9項深化改革試點工作之一,江蘇南京以下沿江區域港口發展一體(ti) 化改革從(cong) 整合錨地資源啟動。江蘇港口一體(ti) 化並非個(ge) 案,近年來,隨著世界航運形勢的蕭條,港口麵臨(lin) 轉型發展的諸多壓力,國內(nei) 港口以重組整合為(wei) 標誌的一體(ti) 化熱潮正不斷升溫。
市場環境惡化港口麵臨(lin) 抉擇
供給側(ce) 改革、結構性調整成為(wei) “十三五”經濟貿易發展的主旋律,作為(wei) 國民經濟的晴雨表港口自然要先行先試。
記者了解到,在江蘇,港口間“藩鎮割據”的現象愈演愈烈,這導致本不富裕的錨地資源捉襟見肘,尤其是大噸位船舶因錨位不足經常是“等米下鍋”。江蘇省交通運輸廳巡視員王昌保坦言,目前,船舶錨泊難尤其是大型海船和危化品船如不能得到及時有序錨泊,不僅(jin) 會(hui) 帶來重大的安全隱患,而且會(hui) 嚴(yan) 重影響12.5米深水航道效能的發揮。
江蘇省交通運輸廳港口局局長朱培德表示,結合交通運輸部改革試點的有關(guan) 要求,江蘇省製定了《江蘇南京以下沿江區域港口一體(ti) 化試點改革工作推進實施方案,分步推進地市級港口資源整合。
對於(yu) 長江沿線的港口企業(ye) ,記者了解到,其市場集中度較低,公共碼頭企業(ye) 普遍市場占有率不足3成。據統計,長江沿線2700家港口經營人中,500萬(wan) 噸吞吐量以上的僅(jin) 有71家。市場中“業(ye) 主碼頭”林立,低價(jia) 惡性競爭(zheng) 問題突出。
不僅(jin) 如此,沿海港口也不斷上演“三國殺”。一位業(ye) 內(nei) 資深人士告訴記者,受利益驅動,近年來,我國沿海港口建設投資熱情高漲,但在部分區域、部分地域,已經出現了重複建設、無序建設導致的碼頭過剩問題。重複建設之下,港口間的同質化競爭(zheng) 愈演愈烈,甚至到了打價(jia) 格戰的邊緣,使各碼頭運營主體(ti) 都不堪其苦。“環渤海灣港口在煤炭、礦石等大宗幹散貨類上的同質化過度競爭(zheng) 就是一例。”
一麵是競爭(zheng) 激烈,一麵是經濟蕭條,對於(yu) 港口企業(ye) 無疑是雪上加霜。統計數據顯示,今年上半年,6成港口類上市公司業(ye) 績下滑。“當前,對於(yu) 港口行業(ye) 來說,寒冬似乎才剛剛來到,外貿增速下滑,大宗商品需求放緩,港口行業(ye) 市場競爭(zheng) 加劇。”一位港口屆人士認為(wei) ,傳(chuan) 統裝卸倉(cang) 儲(chu) 主業(ye) 利潤日益變薄,而成本及資源環境壓力日益加大。此時,港口易出現同質化發展,定位趨同、腹地重合,局部結構性過剩,資源利用效率降低,行業(ye) 整體(ti) 盈利能力走低等等矛盾,在新形勢下變得尤為(wei) 突出。
港口行業(ye) 普遍認識到,以往港口粗放式的發展模式不可持續,如何通過資源整合、實現現有港口資源的優(you) 化利用,正是港口能否浴火重生的一劑良藥。
資源整合模式不斷創新
國內(nei) 港口重組,以連雲(yun) 港(601008)港、寧波舟山港最為(wei) 搶眼。
2015年8月,連雲(yun) 港港口控股集團有限公司成立。該集團以連雲(yun) 港港口集團資產(chan) 以及江蘇方洋集團、江蘇金東(dong) 方集團(600811)、江蘇金灌投資發展集團、江蘇燕尾港港口有限公司涉港經營性資產(chan) 組建,是以資產(chan) 資本為(wei) 紐帶的港口經營新主體(ti) 。集團整合了連雲(yun) 港區、贛榆港區、徐圩港區和灌河港區資源資產(chan) ,下設贛榆有限公司、徐圩有限公司、灌雲(yun) 有限公司和灌南有限公司4家子公司,原連雲(yun) 港區暫由連雲(yun) 港港口集團有限公司承擔連雲(yun) 子公司相應職責。
2015年9月,寧波舟山港集團有限公司舉(ju) 行掛牌儀(yi) 式。新組建的寧波舟山港集團通過股權等值劃轉整合而成。舟山市國資委將舟山港集團(含舟山港股份)100%股權,無償(chang) 劃轉給寧波港(601018)集團;同時,寧波市國資委將寧波港集團等值股權,無償(chang) 劃轉給舟山市國資委,寧波港集團更名為(wei) 寧波舟山港集團。寧波舟山港集團有限公司的股東(dong) 及持股比例為(wei) :寧波市國資委持股94.47%,舟山市國資委持股5.53%。集團公司持有寧波港75.46%的股份,為(wei) 其控股股東(dong) 。
以上這些港口以政府推動,同時以股權、以資產(chan) 為(wei) 紐帶,以資本的力量推動重組。此外,還有京津冀地區資源整合加快推進,天津港(600717)與(yu) 秦皇島港、唐山港(601000)謀劃更進一步的功能優(you) 化布局。以及山東(dong) 省宣布“十三五”不再規劃沿海新港區,以充分利用現有資源,等等。有消息稱遼寧、安徽等省也在加速推進港口重組整合的步伐。
記者了解到,國外港口方麵,哥本哈根—馬爾默港的合並值得借鑒。丹麥首都哥本哈根、瑞典第三大城市馬爾默,分別地處北歐的厄勒鬆海峽東(dong) 西兩(liang) 側(ce) ,共同扼守出入波羅的海的咽喉要道。在本世紀初,由兩(liang) 國兩(liang) 市政府和港口董事局拍板實現了合並,共同組建成哥本哈根—馬爾默港,開創了兩(liang) 個(ge) 國家兩(liang) 個(ge) 港口合並、由同一個(ge) 公司同一個(ge) 團隊進行兩(liang) 地管理的先河。公司將注冊(ce) 地設在瑞典馬爾默,總部設在丹麥哥本哈根,股權構成為(wei) :哥本哈根城市與(yu) 港口發展局持股50%、馬爾默市政府持股27%、私有股東(dong) 持股23%。10多年的運營曆程證明,兩(liang) 港合並實現了優(you) 勢互補、協同發展。
針對長江港口資源整合的思路,有專(zhuan) 家表示,應當是先整頓、再整合。要鼓勵有實力的企業(ye) 以資本為(wei) 紐帶推進資源整合,包括區域內(nei) 港口的橫向資源整合,也包括以物流產(chan) 業(ye) 鏈為(wei) 基礎的跨區域(上、中、下遊之間)、跨行業(ye) (港、航、貨)的長江港口物流產(chan) 業(ye) 鏈縱向整合,按照市場規律優(you) 化長江水運組織方式,提高長江水運效率。
發揮1+1>2的效果
強強聯合可以有效地避免區域內(nei) 港口企業(ye) 的惡性競爭(zheng) ,提升區域市場競爭(zheng) 力,並發揮握指成拳的規模化效應。當下,一體(ti) 化、統籌協調、錯位發展等,正成為(wei) 港口整合的代名詞。
去年6月底,廣西印發了《廣西北部灣沿海港口發展一體(ti) 化改革試點實施方案》,提出要“打造品牌一體(ti) 化、管理一體(ti) 化、政策一體(ti) 化、信息一體(ti) 化的北部灣港(000582)口”,具體(ti) 將通過“行政管理一體(ti) 化、政策服務一體(ti) 化”兩(liang) 個(ge) 階段進行。
寧波舟山港集團也提出,要通過資產(chan) 、人員、品牌、管理等各個(ge) 要素的深度整合,加快推進“港口綜合規劃、基礎設施建設、重點港區開發、海事航運服務、口岸監管”等五個(ge) “一體(ti) 化”,真正實現建設更大規模的東(dong) 方大港的目標。
港口一體(ti) 化提升了行業(ye) 集中度,打造了區域港口旗艦企業(ye) 。以寧波舟山港為(wei) 例,新的寧波舟山港集團成立後,擁有19個(ge) 港區、600多個(ge) 生產(chan) 性泊位,年吞吐量近9億(yi) 噸,將真正成為(wei) 名副其實的世界第一大碼頭運營商,也必將在碼頭運營商綜合實力排名中向前挺進。寧波港可提供與(yu) 港口裝卸生產(chan) 相關(guan) 的全方位、綜合性服務,而舟山港則是以水水中轉為(wei) 主要功能的深水良港,在這方麵實現錯位發展是其優(you) 先選擇。
連雲(yun) 港港口控股集團整合了連雲(yun) 港地域範圍內(nei) 的多個(ge) 港區,港口實力進一步增強,對以港口裝卸主業(ye) 為(wei) 基礎,全力推動以中哈產(chan) 業(ye) 園為(wei) 代表的港口物流業(ye) 務發展,聚焦“新亞(ya) 歐大陸橋橋頭堡”建設,全麵融入國家“一帶一路”戰略具有重要意義(yi) 。
這些重組後的港口集團,可在有效地分析市場需求、市場容量的基礎上,科學、合理地規劃碼頭泊位布局,合理地分配、使用岸線資源,差別定位各港區功能,並統一規劃未來各港區的產(chan) 能擴張計劃,消除惡性競爭(zheng) ,出清過剩產(chan) 能,實現了不同港區的錯位發展。
“在國家加快推進供給側(ce) 改革的大背景下,港口資源整合深化發展,然而推進港口資源整合很難找到統一的模式。但無論誰主導或推動的資源整合,無論什麽(me) 形式的港口資源整合,其目的都不應僅(jin) 僅(jin) 是實現港口吞吐量總和變大排名前移。”一位業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家說,港口資源整合要真正發揮作用,必須能夠促進區域內(nei) 港口資源的優(you) 化配置並實現真正一體(ti) 化運營,在新港口經營人的框架下實現各港區功能重新劃分與(yu) 合理分工,淘汰落後、過剩產(chan) 能,提高區域內(nei) 港口行業(ye) 市場集中度及現有產(chan) 能利用率,並提高港口企業(ye) 整體(ti) 市場競爭(zheng) 力、議價(jia) 能力及盈利能力,發揮出1+1>2的效果。
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