昨日，蘇寧與(yu) 阿裏聯合宣布，雙方的戰略合作正式從(cong) 內(nei) 部交融轉向對外輻射，將向合作夥(huo) 伴開放用戶資源、流量資源、大數據資源，推出“萬(wan) 億(yi) 智造計劃”。未來三年，雙方將共同投入100億(yi) 資金，用於(yu) 品牌供應鏈的重構以及賦能中小企業(ye) 。
　　雙重“結盟”
　　去年8月，阿裏巴巴集團與(yu) 蘇寧雲(yun) 商宣布達成全麵戰略合作。昨日中午，蘇寧雲(yun) 商發布公告，宣告兩(liang) 家公司戰略合作完成實質性的交割環節。按照公告披露的最新進展，本次定增價(jia) 格由15.23元/股調整為(wei) 15.17元/股，截至2016年5月20日，淘寶(中國)軟件、安信-蘇寧2號已支付款項，其中淘寶(中國)軟件現金出資約282.33億(yi) 元，占發行後公司總股本的19.99%。
　　而在戰略合作達成後的10個(ge) 月間，蘇寧與(yu) 阿裏已經完成了係列整合。據蘇寧雲(yun) 商COO侯恩龍介紹，今年3月，蘇寧已經與(yu) 阿裏實現了庫存、倉(cang) 儲(chu) 等的全麵打通。
　　根據昨日公布的進展，在電商方麵，雙方先後完成了蘇寧易購、紅孩子入駐天貓，蘇寧雲(yun) 商控股的日本最大免稅店集團Laox入駐天貓國際；在物流和服務方麵，蘇寧的1600多家線下門店和5500多家售後服務網點已與(yu) 阿裏巴巴的線上體(ti) 係和菜鳥物流實現無縫對接。蘇寧物流擁有的455萬(wan) 平方米倉(cang) 儲(chu) 麵積，正逐步成為(wei) 菜鳥合作夥(huo) 伴和有效補充，並開始服務淘寶、天貓消費者和品牌商家。目前，雙方已經在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等六城市實現半日達，並實現了門店自提、最近門店送貨等多項服務。
　　阿裏巴巴首席執行官張勇指出，接下來，整個(ge) 線上與(yu) 線下融合的新商業(ye) 生態體(ti) 係將開放給所有品牌商，成為(wei) 幫助品牌商完成數字化商業(ye) 轉型的“水電煤”，將真正打破存在於(yu) 線上線下之間，橫亙(gen) 於(yu) 品牌商和消費者之間的那堵“牆”。
　　重構供應鏈
　　具體(ti) 如何操作？隨著雙方交叉入股實質性交割的完成，雙方的戰略合作從(cong) 內(nei) 部交融轉向對外輻射。侯恩龍透露，未來三年，阿裏和蘇寧將至少拿出100億(yi) 元投入該計劃，用於(yu) 品牌供應鏈的重構以及賦能中小企業(ye) 。具體(ti) 表現為(wei) ：向合作夥(huo) 伴開放用戶資源、流量資源、大數據資源，與(yu) 品牌巨頭結成“王者聯盟”，並聯合推出圍繞品牌的“萬(wan) 億(yi) 智造計劃”。
　　雙方昨日拋出的具體(ti) 目標是：在三年內(nei) ，阿裏巴巴和蘇寧將聯合“王者聯盟”進行品牌激能及供應鏈重構，使目前在兩(liang) 平台上具有百億(yi) 規模的品牌，如美的、海爾、三星、海信、華為(wei) 、小米等，三年內(nei) 年銷售額達到500億(yi) 元；使目前在兩(liang) 平台上具有50億(yi) 規模的品牌，如聯想、西門子、索尼、創維、佳能等，三年內(nei) 達到年銷售額200億(yi) 元的規模。
　　值得一提的是，當天的戰略發布吸引了TCL集團董事長李東(dong) 生、美的集團董事長方洪波、聯想集團董事長楊元慶等供應商高層的現場助陣。
　　據介紹，針對“王者聯盟”的數碼家電手機品牌，天貓與(yu) 蘇寧已啟動北京、上海、武漢、廣州、成都等核心城市的倉(cang) 配一體(ti) 業(ye) 務；未來三年，阿裏、蘇寧將把成熟化的配送體(ti) 係以及千萬(wan) 平方米的倉(cang) 儲(chu) 麵向品牌方共享開放，將整體(ti) 物流配送成本降低30%。
　　此外，阿裏和蘇寧將基於(yu) 渠道數據積累和用戶消費預測，進行麵向消費者定製產(chan) 品的嚐試，而這也將在接下來的“6·18”大促中推出，而雙方在此領域已經各有積累。
　　供應鏈的重構是品牌孵化計劃的核心。天貓電器城總裁印井認為(wei) ，大數據的應用正在重構家電產(chan) 業(ye) 鏈，大數據量級的增大將倒逼企業(ye) 進行技術創新。阿裏巴巴和蘇寧均沉澱了海量用戶購買(mai) 行為(wei) 數據，品牌商不僅(jin) 可以依靠數據了解不同用戶群體(ti) 的消費軌跡和消費習(xi) 慣，還可以通過數據算法推導用戶的後續購買(mai) 需求。“當大數據量級達到一定程度，會(hui) 推動技術創新，讓產(chan) 品以更快的速度迭代。”