5月31日，家樂(le) 福中國供應鏈?華南物流中心啟動典禮在廣東(dong) 省東(dong) 莞市洪梅鎮舉(ju) 行，該物流中心是家樂(le) 福2014年以來在國內(nei) 建設的第五個(ge) 物流中心，也是其長遠發展計劃的重要一環。
　　該物流中心的建成，有望成為(wei) 家樂(le) 福中國在華南地區供應鏈的立交橋，形成主要輻射珠三角經濟圈以及福建、海南等省份的物流配送網絡，提高配送效率，支持門店業(ye) 務，助推區域經濟的發展。同時，其支撐近年家樂(le) 福擴展O2O、便利店新業(ye) 態的戰略意義(yi) ，也同樣備受關(guan) 注。東(dong) 莞市副市長楊曉棠、家樂(le) 福中國區總裁唐嘉年ThierryGarnier等出席典禮。 　
　　先進供應鏈體(ti) 係：家樂(le) 福主導，多方共同參與(yu)
　　家樂(le) 福華南區配送中心的啟用，具有劃時代的戰略意義(yi) ——將徹底轉變家樂(le) 福原先由供貨商向各門店直接配貨品的模式。
　　1995年家樂(le) 福進入中國市場，除在中國大陸以外其他國家和地區，均采用統一采購、統一倉(cang) 儲(chu) 、統一配送的集約運作模式。但自進入中國大陸後，一直采用少部分商品大區采購和大部分商品門店直接采購，所采購商品基本由供應商直送門店的模式。
　　2015年3月，家樂(le) 福（中國）宣布將全麵實施全新的采購和物流組織架構，即將全國24個(ge) CCU（城市商品采購中心）合並成6家大區采購中心，分別對應家樂(le) 福6大區域。本次正式投入使用的家樂(le) 福華南區物流中心，正是這一戰略的一步。
　　家樂(le) 福相關(guan) 負責人表示，中心選擇了有著豐(feng) 富經驗的易商提供倉(cang) 儲(chu) 設施開發服務，依托安地的專(zhuan) 業(ye) 倉(cang) 庫管理，並通過與(yu) 車夫網及世能達物流中心的合作，打造一個(ge) 全麵覆蓋華南區所有門店的現代物流配送中心。該項目一期倉(cang) 儲(chu) 規模2.1萬(wan) 平方米，預計一年後總麵積將達到3.2萬(wan) 平方米。預計建成後年均運輸量可達約8萬(wan) 噸，家樂(le) 福物流中心將為(wei) 在粵、瓊、閩三地的門店提供全麵支持。
　　據悉，中心將以家樂(le) 福的營銷網絡為(wei) 主導，同時將倉(cang) 庫開發、管理、物流等交由專(zhuan) 業(ye) 第三方公司提供技術支持。這意味著華南區物流配送中心將形成以家樂(le) 福為(wei) 主導，多方共同參與(yu) 的先進供應鏈體(ti) 係。這一轉變，將使物流要素大量集聚，資源配置實現優(you) 化，物流效率大幅提升，並且有利於(yu) 帶動更多商貿流通企業(ye) 按照集中（共同）模式再造城市商貿流通供應鏈。
　　此外，該物流中心采用了目前業(ye) 內(nei) 最先進的Voicepicking語音揀貨係統，準確率可高達99.997%；托盤采用標準化操作，減少包裝及勞動力成本，提升效率；並配備有18至22攝氏度的專(zhuan) 業(ye) 溫控室，專(zhuan) 供酒類，巧克力及奶粉的儲(chu) 存，為(wei) 中心做好供應鏈重要一環提供了技術保障。
　　強大供應鏈網絡助力家樂(le) 福新業(ye) 態
　　家樂(le) 福著眼於(yu) 在中國的長期發展。自2015年3月發布新的發展戰略及組織架構以來，家樂(le) 福在更多新興(xing) 城市開設大賣場的同時，已逐步引入O2O業(ye) 務和便利店等新興(xing) 業(ye) 態。
　　2015年6月，家樂(le) 福O2O業(ye) 務——家樂(le) 福網上商城在上海正式啟動，依托線下豐(feng) 富的產(chan) 品線以及龐大的門店網絡資源，配以靈活便利的服務方式。家樂(le) 福網上商城上海站上線半年左右增加了APP應用，實現了線下實體(ti) 商業(ye) 超市的移動化，家樂(le) 福網上商城北京站上線同期即推出APP，擴展完善了O2O業(ye) 務。與(yu) 此同時，家樂(le) 福新業(ye) 態項目“easy便利店”在國內(nei) 的試水，也已初見成效。
　　在此形勢下，建立一個(ge) 強大的供應鏈網絡已成為(wei) 家樂(le) 福實現和開展新戰略的關(guan) 鍵和支柱。因此，本次正式投入使用的的華南區物流中心無疑具有更深刻的戰略意義(yi) 。
　　據悉，到2016年底，加上將在近期投入使用的東(dong) 北物流配送中心，家樂(le) 福中國完全建成的六個(ge) 物流配送中心配合六個(ge) 大區域商品采購中心將實現對全國200多家大賣場的覆蓋，優(you) 化商品結構、提高供應效率，並全力支持家樂(le) 福新戰略的發展。
　　近年來，家樂(le) 福、沃爾瑪等眾(zhong) 多外資零售巨頭紛紛轉向O2O、開拓便利店業(ye) 務，同時強化物流鏈以滿足業(ye) 務擴展的需要。傳(chuan) 統零售商紛紛觸“電”、摸索具有潛力的新業(ye) 態，是零售行業(ye) 迎合消費者新需求轉型發展的第一步，而成效如何，尚需拭目以待。