2015年，普華永道在北美的一位華人總監問我，供應鏈管理在國內(nei) 發展得怎麽(me) 樣？我給他簡短地回複了Email，說發展地很好，同時講了自己的三個(ge) 小故事來概括：十幾年前，我在申請北美商學院時，第一次聽說供應鏈管理；七八年前，國內(nei) 的一些大型企業(ye) 啟動供應鏈轉型，成為(wei) 我在國內(nei) 的第一批客戶；最近幾年，越來越多的中小企業(ye) 成為(wei) 我的客戶，從(cong) 供應鏈的角度解決(jue) 日益嚴(yan) 峻的成本和庫存問題。在這裏，我想把這三個(ge) 小故事講得更詳細點，因為(wei) 這其實也是供應鏈管理在國內(nei) 十幾年來的縮影。
　　2000年4月的一個(ge) 晚上，上海已經是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美國教授的電話。那是亞(ya) 利桑那州立大學的麵試電話，我在申請他們(men) 的商學院。教授是美國人，不過地方口音很重，半懂不懂中，我隱約聽到一個(ge) 詞：SupplyChainManagement（供應鏈管理）。這是什麽(me) ？我在管理專(zhuan) 業(ye) 成十年，還是第一次聽到這個(ge) 名詞。到了美國，才搞明白教授有個(ge) 供應鏈管理的研究項目，因為(wei) 我以前的行業(ye) 背景挺適合，就給我獎學金，招我來做研究助理。
　　還是不知道供應鏈管理是什麽(me) ，就請教底特律的師兄。他說這可是美國的大熱門。後來聽人講，當時供應鏈在美國的熱度，大有跟互聯網一拚的架勢。也是在那個(ge) 時候，美國一流的商學院開始單設供應鏈專(zhuan) 業(ye) ，與(yu) 財務、營銷、運營等傳(chuan) 統的MBA專(zhuan) 業(ye) 並駕齊驅。但在國內(nei) ，供應鏈管理可以說是一片空白----當時國內(nei) 剛開始做物流管理，我隱約感到供應鏈跟物流有一定關(guan) 係，但除此之外，就一無所知了。不管怎麽(me) 樣，我鬼使神差地進入了供應鏈管理領域。
　　一晃八九年過去了。我在美國求學、工作、定居下來。期間博客開始流行，我就開了個(ge) 供應鏈管理的博客（），斷斷續續寫(xie) 了幾百篇文章，後來匯集成我的第一本書(shu) 《采購與(yu) 供應鏈管理：一個(ge) 實踐者的角度》。2009年，突然有一天，一個(ge) 千億(yi) 級企業(ye) 的總監在我的博客上留言，說他們(men) 要做供應鏈轉型，能不能幫忙？供應鏈轉型？這不就是北美這一二十年來忙的嘛！北美企業(ye) 在全球尋源、外包生產(chan) ，徹底改變了供應鏈的結構，要求企業(ye) 的係統、流程和組織架構、人員建製上作出實質性的改變，用一句話來說，就是供應鏈轉型。
　　當時我還在矽穀一家公司全職工作，沒法經常出差到國內(nei) ，就介紹一個(ge) 美國專(zhuan) 家過去。這位專(zhuan) 家先在霍尼韋爾等公司就職，經曆了美國航空製造業(ye) 的全球尋源、外包和供應鏈轉型，後來到矽穀，進入半導體(ti) 設備行業(ye) ，推動一個(ge) 半導體(ti) 設備製造商的供應鏈轉型。對國內(nei) 的這個(ge) 大公司，他在方法論上幫助外包生產(chan) 、搭建新的供應鏈架構，我幫助做協調、溝通工作。就這樣，離開成十年後，我又跟國內(nei) 聯係上了，介入了早期本土企業(ye) 的供應鏈轉型。
　　大致也是在這個(ge) 時間段，供應鏈管理普遍上了大型本土企業(ye) 的雷達。我想這跟08年金融危機不無關(guan) 係：經濟不景氣，逼得越來越多的企業(ye) 向供應鏈管理要效益。可以說，供應鏈管理是典型的"生於(yu) 憂患"，是外在壓力下企業(ye) 的理性選擇。類似的例子還很多。時光返回到1997年，作為(wei) 最早重視供應鏈管理的本土企業(ye) 之一，華為(wei) 開始係統地導入IBM的集成供應鏈管理，與(yu) 當時亞(ya) 洲金融危機帶來的挑戰不無關(guan) 係。再往前到80年代，供應鏈管理在美國興(xing) 起，根本原因就是日本企業(ye) 的競爭(zheng) 壓力，迫使北美企業(ye) 放棄單打獨鬥，推動供應鏈上各合作夥(huo) 伴的通力協作。
　　五六年又一轉眼過去了。期間我每年去國內(nei) 四五次，培訓、谘詢眾(zhong) 多的本土企業(ye) 。客戶先是集中在千億(yi) 、百億(yi) 級的大企業(ye) ，慢慢的數億(yi) 規模的中小企業(ye) 也越來越多，包括一個(ge) 年營收5億(yi) 人民幣的玻璃幕牆公司。有一天，該公司的老總說，我們(men) 其實就是個(ge) 供應鏈管理公司。我有點吃驚，心想這可是建築行業(ye) ，你們(men) 又是安裝玻璃幕牆，跟生產(chan) 沒關(guan) 係，怎麽(me) 稱得上供應鏈呢？不過轉眼細想想，也對：供應鏈是匹配需求和供應的鏈條，客戶有需求，這個(ge) 公司有供應，這不是供應鏈是啥？後來，這家幕牆公司進入電商領域，建成門窗、幕牆行業(ye) 的第一個(ge) B2B電子商務平台，供應鏈管理就成了他們(men) 的核心競爭(zheng) 力，就更不用提了。
　　像這個(ge) 幕牆公司的還很多。他們(men) 大多是民營企業(ye) ，經曆了一二十年的爆炸式成長，規模成長到幾個(ge) 億(yi) 、一二十億(yi) ，說大不大，但一點也不小。人工成本飆升、人民幣堅挺，成本和庫存問題日益嚴(yan) 重，都促使這些中小企業(ye) 向供應鏈管理要效益。就這樣，十幾年的時間，供應鏈管理從(cong) 以前的無人知曉，到後來被大公司采納，再到中小企業(ye) ，終於(yu) 成為(wei) 本土企業(ye) 管理詞典中的關(guan) 鍵詞匯。
　　我說這些，主要是給大家一個(ge) 大致的輪廓，了解供應鏈在c。我很幸運，無意中成為(wei) 國內(nei) 第一批係統學習(xi) 、實踐和研究供應鏈管理的人，也見證了一二十年來，供應鏈管理在國內(nei) 的蓬勃發展。看到這篇文章的各位也是同樣幸運，因為(wei) 你們(men) 都是本土的前幾代供應鏈專(zhuan) 業(ye) 人士。供應鏈管理發展這麽(me) 迅猛，對人才的需求這麽(me) 大，我們(men) 每一個(ge) 人的未來都是一片光明，機會(hui) 可以說是遍地都是。
　　我們(men) 的挑戰呢，就是成為(wei) 供應鏈領域的專(zhuan) 家：係統學過、係統做過、係統提高總結過，能夠從(cong) 形而下上升到形而上，不但能自己成功，也能讓更多的人成功。這是個(ge) 長期的過程，不但需要自己去學、自己去做、自己去總結，而且需要向別人學習(xi) ，向別的公司、別的行業(ye) 學習(xi) 。人總是從(cong) 經驗中學習(xi) ，要麽(me) 是自己的經驗，要麽(me) 是別人的經驗。作為(wei) "別人的經驗"，希望我的書(shu) 、我的文章和培訓給大家更好的學習(xi) 、總結和提高的機會(hui) 。