中國經濟經過了30多年的高速發展，中央高層終於(yu) 意識到，單純靠刺激消費，拉動需求的“需求側(ce) 改革”策略已經是後繼乏力了，所以，“供給側(ce) 改革”也就是勢在必行了。
　　所謂供給側(ce) 改革，簡單理解就是，發力於(yu) 供給端，從(cong) 供給、生產(chan) 入手，通過解放生產(chan) 力，提升生產(chan) 效率來促進經濟發展（百度資料）。
　　當然，這是宏觀經濟的層麵。
　　那麽(me) ，做為(wei) 微觀經濟領域的企業(ye) ，尤其是製造業(ye) ，在國家大力提倡供給側(ce) 改革的今天，我們(men) 應該怎麽(me) 做呢？
　　我個(ge) 人的觀察是，我們(men) 也應該趕緊在供給端發發力了–宏觀經濟叫供給側(ce) 改革，我們(men) 企業(ye) 就叫“供需鏈管理改善”好了。
　　我從(cong) 2011年加入埃森哲開始，進入供應鏈管理谘詢領域，至今已經有五六個(ge) 年頭了，輔導過很多企業(ye) ，參觀、交流、審核的企業(ye) 更是很多，我發現很多企業(ye) 的一個(ge) 問題就是，“隻開花，不結果”，客戶越來越多，銷售額也越來越大，但是，企業(ye) 的淨利潤率卻是越來越少，其中，很大一部分原因在於(yu) ，這些企業(ye) 過分地強調銷售，也就是需求側(ce) ，而對供應鏈管理，尤其是庫存控製，則是大多數企業(ye) 都忽視了。
　　這樣導致的結果就是，企業(ye) 的研發、生產(chan) 跟客戶的需求滿足之間嚴(yan) 重脫節，大量的研發、市場投入，最終都變成了庫存，所謂的利潤，也就談不上了。
　　花兒(er) 是開了不少，但好吃的果子卻是留下不多，所以，我曾經跟幾個(ge) 上市公司的老板開玩笑說，您老“吃進去的是眼淚，吐出來的可都是庫存”啊！
　　這幾個(ge) 公司老板的共同特點就是，在家坐不住，一年到頭在外邊跑市場，跑客戶，為(wei) 了拿個(ge) 單子，多要點銷售份額，整天在外邊，撇家舍業(ye) ，吃盡了苦頭，喝夠了啤酒，甚至是受盡了屈辱，好不容易求爺爺、告奶奶地拿到了訂單，結果到頭來，工廠出不去貨，不能及時交付，人家要的，咱沒有，人家不要的，咱家到處都是。好不容易回趟家，還要被客戶的小采購員給電話裏痛罵一頓，心情不好也就算了，關(guan) 鍵是辛苦了一年，年底一算賬還不掙錢，又要被董事會(hui) 的那幫資本家們(men) 給狂批幾天，這心裏啊，可真是哇涼哇涼的。
　　都說男兒(er) 有淚不輕彈，隻是未到傷(shang) 心處，中國的企業(ye) 家們(men) ，尤其是那些能夠堅守“中國製造”的企業(ye) 家們(men) ，都是些英雄好漢啊，但是，俗話說，“一個(ge) 好漢三個(ge) 幫”啊，你光有“研發”、“銷售”還是不夠的呀，你還需要“供應鏈管理”啊，否則，你就做不成好漢。
　　中央都已經認識到的問題，做為(wei) 企業(ye) ，更應該早就認識到啊，不過，英語裏麵有句話，叫“neveristoolate”，翻譯過來就是“從(cong) 來就沒有太晚的時候”，現在發力供應鏈管理還來得及。
　　隻是需要大家注意的是，發力於(yu) 供應鏈管理沒有錯，但千萬(wan) 不要寄希望於(yu) “預測”，因為(wei) “預測永遠是錯的”。
　　一個(ge) 典型的例子就是，虎嗅網每年預測有哪些CEO會(hui) 下台，基本上都是“七七八八”地準確，但是，連續3年了，聯想的CEO元慶先生，把聯想“由全球PC出貨量的巔峰帶向了虧(kui) 損”，“仍然堅強地不下台”（虎嗅網語）。近期爆出的聯想集團2015年二季度巨虧(kui) 7.14億(yi) 美金，其中僅(jin) “清除智能手機庫存費用”就高達3.24億(yi) 美金，如果他還不下台，那是誰也沒有辦法的事情了，因為(wei) ，預測永遠是錯的，判斷也有失誤的時候，這個(ge) 不能怪虎嗅。
　　總之，這就是現實。