俗話說“商場如戰場”，前麵雙十一，雙十二各電商巨頭營銷大戰方歇，隨著年貨節臨(lin) 近，又見傳(chuan) 統商家與(yu) 電商巨頭的對峙火辣辣上演，轟轟烈烈的打響了年貨節保衛戰。日前為(wei) 宣傳(chuan) “超級年貨節”，蘇寧易購吆喝了一嗓子“買(mai) 年貨江蘇人果斷在這了”。然後，江蘇本土連鎖超市蘇果不淡定了，連用兩(liang) 個(ge) 版的報紙廣告回應。

如今，從(cong) 電商肇始，營銷大戰已經成為(wei) 每個(ge) 購物節的開胃甜點，互相吆喝的雙方往往都能賺足眼球，造足聲勢。但在營銷之外，“懂中國年”最關(guan) 鍵的一環，就是讓消費者獲得良好的消費體(ti) 驗，而這依賴於(yu) 物流。說到底，作為(wei) 商家，誰的供應鏈管理能力強，誰就能在年貨節中勝出。

雲(yun) 鳥配送是供應鏈配送服務商。“物流如何更懂中國年？”今年商家首戰年貨節，作為(wei) 蘇寧、天貓超市、華聯、麥德龍等眾(zhong) 多電商、大型商超的配送服務商，雲(yun) 鳥配送則首家推出“年貨運送節”，在全國16個(ge) 主要城市，全力保障合作夥(huo) 伴的配送服務。

對於(yu) 大型商超來說，“更懂中國年”就要充分解決(jue) 備貨補貨等問題，做到備貨充足、配貨合理、補貨及時高效，周轉迅速，這些都需要物流支撐。

但春節期間物流的“緊張”不容小覷。以車輛而言，運力高峰車輛緊張，通行效率低、城市限行等原因，都會(hui) 極大影響運力。而在人員方麵，越臨(lin) 近春節，一二線城市很多司機都返鄉(xiang) 過年，運力更加緊張。在這方麵，雲(yun) 鳥的實戰優(you) 勢就顯現出來了。據悉雲(yun) 鳥配送的線上專(zhuan) 業(ye) 司機已超過10萬(wan) 名，車型涵蓋金杯、麵包車、大型廂式貨車、冷藏車等，給客戶提供了廣泛的選擇。

此外，客戶還可以通過智能匹配，選擇具有商超配送經驗的司機。在服務管控方麵，雲(yun) 鳥已經建立了完善的高品質供應鏈配送服務標準體(ti) 係，向客戶輸出工業(ye) 級的服務管控。如果客戶選擇增值服務，還可以獲得專(zhuan) 業(ye) 人員駐場管理，提升倉(cang) 庫管理、出倉(cang) 效率，優(you) 化線路，提升配送效率。

對於(yu) 電商而言，在年關(guan) 當前，送貨及時性是最大考驗。近期，大麵積的罕見的大寒潮席卷全國大部，大部地區出現入冬以來最低氣溫。極端天氣的出現對於(yu) 物流的安全作業(ye) 水平、作業(ye) 效率、服務保障能力 提出了挑戰。

蘇寧的物流基礎深耕多年，實力不凡。雲(yun) 鳥配送是蘇寧的配送服務商之一，在蘇寧818發燒節期間，占據蘇寧第三方物流合作用車總數的一半，負責中小件配送，在818當日實現了“一日五發”的高效配送。雲(yun) 鳥借助先進的信息管理係統，以及全麵的服務管控，實現了配送效率的高效。此外，為(wei) 了解決(jue) 時效敏感客戶的要求，雲(yun) 鳥還推出時效險，配送超過約定時間，雲(yun) 鳥會(hui) 進行高額賠付。這一舉(ju) 措受到多家電商合作夥(huo) 伴的歡迎。

此外，雲(yun) 鳥是一家高度擔責的企業(ye) ：為(wei) 了解決(jue) 客戶對貨丟(diu) 、貨損、司機遲到等問題的擔憂， 2015 年 5 月雲(yun) 鳥就自籌 500 萬(wan) 元基金，專(zhuan) 門對客戶進行賠付。為(wei) 了解決(jue) 客戶對貨物的高保障要求，推出保價(jia) 服務，服務價(jia) 格隻有同類產(chan) 品平均水平的二十分之一，按保障範圍卻更廣。

無論線上線下，對商家而言: 車源、司機、服務、效率都能在雲(yun) 鳥配送得到保障，可見要想年貨節妥妥的收官，眾(zhong) 商家用車首選雲(yun) 鳥也就不足為(wei) 奇了。