12月8日，京東(dong) 到家正式向外界宣布永輝超市入駐京東(dong) 到家平台，並表示雙方在未來將合力開拓生鮮O2O市場。回顧4個(ge) 月前京東(dong) 戰略入股永輝超市，今日二者能聯手發力O2O行業(ye) 說不上快，但也絕沒有人們(men) 預想的那麽(me) 慢。線上與(yu) 線下強強聯合，生鮮O2O或迎來一場新的革命。那麽(me) 合作後的京東(dong) 到家和永輝，生鮮物流究竟要怎麽(me) 玩呢？

永輝超市：看中京東(dong) 到家的流量和物流能力

早在12月1日，永輝超市北京魯穀店就已經登陸了京東(dong) 到家APP，這也是永輝超市全國近400家門店中第一家聯手京東(dong) 進行O2O的門店。據悉，首批上線的品類以生鮮為(wei) 主，品種多達1000種。上線後的永輝超市，隻需要用戶在京東(dong) 到家APP上下單，即便可享受2小時內(nei) 送貨到家的服務。

永輝超市魯穀店入駐京東(dong) 到家標誌著兩(liang) 家深化合作的開始，在12月8日京東(dong) 到家正式宣布永輝超市入駐平台後，永輝超市往後會(hui) 陸續將北京的近30家店麵於(yu) 今年年底前全部登陸京東(dong) 到家APP。

在很多線下知名企業(ye) 對與(yu) 電商巨頭合作還持謹小慎微態度的時候，永輝超市能以如此開放的心態迎接背景強悍的京東(dong) 到家，是十分難得的，那麽(me) 永輝超市究竟看中了京東(dong) 到家的什麽(me) 呢？

首先一點就是京東(dong) 到家的流量。作為(wei) 電商巨頭京東(dong) 重點扶持的O2O業(ye) 務，京東(dong) 到家在接入的優(you) 質商家數量上和優(you) 惠活動的力度上，都是其他創業(ye) 型生鮮O2O無法比擬的。因此京東(dong) 到家的流量是在眾(zhong) 多生鮮O2O中是很有優(you) 勢的。

並且現實情況是，京東(dong) 到家的流量將隻增不減。因為(wei) 現如今，不管是外賣O2O平台，還是生鮮O2O平台，它們(men) 之所以能備受追捧，就是因為(wei) 它迎合了當下人的需求。隨著都市生活節奏的加快，工作族擁有越來越少的時間和精力去逛超市。於(yu) 是“懶人”越來越多，這些“懶人”迫切需要本地生活服務平台為(wei) 他們(men) 提供自己想要的服務。京東(dong) 到家們(men) 的機會(hui) 便這樣到來了。再加上全國電商老二京東(dong) 的大力支持，京東(dong) 到家不會(hui) 擔心沒錢做這一市場。

那麽(me) 京東(dong) 到家對線下商超是否真的有作用？永輝超市總裁李建波透漏，魯穀店登陸京東(dong) 到家APP至今，日均成交約300單左右，對門店營收的提振作用大概是6%-8%。而京東(dong) 到家CEO王誌軍(jun) 此前也說過，曾經有一個(ge) 合作夥(huo) 伴統計過一次，京東(dong) 到家帶給他的這個(ge) 增量訂單裏70%多的客流是來自於(yu) 京東(dong) 的客戶群。

目前尚處於(yu) 磨合期的京東(dong) 到家和永輝超市，線下門店一經上線，便能迅速取得成效，京東(dong) 到家的流量優(you) 勢可見一斑。相信將來隨著合作的深入，京東(dong) 到家為(wei) 永輝超市增加的客流絕不止8%。

其次，永輝超市看中的就是京東(dong) 到家的眾(zhong) 包物流了。京東(dong) 到家的物流采用的是“眾(zhong) 包模式”，類似於(yu) 專(zhuan) 車司機的“搶單”。當用戶在京東(dong) APP上下單後，商超附近的快遞員就開始“搶單”，搶單成功後的快遞員便可去商超取貨，然後送到用戶手中。

截至目前，京東(dong) 到家眾(zhong) 包配送員的注冊(ce) 人數已經高達30萬(wan) ，如此龐大的配送團隊，不僅(jin) 能讓京東(dong) 到家在全國重點城市的布局，而且將直接有利於(yu) 兩(liang) 小時內(nei) 配送目標的實現。京東(dong) 到家的物流優(you) 勢是永輝超市所沒有的，與(yu) 京東(dong) 到家合作，無疑會(hui) 補足永輝超市物流短板。

京東(dong) 到家：分享永輝供應鏈且實現數據互通

永輝超市的供應鏈體(ti) 係向來被人稱道，可靠的供應鏈體(ti) 係能夠讓永輝超市在充分保證生鮮產(chan) 品食品安全的基礎上，提供給消費者盡可能多樣的生鮮商品。而且永輝超市也正是憑借供應鏈優(you) 勢奠定其在生鮮商超中的領先地位。

但隨著O2O時代的到來，永輝超市不僅(jin) 看到了線下商超與(yu) O2O平台進行合作已然是必由之路。而且還清楚地明白，中國的生鮮目前還缺乏統一標準，比較難進行電商的配送和銷售，因此生鮮產(chan) 品現在還難達到現在O2O的要求。

那麽(me) ，缺乏標準化會(hui) 導致怎樣的問題出現呢？舉(ju) 一個(ge) 人們(men) 買(mai) 肉的例子。因為(wei) O2O平台滿足的都是人們(men) 的及時性需求，所以在購買(mai) 如肉類這樣的產(chan) 品時，人們(men) 需要的量是和逛超市時願意買(mai) 的量是不一樣的。逛超市時，人們(men) 可能願意買(mai) 1斤以上的豬肉，而在線上購買(mai) 時，很多人卻隻願意買(mai) 半斤肉。但對於(yu) 半斤豬肉的SKU目前的超市裏卻沒有，這勢必會(hui) 讓用戶在平台上的購物體(ti) 驗打折扣。

看清形勢的永輝超市，現在做的就是不斷優(you) 化自己的供應鏈體(ti) 係，盡量實現生鮮產(chan) 品的標準化。近兩(liang) 年，永輝超市在自己的供應鏈體(ti) 係上就動作頻頻。2014年5月，永輝與(yu) 新希望六和股份有限公司簽署了畜禽產(chan) 品戰略合作框架協議；2015年7月，永輝宣布與(yu) 澳洲最大的葡萄酒集團富邑集團正式合作，將從(cong) 富邑集團直接采購奔富、禾富等品牌葡萄酒；在前不久的11月20日，永輝更是聯手韓國最大的生活文化企業(ye) CJ集團，成立兩(liang) 家合資公司，希望打造全球生鮮采購直供平台，實現生鮮農(nong) 產(chan) 品的標準化、精細化、品牌化。

永輝超市總裁李建波也表示，永輝未來的發展目標就是將產(chan) 品全部標準化，第一批會(hui) 先將蔬菜水果和肉類放進去，以後逐漸將生鮮放進去，永輝在重慶建了一個(ge) 中央食材處理中心，預計明年1月份開始試產(chan) ，北京的加工中心也會(hui) 在4月份進行試產(chan) 。以後永輝超市還會(hui) 在上海、福建、成都等地，陸續建立這樣的加工中心。

此次永輝與(yu) 京東(dong) 到家進行合作，永輝超市會(hui) 將自己的供應鏈體(ti) 係與(yu) 京東(dong) 到家進行對接。而且還將與(yu) 京東(dong) 到家進行聯合采購。屆時，雙方數據也會(hui) 實現互通，實現線上超市與(yu) 線下門店在商品信息、庫存和價(jia) 格等方麵的實時同步。

而在永輝做出這一決(jue) 議前，京東(dong) 到家O2O平台還會(hui) 經常因為(wei) 線上顯示的商品數量與(yu) 商超中的實際情況不相符的問題而頻頻被用戶吐槽，此次雙方在供應鏈和數據方麵實現共享，京東(dong) 到家平台上的用戶體(ti) 驗必將會(hui) 大幅提升。