比爾.蓋茨說：“下一個(ge) 可以與(yu) 我財富比肩的人一定出現在健康產(chan) 業(ye) ”。
　　馬雲(yun) 說：“能超過我的一定在健康產(chan) 業(ye) ”。
　　為(wei) 什麽(me) 全世界都看好健康產(chan) 業(ye) ？
　　人生存在這個(ge) 世界上，不分國家、民族、宗教，都有一個(ge) 共同追求的目標，即快樂(le) 與(yu) 健康。世界衛生組織發布，全世界真正符合健康標準的人隻占全世界總人口的5％。發達國家大力發展健康產(chan) 業(ye) ，已占GDP的15％，中國為(wei) 4--5％。目前，中國人的健康產(chan) 業(ye) 費用，99％化在看病 與(yu) 購藥，而美囯隻占33％。
　　據世界衛生組織統計，全球醫藥工業(ye) 總產(chan) 值，2006-2010年平均複合增長率超過6％，2010-2014超過10％，而中國自進入“十一五”以來，年均複合增長率一直在20％左右，到2020年，中國將成為(wei) 全球醫藥第一大市場，在世界市場份額中，將從(cong) 目前的3％提升到7.5％。
　　當前中國醫藥產(chan) 業(ye) 存在的主要問題有三個(ge) ：
　　第一、 體(ti) 製性障礙。醫療體(ti) 製改革不到位，藥品、醫療器械的生產(chan) 、經營中的生產(chan) 關(guan) 係還沒有完全理順，醫與(yu) 藥如何分離，處方與(yu) 非處方藥的經營權，醫療大數據如何共享等等許多問題極待介決(jue) 。
　　第二、 醫藥生產(chan) 企業(ye) 、流通企業(ye) 、物流企業(ye) 集中度低，“散、小、差、亂(luan) ”仍較嚴(yan) 重，醫藥市場不規範。
　　第三、 醫藥物流停留在傳(chuan) 統階段，還未進入供應鏈菅理階段。
　　為(wei) 此，有關(guan) 部委已頒發了相關(guan) 文件，如《全國藥品流通行業(ye) 發展規劃（2011-2015）》、《互聯網食品藥品經營監管管理辦法》、《關(guan) 於(yu) 加快推進中藥材現代物流體(ti) 係建設指導意見的通知》等，2013年8月28日，李克強總理召開國務院常務會(hui) 議，專(zhuan) 門研究部署健康服務業(ye) 的發展。國務院也大力支持醫藥電商的發展。
　　我認為(wei) ，隨著全麵實現小康，隨著“互聯網+醫療”的興(xing) 起，隨著醫療改革的推進，隨著城鎮化的提速，中國醫療產(chan) 業(ye) 將麵臨(lin) 一個(ge) 新的飛躍，逐步進入大健康產(chan) 業(ye) 供應鏈時期。
　　什麽(me) 是大健康產(chan) 業(ye) ？
　　大健康產(chan) 業(ye) 由兩(liang) 個(ge) 部分構成，即
　　（1） 健康產(chan) 品產(chan) 業(ye) 。包括以藥品為(wei) 主的醫療產(chan) 品、保健產(chan) 品、營養(yang) 食品、醫療器械、保健器械、環保產(chan) 品、休閑文化娛樂(le) 產(chan) 品等
　　（2） 健康服務產(chan) 業(ye) 。包括門診與(yu) 住院醫療、健康管理、健康谘詢、健康保險、體(ti) 育健身、旅遊、生態改善、療養(yang) 等。
　　那麽(me) ，如何打造醫療產(chan) 業(ye) 供應鏈？我們(men) 可以從(cong) 美國卡迪那健康公司的做法得到啟迪。
　　這一公司成立於(yu) 1971年，已成為(wei) 世界500強企業(ye) 。他們(men) 的發展經曆了四個(ge) 階段：第一階段，以藥品生產(chan) 企業(ye) 與(yu) 醫院為(wei) 核心，發展藥品的連鎖與(yu) 配送；第二階段，為(wei) 藥品與(yu) 醫療器械生產(chan) 企業(ye) 、流通企業(ye) 、醫院延伸產(chan) 業(ye) 鏈與(yu) 服務鏈，如為(wei) 美囯一年40億(yi) 份診斷書(shu) 與(yu) 藥單服務，每天向美囯3萬(wan) 個(ge) 地點發送250多萬(wan) 件醫藥產(chan) 品，自動售藥機進社區，占領自售藥市場的90％。笫三階段，為(wei) 醫療供應鏈階段，把上下遊全部連接起來。包括1600多個(ge) 研究機構與(yu) 生產(chan) 企業(ye) ，全球100多個(ge) 囯家的7000多個(ge) 醫院，1800多家銷售公司等等；第四階段，以人的健康為(wei) 龍頭，發展健康產(chan) 業(ye) 。根據研究，人類三分之一的病可以通過預防來避免，三分之一可以通過早期控製，三分之一可以通過有效冶療。因此，把工作的重心從(cong) 醫療轉向健康。
　　中國如何打造醫療產(chan) 業(ye) 供應鏈？我認為(wei) ，重點抓好以下五點：
　　第一、理念轉換。打破過去“大而全”、“小而全”的思維模式，把醫療全產(chan) 業(ye) 鏈（研發、生產(chan) 、物流、銷售、消費、服務等）融為(wei) 一體(ti) ，既充分分工，又充分合作，形成一個(ge) 利益共同體(ti) 。
　　第二、通過市場優(you) 化整合資源，提高集中度。當代已沒有一個(ge) 企業(ye) 與(yu) 另一個(ge) 企業(ye) 的競爭(zheng) ，存在的是一條供應鏈與(yu) 另一條供應鏈的競爭(zheng) ，醫療行業(ye) 要有國藥控股、上海藥業(ye) 、華潤藥業(ye) 、九洲通等一批領軍(jun) 企業(ye) ，成為(wei) 名符其實的鏈主。形成商業(ye) 生態圈。
　　第三、要在醫療產(chan) 品供應鏈與(yu) 醫療服務供應鏈兩(liang) 個(ge) 方向發展。藥品生產(chan) 、醫療器械生產(chan) 、醫藥批發企業(ye) 主要向產(chan) 品供應鏈發展，而互聯網企業(ye) 、醫療機構、醫院主要向服務供應鏈發展。如廣卅市婦女兒(er) 童醫療中心、北京協和、康美藥業(ye) 等，他們(men) 充分利用互聯網連接，除醫生問診、檢查檢驗、診斷以及取藥治療放在線下介決(jue) 以外，其它流程如掛號、候診、檢查繳費、取報告、藥品交費、以及醫患互動等放到線上去完成。特別是中藥的配藥與(yu) 煎藥可以配送到戶。
　　第四、大力推進“互聯網+醫療”。出現了“移動醫療”、“智慧醫院”、“健康產(chan) 業(ye) 鏈”等，互聯網醫療企業(ye) 蓬勃興(xing) 起，但大多處於(yu) 探索階段，如天貓醫藥館、阿裏健康、藥急送、掛號網、春雨醫生等。有的巳探索失敗，退出市場。到2014年底，持有互聯網醫藥交易服務的網站有371家。目前，阿裏、騰訊、京東(dong) 、1號店等都在向醫藥產(chan) 業(ye) 進軍(jun) 。國際物流巨頭FedEx、DHL、UPS等也在中國進軍(jun) 醫藥產(chan) 業(ye) 特別是醫藥冷鏈。可以講，這一領域創新與(yu) 創業(ye) 的空間很大，希望有更多的資金投向這一產(chan) 業(ye) 。
　　第五、打造醫療產(chan) 業(ye) 供應鏈與(yu) 健康產(chan) 業(ye) 供應鏈要並舉(ju) 。中國目前主要要介決(jue) 看病難，藥費貴的問題，讓老百性看病有個(ge) 公平、公正、公開的環境，這是重大民生工程。但從(cong) 長遠看，根本的要抓健康，健康是個(ge) 係統工程，涉及醫療、環保，體(ti) 育、休閑、旅遊、保健、生育等多個(ge) 領域，一定要有一個(ge) 頂層設計，全民參與(yu) 。這同樣是國家與(yu) 民族之本。