新時期製造業(ye) 供應鏈管理趨勢分析
　　根據德勤(Deloitte)事務所最新發布的報告指出，由於(yu) 當前中國國內(nei) 各領域製造業(ye) 轉型特點的不同，決(jue) 定了該行業(ye) 供應鏈發展重心的差異。對於(yu) 電子信息製造業(ye) 而言，作為(wei) 最為(wei) 活躍的電子產(chan) 品市場之一，行業(ye) 的競爭(zheng) 本質已徹底從(cong) 單純的產(chan) 品競爭(zheng) ，轉移到產(chan) 品生態係統的競爭(zheng) 上。
　　因此，企業(ye) 在這種巨大的市場壓力下，必須要改變傳(chuan) 統的物流與(yu) 庫存管理模式，向精益化的供應鏈管理方向發展，提高生產(chan) 效率，建立專(zhuan) 業(ye) 、高效的智能製造工廠，將更多優(you) 勢資源集中到產(chan) 品的前端創新研發和後端用戶服務上，才能贏得更大的生存空間。本期本刊特別圍繞移動通信、醫療電子、安防設備等專(zhuan) 業(ye) 製造市場，來探討現階段這些整機設備廠商在供應鏈管控、技術方案選型、增值服務業(ye) 務等麵向的需求與(yu) 發展動向，旨協助分銷商與(yu) 整機廠商之間架起一座有效溝通的橋梁。
　　製造業(ye) 傳(chuan) 統供應鏈麵臨(lin) 劇變
　　當前，供應鏈創新的速度，以及消費者對於(yu) 隨時隨地得到服務的預期，正在向傳(chuan) 統供應鏈施加壓力，讓其疲於(yu) 應付。包括庫存與(yu) 網絡優(you) 化工具、傳(chuan) 感器與(yu) 自動識別技術、雲(yun) 計算與(yu) 存儲(chu) 、可穿戴電子與(yu) 移動互聯、3D打印、無人駕駛汽車與(yu) 無人機等新興(xing) 應用正加快對供應鏈行業(ye) 的滲透，同時也幫助提升物流與(yu) 供應鏈服務的水平。
　　例如，一些整機製造廠商由於(yu) 采用了成熟的庫存與(yu) 網絡優(you) 化工具可以降低供應鏈成本10%或者更多，因而也使得這類技術目前在業(ye) 內(nei) 被采納的程度較高。此外，規範數據分析方法、可穿戴電子與(yu) 移動互聯、無人駕駛汽車與(yu) 無人機，以及3D打印等也是製造廠商們(men) 普遍看好的新興(xing) 應用技術，盡管現階段的采用率不高，但已有部分企業(ye) 領導者開始接觸、了解這類技術，積極為(wei) 未來六年或更長時間內(nei) 的產(chan) 業(ye) 劇變做好準備。
　　為(wei) 此，一些希望在供應鏈領域繼續保持競爭(zheng) 力的企業(ye) 針對新時期行業(ye) 的轉變，提出了以下四點建議：
　　1、確定明智的投資決(jue) 策。決(jue) 定在技術方麵在何處以及何時投資，對於(yu) 企業(ye) 未來10年的生存非常關(guan) 鍵。據了解，部分企業(ye) 正在與(yu) 廠商、分析師、顧問及行業(ye) 團隊建立合作關(guan) 係，以幫助他們(men) 了解不斷發展的技術，並為(wei) 向何處投資進行商業(ye) 評估；
　　2、持續滿足客戶需求。由於(yu) 許多企業(ye) 正不斷擴大全球業(ye) 務範圍，調整貿易流量並試圖滿足客戶對於(yu) 快速響應日益提高的期望，因此他們(men) 應投資於(yu) 前瞻性技術和能力，以幫助他們(men) 評估和重新設計複雜的供應鏈網絡，滿足不斷變化的市場需求；
　　3、跨界合作。利用雲(yun) 計算技術、規範分析方法等，將使得企業(ye) 具有與(yu) 價(jia) 值鏈夥(huo) 伴開展合作的重大機會(hui) ，企業(ye) 應投資於(yu) 這些合作，這往往也是取得巨大回報的地方；
　　4、投資員工聘用與(yu) 培訓。大部分企業(ye) 正麵臨(lin) 缺乏足夠的人才來實施和部署新技術是采用新技術的重大障礙。由於(yu) 新技術要求具備更高級技能的人才，因此也會(hui) 令供應鏈人力危機可能進一步加劇。行業(ye) 專(zhuan) 家建議，企業(ye) 可以多與(yu) 相關(guan) 教育機構及其它行業(ye) 協會(hui) 展開合作來解決(jue) 這一難題。