日前，深圳最大供應鏈企業(ye) 怡亞(ya) 通啟動全球供應鏈商業(ye) 生態圈戰略，從(cong) “平台方陣”向“O2O生態”轉變，預期未來覆蓋全國500萬(wan) 家門店，實現國內(nei) 中小零售門店最大的“終端聯盟”。在這個(ge) 圈內(nei) 不僅(jin) 可以賣產(chan) 品、賣服務，還能賣金融、賣傳(chuan) 媒，還有各種運營內(nei) 容。手握“生態戰略”的籌碼，怡亞(ya) 通聲稱最快5年內(nei) 進入世界500強。
　　整合500萬(wan) 家零售店，做中國最大“店主”？
　　從(cong) “平台戰略”向“生態戰略”大轉變，是這家最大的快消品供應鏈企業(ye) 的新藍海。在日前的媒體(ti) 見麵會(hui) 上，怡亞(ya) 通董事長周國輝告訴記者，O2O生態才是商業(ye) 的未來。因為(wei) 平台隻能構建行業(ye) 的繁榮，生態才能體(ti) 現整合、共享、創新。
　　在此新理念下，怡亞(ya) 通的“圈子”也顯山露水。周國輝稱，目前中國龐大的零售終端受電商的衝(chong) 擊，生存壓力巨大。沒有高效的管理思想，沒有金融支持，缺少核心供貨渠道。而怡亞(ya) 通今年開始進行戰略調整，幫助傳(chuan) 統門店轉型升級，為(wei) 它們(men) 提供龐大的後台支持，意圖全麵覆蓋流通行業(ye) 裏的500萬(wan) 家終端門店，聚合品牌產(chan) 品企業(ye) 、物流商、金融機構、增值服務商等各大群體(ti) 。他預計，這個(ge) 生態圈的能量，可以達到“萬(wan) 億(yi) 級”規模。
　　“終端的中小零售商加盟以後，並不需要什麽(me) 投入。所以，加入的驅動性很強。很多商店現在丟(diu) 掉可惜，再做又沒意思，沒有新的出路，加盟怡亞(ya) 通就能夠把這個(ge) 商店變成一個(ge) 生態商店，什麽(me) 都可以賣，未來缺錢還可以借錢，還可以做傳(chuan) 媒。”對終端聯盟的形態，周國輝介紹稱，第一種商店是聯盟終端，直接加盟。第二種商店是連鎖加盟，統一管理，統一配貨。
　　“現在中國流通業(ye) 到了一個(ge) 該整合的時候。”在他看來，要把零散的、碎片化的資源整合在一起，來給他們(men) 共同提供服務，也同時打造他們(men) 的核心競爭(zheng) 力，幫助他們(men) 轉型升級，推動中國流通業(ye) 的發展。
　　以生態圈概念為(wei) 籌碼，劍指世界500強
　　記者走訪了解到，按照其目標，通過構建全球供應鏈商業(ye) 生態圈，怡亞(ya) 通希望將來能覆蓋10億(yi) 消費者，產(chan) 品可直接送達全國380個(ge) 主要城市和2800個(ge) 縣級市，整個(ge) 生態圈年交易額超過萬(wan) 億(yi) 。周國輝向外界“明算賬”表示：“在這個(ge) O2O供應鏈商業(ye) 生態圈中，如果一個(ge) 省50億(yi) 的營銷規模，全國就是1500億(yi) 。所以最快5年內(nei) 進入世界500強。”
　　對此，深圳都會(hui) 城市研究院社會(hui) 發展研究中心主任陳宏認為(wei) ，深圳物流產(chan) 業(ye) 規模全國第二，八成供應鏈企業(ye) 總部在深圳。從(cong) 平台戰略向生態圈戰略轉變，此舉(ju) 對整個(ge) 行業(ye) 都將產(chan) 生示範效應。目前，深圳物流供應鏈行業(ye) 中的諸多公司，都在探索公司轉型升級路徑。這對提高深圳的全球行業(ye) 競爭(zheng) 力和影響力，都將產(chan) 生正麵效應。
　　不過，也有業(ye) 內(nei) 提出不同聲音。戰國策分析師楊群認為(wei) ，中國有大量的夫妻店、社區店、雜貨店等零售模式，良莠不齊的這個(ge) “國情”注定了整合之事在業(ye) 界總是“凶多吉少”，困難重重。
　　對話
　　怡亞(ya) 通的核心競爭(zheng) 力在哪？供應鏈後台
　　記者：你對於(yu) 所謂生態戰略的理解是什麽(me) ？
　　周國輝：今天企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 的競爭(zheng) ，未來一定是生態的競爭(zheng) 。所以說很多企業(ye) 都在做生態，比如說蘋果是做產(chan) 業(ye) 生態。它的載體(ti) 是手機，載體(ti) 是終端，通過這個(ge) 終端，在這個(ge) 終端的基礎上，整合了全球高端的遊戲資源在平台上，銷售給所有的消費者。所以蘋果是在做產(chan) 業(ye) ，就是以移動終端為(wei) 載體(ti) 的生態。我們(men) 的載體(ti) 是分銷平台，是一個(ge) 供貨的載體(ti) 。我認為(wei) ，過去平台企業(ye) 強調平台是自己的，而生態企業(ye) 的本質是，構建的生態是參與(yu) 者共同擁有的。
　　記者：你如何看待中國的流通業(ye) ？
　　周國輝：中國的流通業(ye) 的現象就是三個(ge) 字：散，亂(luan) ，窮，像是一盤散沙。管理跟不上，沒有現代管理的思想和理念。我們(men) 開展生態戰略後，第一為(wei) 它做金融，第二為(wei) 它做O2O，商店以前可能就隻有2000種貨品，現在可以共享我們(men) 後台2萬(wan) 種或者是20萬(wan) 種貨品了。第三，它做傳(chuan) 媒。在零售商店終端安裝電視屏，就像分眾(zhong) 傳(chuan) 媒。而通過怡亞(ya) 通整個(ge) 生態平台，我們(men) 會(hui) 整合全球很多的增值服務。這個(ge) 平台未來不僅(jin) 僅(jin) 賣商品，還要賣服務，比如訂機票，也可以訂酒店。我希望在整合以後，變為(wei) 一個(ge) 生態商店，變為(wei) 一個(ge) 智慧商店。
　　記者：發展O2O意味著要在線上業(ye) 務發力。但目前淘寶、京東(dong) 們(men) 這些線上平台已經非常成熟，你們(men) 的差異化在哪裏？
　　周國輝：網上平台按照技術層麵誰都可以做，包括今天阿裏巴巴，淘寶，天貓，包括京東(dong) ，網上平台有技術團隊就可以做得到了。其實網上平台不是核心競爭(zheng) 力。怡亞(ya) 通的核心競爭(zheng) 力在哪裏？就是供應鏈後台。其實不管你是天貓也好，不管京東(dong) 也好，我們(men) 都給他們(men) 供貨。