大物流建設強調以“做優(you) 秀的供應鏈組織商、渠道商、服務商”為(wei) 定位，搭建協調、合作、共贏的供應鏈管理平台，通過各成員的信息共享、緊密協作，將供應鏈上所有節點緊密聯係，並進行管理和優(you) 化，實現生產(chan) 和銷售的有效鏈接。大物流鏈條中最重要的部分是上遊廠商和下遊零售商。準確把握上下遊的關(guan) 係，是推進大物流持續健康發展的重要保障。
　　上遊廠商是大物流發展的重要戰略資源，1532公司與(yu) 上遊廠商的關(guan) 係，不是簡單的購銷關(guan) 係，也不是單純的博弈對象。在選擇廠商時，不僅(jin) 要考慮對方的實力，更要考慮雙方的發展戰略匹配度問題。雖然雙方合作的表現形式是“一方利用對方渠道銷售商品，另一方利用對方商品打開渠道”，但僅(jin) 限於(yu) 利用渠道銷售商品的合作是缺乏持久性的，要與(yu) 上遊廠商積極謀劃建立“資源共享、合作共贏、共謀發展”的戰略合作關(guan) 係。資源共享，就是對廠商的產(chan) 品、品牌培育、市場渠道、培訓師資、車輛物流、資金、促銷物料等資源和1532公司的銷售渠道、分銷服務網絡、企業(ye) 形象宣傳(chuan) 、市場信息調研、廣告營銷策劃、倉(cang) 儲(chu) 物流等資源進行充分整合，發揮合作的最大效能。合作共贏，就是合作雙方必須緊緊圍繞滿足零售商需求、提高其贏利水平、增加其滿意度這一共同戰略目標出發，聯手合作，在共同合作中實現廠家銷售商品、推廣品牌、增加市場份額的目的和1532公司做實終端、提升渠道價(jia) 值、打造最具競爭(zheng) 力流通渠道的戰略目標。共謀發展，就是要在尊重、平等的前提下“陽光運作”、專(zhuan) 業(ye) 操作。合作雙方不僅(jin) 要手拉手、肩並肩，還要背靠背，也可以在條件成熟時，采取股份製等合作方式，實現真正的強強聯手。
　　下遊終端是大物流賴以生存和發展的第一資源，是最需要珍惜的寶貴財富。1532公司與(yu) 零售終端的關(guan) 係不是簡單的買(mai) 賣關(guan) 係，要把大物流建設作為(wei) 行業(ye) 對零售終端服務的延伸和引導零售商致富的輔助手段，用心、用力、用情開展終端服務工作，逐步構建“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體(ti) ”的合作關(guan) 係，最終實現通過大物流增加零售客戶黏性、提高渠道掌控力的目的。同時，大物流建設作為(wei) 一項全新的係統工程，在開展之初要避免“簡單化操作”，更不能做成給零售商添麻煩的工程。要按照“實真細精”的工作要求，做細市場、做實終端、做精服務、做強品牌，真正把大物流做成零售客戶滿意的工程，彰顯大物流渠道品牌價(jia) 值。