4月20日，甘肅省物產(chan) 集團在蘭(lan) 州召開了2015年一季度生產(chan) 經營活動分析暨安委會(hui) 第一次全體(ti) 會(hui) 議。甘肅省國有企業(ye) 第四監事會(hui) 主席雒力宏及第四監事會(hui) 全體(ti) 人員蒞會(hui) 指導，集團公司領導班子、集團機關(guan) 中層以上幹部及所屬14家經營單位的領導班子成員參加會(hui) 議。會(hui) 議由集團公司副總經理周彥靈主持。

集團公司副總經理吉建華同誌通報了集團一季度生產(chan) 經營和安全生產(chan) 運行情況。他指出，一季度，集團各企業(ye) 認真貫徹集團年初工作會(hui) 議精神，緊緊圍繞“12346”工作總要求，集中精力開拓市場，凝心聚力拓展業(ye) 務，各項工作有效推進。但由於(yu) 受國內(nei) 經濟下行壓力較大、市場需求嚴(yan) 重不足、生產(chan) 資料價(jia) 格持續下跌等各類因素的影響，各項指標均沒有完成階段性預期目標，生產(chan) 經營形勢較為(wei) 嚴(yan) 峻。呈現以下幾個(ge) 特點：一是營業(ye) 收入同比、環比呈“雙增長”態勢；二是利潤總額環比由虧(kui) 轉盈，但同比增虧(kui) 幅度仍然較大；三是實物銷售量同比、環比有較大幅度增長；四是貨物吞吐量環比顯著增長，同比明顯下降；五是綜合物流收入環比增幅顯著，同比降幅明顯。

會(hui) 議對二季度生產(chan) 經營工作提出要求：一要堅定信心，振奮精神，共同努力實現“雙過半”目標；二要控製費用，加強預警，雙管齊下防範經營風險；三要統籌安排，應收盡受，確保經營資金安全到位；四要延伸產(chan) 業(ye) 鏈，創新盈利模式；五要推進項目建設，加快轉型升級；六要開展市場調研，提高規劃質量。

會(hui) 上，吉建華代表集團安委會(hui) 做了2014年度安全生產(chan) 總結報告和2015年集團安委會(hui) 工作部署。他指出，2014年集團安全生產(chan) 管理取得了明顯成效：基礎工作進一步夯實，安全管理體(ti) 係進一步完善，安全培訓及應急預案演練活動進一步加強，安全生產(chan) 大檢查活動進一步形成常態化。但2015年安全生產(chan) 任務十分繁重和形勢依然艱巨，各種不確定因素可能會(hui) 給企業(ye) 的經營生產(chan) 、項目建設、改造提升和安全生產(chan) 工作產(chan) 生重大影響，必須要切實增強安全生產(chan) 工作的緊迫感和責任感，全麵排查治理各類安全隱患和諸多不穩定因素，堅決(jue) 確保集團安全生產(chan) 和企業(ye) 大局穩定，恪盡職守、全力以赴的把2015年集團安全生產(chan) 工作做實、做好。

會(hui) 上，萬(wan) 達公司、木材公司、河口物流園、蘭(lan) 州物流園、聯泰供熱站5戶經營企業(ye) 分別對本單位一季度生產(chan) 經營工作取得的成績和存在的困難與(yu) 問題等有關(guan) 情況進行了交流與(yu) 匯報。

圍繞集團轉型升級，集團公司董事長、黨(dang) 委書(shu) 記賈子俊同誌作了重要講話。回顧總結通報了集團一季度開展的重點工作：一是集團狠抓任務分解和工作機製的建立推動，實行周例會(hui) 製度和建立專(zhuan) 項工作領導小組以來在提高工作效益和推進重大事項的有序推進行發揮了重要作用；二是集團圍繞著物流新平台建設與(yu) 開發，成功實施了“12346”工程，從(cong) 而捋清了建設基本思路，搞清了“出城入園”相關(guan) 政策；三是集團科學果斷的收縮了一些“投資戰線”，有效提高了資金使用效應；四是集團管控能力和水平有了新的提升，在決(jue) 策管控與(yu) 監督管控方麵積極進行了實踐探索；五是集團信息化工作在以集團管理為(wei) 一個(ge) 主導，以求真務實、講究實效為(wei) 兩(liang) 個(ge) 取向，以側(ce) 重內(nei) 部抓好、實際應用、控製資源為(wei) 三個(ge) 側(ce) 重，以實行統一領導、統一平台、統一標準、統一行動為(wei) 四個(ge) 統一的管理運用下取得了顯著成效。

在二季度工作安排部署中，賈子俊董事長強調：一是確保企業(ye) 資金不受影響，確保重點項目不受影響；二是繼續抓好“四個(ge) 平台”的建設開發規劃；三是蘭(lan) 州公路港主體(ti) 工程要完工，鐵路物流園改造提升項目要全部建成並投入運營；四是集團管控提升要有新進展，改革改製工作要有新突破，培訓工作要入新常態；五是全力推進信息化工作，積極推進軟件開發、加大物流配送、盡快實現“一卡通”的應用推廣；六是以問題為(wei) 導向，重點抓好項目申報與(yu) 難題攻關(guan) ；七是認真謀劃“十三五”規劃，盡可能把集團的規劃納入政府規劃；八是加強企業(ye) 黨(dang) 建工作，促進企業(ye) 文化生根落地。

賈子俊董事長強調要求：麵對目前集團處於(yu) 轉型調整的特殊時期，一是要振奮精神；二是要紮實工作；三是要依規辦事；四是要確保穩定。

會(hui) 議要求各經營單位要積極通過多種形式迅速組織學習(xi) 、貫徹執行集團公司此次會(hui) 議精神，號召廣大幹部職工統一思想、振奮精神，以實際行動鞏固一季度取得的良好經營勢頭，積極為(wei) 確保二季度“雙過半”任務的完成以及集團轉型升級而紮實工作。