“一個(ge) 企業(ye) 把自有物流交給第三方物流來運作可節約成本5%；借用第三方物流的網絡體(ti) 係改造流程效益可節約成本10%；把整個(ge) 供應鏈體(ti) 係進到企業(ye) 裏麵，重新構建一個(ge) 新的供應鏈體(ti) 係，可節約費用20%……”
　　11日至12日在浙江義(yi) 烏(wu) 舉(ju) 辦的“電子商務與(yu) 流通變革高峰論壇暨2015中國流通三十人論壇（G30）年會(hui) ”上，华体会登录界面首席顧問丁俊發用一組數據闡述了“互聯網＋”時代供應鏈戰略的廣闊空間。
　　丁俊發認為(wei) ，資本必須要走向世界，在這種背景下，國際資本一方麵要占領全世界的市場，占領的越多越好；另一方麵，所有的商品從(cong) 一個(ge) 地方轉移到另一個(ge) 地方，都麵臨(lin) 成本過高的問題。如何用時間來消滅空間？丁俊發指出，互聯網和供應鏈的出現解決(jue) 了這一問題。
　　丁俊發指出，互聯網無論如何發展，不管任何形態，最後都離不開物流，離不開供應鏈的對接。目前，應積極打造國家、產(chan) 業(ye) 、城市、企業(ye) 等四個(ge) 層麵的供應鏈。
　　“中國作為(wei) 世界第二大經濟體(ti) ，在全球的供應鏈績效指數裏麵僅(jin) 排第28位。”丁俊發說，在當前形勢下，企業(ye) 應將供應鏈打造提升到與(yu) 企業(ye) 出口、環保、訂單等同等重要的地位。供應鏈已融入全球經濟發展，全球供應鏈戰略已成為(wei) 成功企業(ye) 的重要標誌。