近年來，實體(ti) 行業(ye) 和傳(chuan) 統製造業(ye) 普遍遇冷，經營紅利日趨淡薄，電商行業(ye) 雖大有異軍(jun) 突起、風起雲(yun) 湧之勢，但表麵的繁華下也隱藏著同質化競爭(zheng) 、商品品種活力缺乏的危機。

在今年剛剛結束的兩(liang) 會(hui) 上，李克強總理就在政府工作報告中提到：“製定"互聯網＋"行動計劃，推動移動互聯網、雲(yun) 計算、大數據、物聯網等與(yu) 現代製造業(ye) 結合。國家已設立400億(yi) 元新興(xing) 產(chan) 業(ye) 創業(ye) 投資引導基金，要整合籌措更多資金，為(wei) 產(chan) 業(ye) 創新加油助力。”

顯然，“互聯網+”不是簡單的加，而是行業(ye) 產(chan) 業(ye) 的再造，是一個(ge) 質的變化。對於(yu) 義(yi) 烏(wu) 來說，擁抱“互聯網+”時代，推進“大眾(zhong) 創業(ye) 、萬(wan) 眾(zhong) 創新”，催生小企業(ye) 的眾(zhong) 創也不失為(wei) 一個(ge) 新機遇。

傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 遭遇原創危機

亟待“創新”

“義(yi) 烏(wu) 的畫業(ye) 在國內(nei) 外市場一直占有舉(ju) 足輕重的影響力，但在逐漸發展壯大的過程中，許多問題也紛至遝來。”義(yi) 烏(wu) 市畫業(ye) 行業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長胡金輝覺得，目前義(yi) 烏(wu) 畫業(ye) 同質化競爭(zheng) 已然十分劇烈，經營成本不斷上升，同時企業(ye) 也麵臨(lin) 人才難留的問題。

胡金輝表示，受這些因素的製約影響，當前的義(yi) 烏(wu) 畫業(ye) 麵臨(lin) 著外貿萎縮、內(nei) 銷疲軟的困局，已經進入了行業(ye) 發展的“瓶頸期”。

在胡金輝看來，要應對當下的不利局麵，必須用互聯網＋的思維帶動一批新的創客，對傳(chuan) 統的產(chan) 品進行挖掘，對創新的產(chan) 品進行合理嫁接，在產(chan) 品開發上更進一步，促使傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 升級。

“就拿畫框來說，原本我們(men) 企業(ye) 的畫框笨重、易碎、不適合物流運輸，在很大程度上製約了畫框業(ye) 的發展。後來，有些年輕人用創新的理念，設計出了輕巧、不易碎、方便快遞的新畫框，大大降低了交易成本，這就是應用互聯網＋思維的一個(ge) 成功展示。”

胡金輝表示，這僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 開始，創新的聯合，還需要更多“60後”、“70後”、“80後”甚至“90後”創客的加入，現在傳(chuan) 統製造業(ye) 的弱勢是缺乏原創的活力和新意，廠家隻是一味地複製，進行無序競爭(zheng) ，最終隻能成為(wei) “無水之源，無本之木”，也終究難以吸引外地人才落戶義(yi) 烏(wu) 。

互聯網＋創新聯盟呼之欲出

義(yi) 烏(wu) 商業(ye) 邁向新台階

如何讓製造業(ye) 變身“智”造業(ye) ，如何讓微商從(cong) “暴力刷屏”進入“合理分銷”、“體(ti) 係規劃”的產(chan) 業(ye) 升級，如何創造一個(ge) “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的商業(ye) 生態環境？這需要每一個(ge) 有創新意識的創客來貢獻才華。

“就像之前的電商產(chan) 業(ye) 園、文化產(chan) 業(ye) 園一樣，我們(men) 也要打造能落地的實體(ti) ，與(yu) 之不同的是，我們(men) 的中國互聯網＋聯盟會(hui) 分門別類地將產(chan) 業(ye) 進行劃分，有針對性地進行產(chan) 品升級、產(chan) 品嫁接。”胡金輝透露，他已經聯合義(yi) 烏(wu) 市多名有誌於(yu) 創新的企業(ye) 家和業(ye) 界精英，擬在近期就成立“中國創新互聯網＋聯盟”。倘若能充分利用國家給予的先行先試的諸多政策、義(yi) 烏(wu) 海量的貨源，利用新歐亞(ya) 鐵路線義(yi) 烏(wu) 新起點的優(you) 勢，把老產(chan) 品予以升級改造，引進大量具有創新意識的年輕人，義(yi) 烏(wu) 的商業(ye) 也會(hui) 轉向新的方向。

中國微商創業(ye) 大賽營銷副總裁、頂尖人脈國際俱樂(le) 部創始人楊景中也對記者表示，對微商來說，也不能再僅(jin) 僅(jin) 是“朋友圈賣賣麵膜”的模式，它應該是年輕創客們(men) 一展身手的舞台，這段時間非常火的“小熊尼奧”創意玩具就是很好的例證。

“一定要激發年輕人的創新思潮，借助移動互聯的東(dong) 風，微商才能再繼續揚帆起航，乘風破浪。”楊景中相信，今後會(hui) 有更多的產(chan) 業(ye) 領域與(yu) 微商對接，進駐微商平台，比如健康產(chan) 業(ye) 、農(nong) 特產(chan) 品等。此外，微商營銷團隊培訓的規劃化、品牌化也是微商體(ti) 係發展之路上亟待解決(jue) 的問題。這一切，都需要用創新互聯網＋的思維來重新審視。