綠地集團“觸網”聯手阿裏巴巴集團、中國平安集團推出第一個(ge) 互聯網金融產(chan) 品“地產(chan) 寶”，並把這一塊業(ye) 務放入綠地香港。
　　目前地產(chan) 寶醞釀中的2億(yi) 美元的基金規模也即將成行，將募集資金用於(yu) 整合中國房地產(chan) 市場不動產(chan) 資源，一頭對接項目，一頭對接投資者。
　　3月27日，在綠地香港2014年業(ye) 績發布會(hui) 上，綠地香港董事會(hui) 主席陳軍(jun) 透露，綠地集團部分創新地產(chan) 金融業(ye) 務將會(hui) 置入上市公司，其中包括與(yu) 阿裏巴巴、中國平安合作搭建的互聯網房地產(chan) 金融平台“地產(chan) 寶”。
　　據陳軍(jun) 透露，成為(wei) 綠地集團海外上市平台之後，綠地香港就開始探索房地產(chan) 相關(guan) 的輕資產(chan) 模式以及互聯網金融業(ye) 務。地產(chan) 寶是綠地香港正式介入互聯網金融的一個(ge) 重要契機，這是搭建中小房企和投資人互聯互通平台的一個(ge) 產(chan) 品，它直接解決(jue) 房企融資與(yu) 散戶投資渠道的問題。
　　“中國某一個(ge) 城市甚至某一個(ge) 具體(ti) 位置的地塊能做什麽(me) ？我們(men) 以自身開發商的角色去判斷，就具有很強的定價(jia) 和產(chan) 品風險識別能力。”陳軍(jun) 透露，地產(chan) 寶首單募資規模將達到2億(yi) 美元。“目前房地產(chan) 信托領域已經有1.3萬(wan) 億(yi) 元的規模，房地產(chan) 互聯網金融的增長規模將具有更大想象空間。”
　　值得一提的是，地產(chan) 寶不會(hui) 用於(yu) 綠地自身的項目投資，因為(wei) “承受不了這樣的利率”。據透露，地產(chan) 寶的利率將比銀行高、比信托低。
　　地產(chan) 寶模式
　　陳軍(jun) 稱，綠地香港計劃構建3+1金融產(chan) 業(ye) 生態圈。其中，“3”即房地產(chan) 地產(chan) 投資基金、特殊機會(hui) 投資基金和PPP建設基金，“1”為(wei) 互聯網房地產(chan) 金融平台，目前定名為(wei) 地產(chan) 寶。
　　據知情人士透露，綠地香港去年和馬雲(yun) 深談過一次，又與(yu) 螞蟻金服做了進一步對接。綠地做房地產(chan) 金融的目的性很強，就是打造房地產(chan) 全產(chan) 業(ye) 鏈的閉環，利用綠地集團自身龐大的客戶群體(ti) ，發展房地產(chan) 金融服務。對螞蟻金服而言，旗下支付寶用戶量大，可為(wei) 地產(chan) 寶細分多一個(ge) 銷售渠道。因此預計未來地產(chan) 寶可以做到1萬(wan) 元作為(wei) 起點。
　　綠地香港在與(yu) 螞蟻金服、陸金所等合作時扮演“產(chan) 品提供者角色”，金融機構則會(hui) 將產(chan) 品設計拆分推薦給個(ge) 人投資者。螞蟻金服建議產(chan) 品最好能拆分成2萬(wan) 元以下，比如1000元，這樣更適合在支付寶裏銷售。
　　21世紀經濟報道記者采訪多位綠地集團領導層，獲悉地產(chan) 寶有別於(yu) 時下大部分互聯網金融產(chan) 品。當前很多P2P公司做投資借款，也有很多投資公司設計一些簡單的金融產(chan) 品利用互聯網平台銷售，但綠地香港的做法不同。
　　綠地香港的互聯網金融並沒有涵蓋時下流行的所有模式，僅(jin) 僅(jin) 聚焦於(yu) 不動產(chan) 運營的互聯網金融。
　　“傳(chuan) 統意義(yi) 上的互聯網公司，一上來就是燒錢拉客戶，但是我們(men) 的這種模式稍微有點區別，我們(men) 更多關(guan) 注綠地客戶的需求。”陳軍(jun) 說。
　　此外，地產(chan) 寶終端直接是C端，但B端也會(hui) 有很多如商業(ye) 銀行。
　　在過去一年，綠地香港持續與(yu) 多家金融機構談判、看項目，希望解決(jue) 高息壓力下中小房企的資金壓力問題。地產(chan) 寶的一個(ge) 平台屬性，就是利用綠地香港項目的風險的識別和運營能力、項目投資決(jue) 策的判斷，既能解決(jue) 中小開發企業(ye) 的融資問題，又能給普通投資者提供投資機會(hui) 。
　　陳軍(jun) 強調，去年無論信托、證券市場，還是商業(ye) 銀行，壞賬率都有提升，因此地產(chan) 寶做地產(chan) 項目的判斷和金融機構的判斷角度會(hui) 不一樣，地產(chan) 寶可以根據價(jia) 格調整風險控製能力。
　　借金融轉型
　　當前的宏觀環境下，中小開發商融資渠道少、融資難、成本高，而一些金融機構對房地產(chan) 項目判別不準，風險把控能力弱。因此陳軍(jun) 認為(wei) ，此時打造地產(chan) 寶是一個(ge) 很好的契機。
　　而綜合克而瑞研究中心報告以及多位業(ye) 內(nei) 人士的分析可見，地產(chan) 寶推出的背後更有三大理由，彰顯了綠地集團的互聯網金融轉型野心。綠地的目標是將其做成中國最大的不動產(chan) 金融投資平台。
　　首先，綠地香港承載了綠地集團海外融資平台以及互聯網金融轉型的角色。綠地香港2014年年報顯示，被綠地集團借殼一年之後，綠地香港於(yu) 2013年扭虧(kui) ，而2014年淨利又增至6.4億(yi) 元，比2013年又增加了3.1億(yi) 元，預計未來還將穩步上升。
　　其次，綠地香港的財務情況優(you) 化明顯。綠地香港2013年借殼後便著手降負債(zhai) ，並已經處理掉了所有高息負債(zhai) ，有利於(yu) 收益的提高。盡管155%的淨負債(zhai) 率比2013年增加了55個(ge) 百分點，但410.4億(yi) 元的總資產(chan) 增幅更大，同比增89%。
　　第三個(ge) 原因在於(yu) ，建立房地產(chan) 金融生態圈，是張玉良心目中地產(chan) 寶的意義(yi) 所在，而綠地香港對項目的識別能力，將加重地產(chan) 寶對資金的吸納能力。
　　值得一提的是，綠地香港下一步發展分兩(liang) 步走的基調已定：繼續打造主業(ye) ，通過主業(ye) 增強對房地產(chan) 和金融領域的判斷力和風險識別能力，再把互聯網金融作為(wei) 綠地香港的載體(ti) ，充實主業(ye) 發展的功能。陳軍(jun) 強調，綠地香港以房地產(chan) 為(wei) 主業(ye) 運營的定位不會(hui) 變，將在繼續做深做細的基礎上反哺其互聯網金融的主導地位。