（2015年2月）有人在“知乎”上邀請我評價(jia) 華為(wei) 的供應鏈管理水平如何，我就隨手查了點資料，結合自己前後跟華為(wei) 打交道幾年的經驗體(ti) 會(hui) ，於(yu) 是成就此文供大家參考、批評指正。

2000年左右，我剛進入IBM做北京工廠高級物料經理的時候，華為(wei) 就已經開始花大筆的谘詢費請IBM實施ISC（集成供應鏈）及IPD（集成產(chan) 品研發管理）了，這在當時是非常有轟動效應的，在谘詢領域，尤其是導入國外供應鏈管理方麵的谘詢，華為(wei) 應該是最早吃螃蟹的這一批企業(ye) 。應該說，在供應鏈管理方麵，任總的眼光絕對是超前的，至少比一般人超前10年多。

2007年我在偉(wei) 創力擔任手機事業(ye) 部供應鏈管理總監，為(wei) 他們(men) 代工手機（華為(wei) 終端業(ye) 務），盡管他們(men) 跟我們(men) 做的隻是consignment（來料加工），但明顯感覺他們(men) 的供應鏈管理還是比較混亂(luan) ，生產(chan) 計劃朝令夕改、物料不齊套等情況一直比較嚴(yan) 重，但那個(ge) 時候聽說他們(men) 的operator（運營商業(ye) 務）方麵供應鏈管理還是可以的。

2011年，我在AC公司負責電子高科技行業(ye) 供應鏈管理谘詢，又有幸接觸華為(wei) ，跟他們(men) 合作供應鏈管理方麵的谘詢項目，前後大約一年半左右的時間，接觸了很多華為(wei) 供應鏈管理方麵的人。總體(ti) 感覺是，10多年過去了，他們(men) 還是在花大力氣放在供應鏈管理領域的谘詢上。

由於(yu) 沒有直接在華為(wei) 工作過，所以，我很難詳細地說明華為(wei) 的供應鏈管理到底怎麽(me) 樣，但整體(ti) 感覺是，華為(wei) 的供應鏈管理在行業(ye) 中肯定算是佼佼者了，否則其業(ye) 務也不可能這麽(me) 快速地增長，相信供應鏈管理在這個(ge) 過程中功不可沒，畢竟，供應鏈管理谘詢的巨大投入，至少在客觀上是起了一定的作用的；但從(cong) 微觀層麵，通過我親(qin) 自接觸過的人和事，我感覺他們(men) 的供應鏈管理應該比現在更好一些才對，當然這僅(jin) 僅(jin) 是感覺。

由於(yu) 華為(wei) 不是上市公司，我隻是百度到他們(men) 2011-2013年度的財務報告，單從(cong) 庫存周轉率角度，他們(men) 這幾年是有很大的提高，2011年為(wei) 4.8次，2012年為(wei) 6次，2103年為(wei) 5.7次，比十幾年前，華為(wei) 在實施ISC之前的3.6次（見下麵附錄信息），是有大幅度的提高，提高比例在60%以上，這在供應鏈管理上，已經是非常了不起的了。

同時，我又比較了華為(wei) 的競爭(zheng) 對手，愛立信電信，他們(men) 的水平一直徘徊在4次左右（見新浪財經上市公司財務報告2013-2014），相比較而言，華為(wei) 的庫存周轉率水平已經遠遠超過了其競爭(zheng) 對手愛立信。

當然，這裏麵有個(ge) 因素需要注意的，那就是華為(wei) 終端（手機）業(ye) 務比例的上升，客觀上提升了其整體(ti) 庫存周轉率。這塊業(ye) 務占總銷售收入的24%左右，但其實扣除這個(ge) 因素，華為(wei) 的庫存周轉率應該也是比愛立信要高一些，至少是持平，但因為(wei) 沒有分開的財務數據，我們(men) 無法確定。

隻是，令人奇怪的是，按照附錄信息，當初IBM幫華為(wei) 整合供應鏈之前，他們(men) 說（當時，十幾年前）國際上其他電信設備製造商的庫存周轉率是在9.4次左右，這個(ge) 數據是怎麽(me) 來的，我們(men) 就不得而知了。如果這個(ge) 數字是準確的（我個(ge) 人表示懷疑），那麽(me) ，世界兩(liang) 大電信巨頭在這方麵還有很長的一段路要走。

至於(yu) 附錄信息提到的訂單及時交貨率，這個(ge) 就更無從(cong) 查起了，至少財務的3張表是沒有這方麵的數據的。

以上分析至少局限於(yu) 我個(ge) 人前前後後跟華為(wei) 打交道的一些感覺、體(ti) 會(hui) ，即使數據，包括計算的庫存周轉率等，也是非華為(wei) 官方數據，盡管原始數據應該是真實的。

總之，華為(wei) 是一家令人尊重的公司，尤其是任總在管理方麵，不僅(jin) 僅(jin) 是在供應鏈管理方麵，其開放的心態、超前的戰略眼光及腳踏實地的管理作風，是絕對值得我們(men) 絕大多數業(ye) 界人士認真學習(xi) 的。

附錄信息：據IBM顧問介紹，華為(wei) 在重整供應鏈之前，其管理水平與(yu) 業(ye) 內(nei) 其他公司相比存在較大的差距。華為(wei) 的訂單及時交貨率隻有50%，而國際上其他電信設備製造商的平均水平為(wei) 94%；華為(wei) 的庫存周轉率隻有3.6次/年，而國際平均水平為(wei) 9.4次/年；華為(wei) 的訂單履行周期長達20～25天，國際電信設備製造商平均水平為(wei) 10天左右。重整供應鏈的目的就是為(wei) 了設計和建立以客戶為(wei) 中心、成本最低的集成供應鏈，為(wei) 華為(wei) 早日成為(wei) 世界級企業(ye) 打下良好的基礎。