2月8日，晉商互聯網創客年會(hui) 在京瑞溫泉國際酒店舉(ju) 行，億(yi) 歐網聯合創始人兼主編黃淵普以“2015年O2O行業(ye) 趨勢判斷”為(wei) 主題進行了演講。
　　以下為(wei) 黃淵普演講內(nei) 容(有刪減):
　　感謝主辦方邀請，也感謝瑞彬。我來的時候，好多人問我說是不是山西的，我不是，我是湖南的，但是和山西的互聯網圈子都比較熟，在中國互聯網圈子裏麵，我覺得山西是做得很好，我們(men) 湖南做得一般，這一點需要努力。
　　我看跟我一桌的，包括愛大廚，包括早餐佳，都是O2O。我們(men) 是做媒體(ti) 的，媒體(ti) 是做什麽(me) 工作？就是做報道工作，其實真的要說懂行，還談不上。所以我們(men) 更多是把自己觀察到的一些情況告知大家。
　　億(yi) 歐網明天是成立一周年紀念，我想如果是關(guan) 注O2O都會(hui) 知道我們(men) ，到現在發展還不錯。我講五點關(guan) 於(yu) O2O行業(ye) 趨勢判斷。
　　第一，房產(chan) 、家居家裝、體(ti) 育健身、醫療O2O將走熱。
　　我們(men) 最近聊了很多企業(ye) ，在哪些方麵會(hui) 比較熱呢？大家知道2014年最熱的應該是汽車服務O2O，大大小小融資的，超過50個(ge) 汽車服務O2O的項目應該是有的。今年哪個(ge) 熱點呢？我們(men) 跟很多資本方聊下來，發現房地產(chan) O2O，家居、家裝，再加上體(ti) 育健康會(hui) 炙手可熱。當然汽車今年依然會(hui) 很熱，剛才跟我們(men) “響馬幫”的一個(ge) 同事聊，我估計他們(men) 很快也會(hui) 有好消息了。我們(men) 最近了解了很多項目，陸陸續續會(hui) 報道出來。我們(men) 創業(ye) ，就是選擇一個(ge) 大家認為(wei) 資本正在關(guan) 注的，所謂的風口。如果在做餐飲，不是說沒有機會(hui) ，在物流供應鏈方麵也有機會(hui) 。但我們(men) 可以選擇一個(ge) 更清新的領域，大家看到旅遊、餐飲機會(hui) 相對小一點，從(cong) 投資的角度來講，已經進入了A輪，尤其是進入B輪的時候，我們(men) 的機會(hui) 要小很多了，而這些領域差不多還是開始。所以項目做得還不錯，可能資本方不談邏輯，隻要覺得熱可能就有機會(hui) 。所以這是我們(men) 觀察的第一點情況。
　　第二，傳(chuan) 統企業(ye) 將繼續走近O2O中央舞台。
　　傳(chuan) 統企業(ye) 已經越來越多地成為(wei) O2O的代言人，我相信在2015年這個(ge) 會(hui) 更加明顯。像萬(wan) 達O2O、蘇寧O2O，他們(men) 會(hui) 慢慢走進舞台中央。這個(ge) 是可以理解的，我們(men) 以前說O2O，互聯網企業(ye) 在推動著O2O往前發展，但是現在會(hui) 發現線下其實是更重要的。線下企業(ye) 在做O2O的時候，他們(men) 的舉(ju) 措越到後麵越成為(wei) 動力的源泉，他們(men) 也會(hui) 成為(wei) O2O的推動者。在國外到國內(nei) 各有三家，包括宜家、沃爾瑪、STAPLES、萬(wan) 達、蘇寧、三胞集團，這幾家是很有未來的，但我們(men) 可以批評他們(men) 做得不足的方麵。
　　大家看宜家、沃爾瑪這樣的，已經做得不錯了，跟我們(men) 想象的O2O不一樣，比如宜家做O2O更多的是做信息化做得特別好，他能夠隨時隨地知道他在全球各個(ge) 門店某一款商品是否缺貨，他在庫存方麵做得特別好，沃爾瑪的線上交易在美國排在前五。從(cong) 網站到門店的配合也是做得相當不錯。對比中國這邊，我覺得遠遠沒做好，證明可提升空間很大。到2015年我相信會(hui) 有一些傳(chuan) 統企業(ye) ，更多的傳(chuan) 統企業(ye) 湧入O2O裏麵，去探索更多的經驗，我們(men) 可以更加樂(le) 觀地去期待。我前天跟富基融通聊天，問過他的傳(chuan) 統企業(ye) 做得怎麽(me) 樣，他說傳(chuan) 統企業(ye) 50%可能會(hui) 掛掉，但是剩下的50%會(hui) 非常有價(jia) 值。他給我舉(ju) 了幾個(ge) 例子，他覺得永輝超市，做超市、母嬰的都可能在O2O方麵做得不錯。我相信有不錯基礎的，他們(men) 未來在O2O這一塊會(hui) 有一定的期待空間。
　　第三，O2O同行間的競爭(zheng) 將全麵加劇。
　　大家看2014年整個(ge) 的行業(ye) ，大部分是屬於(yu) 天使們(men) ，彼此之間相互競爭(zheng) 沒那麽(me) 激烈，可能你在你的城市，你的競爭(zheng) 對手在另外一個(ge) 城市，你會(hui) 發現你們(men) 倆(lia) 相安無事。另外一個(ge) 方麵，沒有業(ye) 務拓展的需求，比如說你做早餐就暫時做早餐，當你到B輪以後，你就需要擴張城市、擴張業(ye) 務的時候，不可避免的就跟這些競爭(zheng) 對手競爭(zheng) 了，這種競爭(zheng) 到了B輪，尤其可能進入C輪以後，你不願競爭(zheng) 投資方都可能推你去燒更大的錢。我們(men) 說2014年中國O2O的項目大部分是天使到A輪，到了2015年大部分是到了B輪，甚至快到C輪了，這種競爭(zheng) 必然要加劇的，由地域擴張帶來的競爭(zheng) 和業(ye) 務拓展帶來的競爭(zheng) 隻會(hui) 更加激烈。當然，作為(wei) 消費者，大家會(hui) 活得很好，因為(wei) 無論是企業(ye) 競爭(zheng) 激烈還是什麽(me) 激烈，對消費者來說是得益的，看大家是以創業(ye) 者心態還是消費者心態，是兩(liang) 種不同的感受。
　　第四，2015年O2O行業(ye) 會(hui) 進入第一波上市潮。
　　58算是典型的O2O行業(ye) ，還有大眾(zhong) 點評、餓了嗎、美團都在推動第一波上市浪潮。但是第一波上市浪潮跟2014年的O2O不一樣，2013年、2014年開始創建的O2O企業(ye) 需要三四年成熟。美團到現在也有五年了，大眾(zhong) 點評也是五年，這算是老一波O2O大的公司，這些平台型的公司，他們(men) 會(hui) 引領O2O的第一波上市浪潮。創業(ye) 風口是不是過了？你會(hui) 發現中國最牛逼的，2000年成立的那些公司到現在成為(wei) 大牛了。如果從(cong) 2014年算，其實真正風口期估計還有半年時間，不是說之後沒有機會(hui) 了，而是說在這個(ge) 風口期成立的，那麽(me) 他獲得更好資本的待遇、獲得更好的移動互聯網的紅利，再到後麵的時候可能會(hui) 更難，成為(wei) 大企業(ye) 的機會(hui) 會(hui) 小一點。我們(men) 希望這個(ge) 定義(yi) 會(hui) 在O2O領域打破。就像中國企業(ye) 發展史，1992年一波，1999年以後一波，2014年是一波，到現在還有大半年的時間。
　　第五，O2O將加速由“資源配置”向“底層變革”演進。
　　我們(men) 要改變交通的擁堵情況，改善空氣的情況，去造新型的能源車是不夠的，而應該是把資源更優(you) 化地配置，怎麽(me) 理解？讓每一部車盡可能載更多的客人，能夠充分利用，整個(ge) 社會(hui) 用的車會(hui) 更少。我通過移動互聯網把這種服務和需求高效對接以後，他用更少的車，這個(ge) 車對環境的汙染會(hui) 下降，這叫資源配置型。在電影的領域是最明顯的，怎麽(me) 說？影院的資源，把一百個(ge) 人放進去，其實和放一個(ge) 人進去的成本是一樣的，把資源高效配置可以產(chan) 生很大的價(jia) 值。
　　另外是剛才說的特斯拉這種新型能源車，他覺得我用更好的車，消耗能源更高效的車去改善環境，但是目前特斯拉的問題是它雖然是電動車，但是實際上電依然是用石油，甚至用煤獲得，你會(hui) 發現效果不是很好。在中國跟美國不一樣的一點是中國的線下很落後。零售領域很落後，所以阿裏、京東(dong) 迅速崛起。中國的線下服務企業(ye) 更落後，我們(men) 僅(jin) 僅(jin) 做資源配置的時候你會(hui) 發現不夠，線下老板不懂互聯網，他們(men) 的服務很差，你就需要新型的年輕人，自己親(qin) 自去做餐飲。所以我們(men) 會(hui) 看到，像綠茶、雲(yun) 海肴這樣，比較年輕，也懂互聯網的人在做。這是輕和重的區別，做資源配置是做輕，做底層變革是做重。我們(men) 發現在2015年這種趨勢會(hui) 很明顯。如果你的效率比原先的那一套做法更高效，就有存在的意義(yi) 。線上線下同時做好才有可能產(chan) 生對中國服務業(ye) 的顛覆或者升級。
　　我們(men) 是做媒體(ti) 的，我相信山西有很多O2O項目做得不錯，有希望我們(men) 報道的，可以隨時聯係我們(men) ，我們(men) 希望把你們(men) 成功的、失敗的都告訴行業(ye) 更多的人，一起促進行業(ye) 往更好的方向走。謝謝大家！