2014，是跨境電商集中發力的一年。

隨著行業(ye) 最大一筆融資——洋碼頭1億(yi) 美金橫空出世，跨境電商再次占據公眾(zhong) 焦點。跨境電商從(cong) 無到有的近10年中，各類因素將市場重新洗牌，既孕育了蘭(lan) 亭集勢、環球易購等做大上市的出口電商，也催生了蜜芽寶貝、海豚供應鏈等新手上路的進口電商。

隨著13年推出試點城市及14年出台各項細則，似乎預示跨境電商行業(ye) 正逐步陽光化、清晰化，廝殺也愈發激烈。注入新“血”的洋碼頭，在這個(ge) 燒錢的電商時代，最終是成就霸業(ye) ，還是黯然退出?

不妨聽業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家、來自海豚供應鏈的麒麟說個(ge) 故事。

洋碼頭：為(wei) 榮譽而戰

如果一定要形容洋碼頭，“用力”這個(ge) 詞會(hui) 非常貼切。

作為(wei) 第一家正規運作的海淘企業(ye) ，洋碼頭與(yu) 各跨境電商試點城市的保稅區、口岸，都積極配合、努力開拓，務實的企業(ye) 作風也獲得不錯的口碑。但這些都沒能掩蓋住一個(ge) 問題：融資能力不強。

從(cong) 創業(ye) 初期龐曉偉(wei) 投的500萬(wan) 啟動資金，到B輪賽領資本投的1億(yi) 美金，這期間洋碼頭與(yu) 晨興(xing) 資本有緣無份、與(yu) 經緯中國失之交臂，生生錯過搖籃裏扼殺天貓國際的機會(hui) 。

在同樣的平台模式下，憑借阿裏的資源，崛起迅速的天貓國際將彼此差距拉至數量級。早生幾年的洋碼頭，不得不稱後來居上的天貓國際為(wei) “老大哥”，說是咬牙切齒也不為(wei) 過。難怪曾碧波在內(nei) 部信中略帶薄怒，暗諷了VC童鞋“沒眼見”。

但眼下，令人擔心的還不止這一件。

蜜淘、蜜芽寶貝等後起之秀表現尚佳，至少在融資規模上，都在6000萬(wan) 美金左右。同時，流量豐(feng) 富或資金雄厚的老牌B2C也殺進戰場，唯品會(hui) 、京東(dong) 、蘇寧、聚美優(you) 品也想分一杯羹。更不用說，順豐(feng) 、網易等似乎“八杆子打不著”的都來插一腳，將局勢攪得更亂(luan) 。

外有強敵，原本穩坐的老二位置已被嚴(yan) 重威脅。加上自家中層骨幹被人盯上，人才固定流失，電商行業(ye) 又是如此燒錢。內(nei) 憂外患之際，這封感情激烈的內(nei) 部信是安撫，更是激勵。

因為(wei) 錢，本身就是一注強心劑。

跟隨戰略：第二名的投資意義(yi)

國際買(mai) 手在平台上開店，通過物流轉運，將產(chan) 品售賣給國內(nei) 消費者，這種模式是天貓國際與(yu) 洋碼頭的最大相似點。不同之處在於(yu) 洋碼頭自建物流，在一定程度上保障了真與(yu) 快。無疑，洋碼頭在競爭(zheng) 中，憑平台模式無法與(yu) 阿裏抗衡，發展亦會(hui) 受到自建物流的牽製，不可能收取更高額傭(yong) 金以盈利。