2015年初，如風達公司總部整體(ti) 喬(qiao) 遷新址，搬入北京亦莊開發區北工大軟件園，以另一種形式再次與(yu) 凡客獨立。總經理李紅義(yi) 與(yu) 凡客的老友們(men) 一一話別，雖有些不舍，但同樣躊躇滿誌。如風達始於(yu) 凡客自建物流，與(yu) 其他社會(hui) 化快遞不同，如風達的成長始終融入“互聯網基因”。李紅義(yi) 感謝在凡客的經曆和積累，同樣這些也為(wei) 如風達2015年的快速發展奠定了良好的基礎。
　　中信產(chan) 業(ye) 基金全盤收購帶來堅實資金支持
　　2014年第三季度，中信產(chan) 業(ye) 基金旗下知名物流企業(ye) 天地華宇完成了對如風達的全資收購，成為(wei) 國內(nei) 首例物流企業(ye) 收購知名電商品牌自建物流體(ti) 係的並購案。中信意在將如風達打造成為(wei) “互聯網時代電商最佳快遞合作夥(huo) 伴”。
　　在傳(chuan) 統意識上，商業(ye) 經營中，物流是電商企業(ye) 的重要組成部分，但基本意識中，處於(yu) 從(cong) 屬地位，很少有電商公司將物流視為(wei) 自身核心競爭(zheng) 力。隨著電商產(chan) 業(ye) 的迅速普及，專(zhuan) 業(ye) 的強勢電商物流企業(ye) 在業(ye) 內(nei) 呼之欲出，該筆資本並購案，正好切合了產(chan) 業(ye) 的這一發展趨勢，中信產(chan) 業(ye) 基金將通過如風達在電商業(ye) 行業(ye) 的經驗和優(you) 勢服務，從(cong) 而謀劃更大的在電商市場中的布局。
　　獨立運營後，如風達的發展猶如駛上了高速公路：公司搬出凡客辦公區域，搬入新辦公大樓;全新企業(ye) 品牌VI係統公布;僅(jin) 萬(wan) 套配送人員統一形象的服裝製定;物流幹線大型運輸車輛批量采購;配送員日常配送工具的統一塗裝，如此大規模的革新都是之前如風達不曾有過的。更值得關(guan) 注的一點，如風達借助中心產(chan) 業(ye) 基金的支持，完成了對凡客近10萬(wan) 平米倉(cang) 儲(chu) 的二次收購。將國內(nei) 頂級管理水平和信息化技術的倉(cang) 儲(chu) 收入旗下後，將為(wei) 如風達實現日後重點發展戰略提供最堅實的基礎。
　　進入社會(hui) 化競爭(zheng) ，如風達以“互聯網新兵”的姿態走出了差異化道路，獨立後並非盲目的加入淘寶、散戶等紅海中，而是以定製化服務、網格化O2O服務專(zhuan) 注於(yu) 品牌客戶、品牌電商客戶的開發。據了解，如風達先後提出了“限時達”、“背包庫存”、“倉(cang) 配一體(ti) 化”、“庫存前置”、“O2O網格遞送”等多項創新服務，不僅(jin) 為(wei) 開拓客戶創造商機，更重要為(wei) 更多領域、不同產(chan) 品特點的電商企業(ye) 提供了更多業(ye) 務發展的機遇。可以說，作為(wei) 最具互聯網基因的如風達，要做有品質的快遞業(ye) 務，做O2O業(ye) 務;如風達更要幫助客戶的品牌延伸，有自己獨有的O+O模式。
　　憑借中信產(chan) 業(ye) 基金給予的資金優(you) 勢，如風達在短期內(nei) 動作已經成為(wei) 物流行業(ye) 最關(guan) 注的焦點。而在2015年，如風達將有怎麽(me) 樣的戰略，這個(ge) “互聯網新兵”將為(wei) 傳(chuan) 統快遞帶來哪些衝(chong) 擊，很多物流、電商企業(ye) 對此正拭目以待。