隨著互聯網的發展,消費者的聲音越來越強,未來的價(jia) 值鏈第一推動力來自消費者而不是廠家。所謂快時尚供應鏈生態係統,是基於(yu) c2b模式為(wei) 核心,借助協同網搭建而形成的'網'狀係統。

快時尚供應鏈生態係統，是基於(yu) C2B模式為(wei) 核心，借助協同網搭建而形成的“網”狀係統。它是開放、分享、共建的價(jia) 值網絡。

大量中小鞋企倒閉、實體(ti) 店生存艱難、移動電商迅速發展，無疑給鞋業(ye) 品牌商們(men) 帶來了更大的發展挑戰。新的市場環境來臨(lin) ，2015年如何才能實現銷售與(yu) 利潤的雙增長?

隨著互聯網的發展，消費者的聲音越來越強，未來的價(jia) 值鏈第一推動力來自消費者而不是廠家。所謂快時尚供應鏈生態係統，是基於(yu) c2b模式為(wei) 核心，借助協同網搭建而形成的“網”狀係統。它不再是封閉的供應鏈，是一個(ge) 開放、分享、共建的價(jia) 值網絡，實時數據交互直接產(chan) 生商業(ye) 價(jia) 值。區別於(yu) 工業(ye) 經濟，在c2b模式下，快時尚供應鏈具備個(ge) 性化、動態化、平台化協作、快速反應等特點。

個(ge) 性化定製時代已經來臨(lin)

傳(chuan) 統鞋服行業(ye) 的渠道建設基本雷同，以層層遞進豎狀結構為(wei) 主，末端是門店與(yu) 消費者，供應鏈組織方式是按照高度計劃型大批量、深庫存的組織商品生產(chan) ，這種結構會(hui) 造成商品供給和消費者需求的斷裂。

而互聯網實現了網絡世界創新的大眾(zhong) 化，讓“工廠”的概念逐漸被改變，從(cong) 3d打印到激光切割機等“快速製版”新貴工藝，在工業(ye) 4.0的浪潮下，傳(chuan) 統製造工廠不斷地開放化、數字化、網絡化、智能化，並可以以任何規模運行。互聯網可以觸達用戶，獲得用戶的需求和數據方式也會(hui) 更高效。這種影響的本質是帶來傳(chuan) 統高度計劃型供應鏈組織方式的轉變，隨之而來的是以消費者為(wei) 主導的大規模個(ge) 性化定製和柔性化生產(chan) ，最終驅動整個(ge) 商業(ye) 的變化。

拚的就是動態化、平台化協作

這種c2b商業(ye) 供應鏈與(yu) 廠家主導的大規模、流水線、標準化、成本導向的b2c模式不同，其核心思想是消費者決(jue) 定你的市場營銷形式、銷售形勢、產(chan) 品定義(yi) 、服務定義(yi) 、生產(chan) 節奏，並在商業(ye) 鏈條上一個(ge) 一個(ge) 環節地進行波浪式、倒逼式的傳(chuan) 導。

因此，這種模式推拉結合互聯網時代的生產(chan) 方式、運營思維，是一種自組織、自適應、動態組合、無邊界的生態鏈，供需交互越來越多，參與(yu) 越來越多，邊界也越來越模糊。例如，海爾公司已成功地分解成2000多支自組織，它的運作方式如下：員工可以根據從(cong) 互聯網上收集到的消費者意見和市場信息，針對新的產(chan) 品特性形成自已的想法。一旦該想法得到管理層的批準，員工可以組建並管理自已的團隊，執行這一項目。該員工還要設法說服產(chan) 品設計師、研發工程師和市場營銷專(zhuan) 家等其他成員加入其中，團隊成員都會(hui) 分享到最終獲得的利潤。