2014年是中國電商行業(ye) 快速發展的一年，群雄逐鹿、狼煙四起，大平台間的廝殺也激活了世界電商局麵。在國內(nei) 市場競爭(zheng) 過度激烈的情況下，電商行業(ye) 開始跨出國門，影響世界。2014年，中國電子商務市場發生哪些熱點事件?小編從(cong) 電商行業(ye) 格局、移動支付、在線旅遊、中小企業(ye) B2B、網絡購物、移動購物、在線旅遊等方麵，對其進行如下盤點。
　　NO.1上市——新格局
　　今年，注定是國內(nei) 電商行業(ye) 在曆史上濃墨重筆的一年。以阿裏為(wei) 代表的國內(nei) 巨頭電商平台在美屢屢上市，將中國電商巨頭推向全球市場，打開了國際電商市場的財富大門，這無論是對中國傳(chuan) 統業(ye) 轉型擴張或是資本投資領域，還是對電商行業(ye) 的發展，都將帶來巨大的影響。
　　阿裏等電商巨頭上市電商迎透明新格局
　　上市，對於(yu) 阿裏巴巴而言是保住控製權的定心丸。在2014年5月和9月，阿裏巴巴和京東(dong) 兩(liang) 家中國電商領域的翹楚先後登陸美國資本市場，不僅(jin) 是企業(ye) 自身發展過程中的重要節點、美國資本市場的標誌性事件，對中國B2C網絡零售領域甚至整個(ge) 電商市場來說，都具有深遠的影響。
　　從(cong) 阿裏上市看垂直電商的機會(hui)
　　阿裏巴巴上市後，國內(nei) B2C領域規模前十的企業(ye) 中已有9家是上市公司(除1號店)。阿裏巴巴等電商巨頭是行業(ye) 的決(jue) 定因素，前者占到自營B2C一半份額、整體(ti) B2C市場兩(liang) 成多份額，後者則獨占B2C市場近六成江山。在絕大多數玩家登陸資本市場後，有觀點認為(wei) 行業(ye) 將走向透明，水分有望被擠出，但與(yu) 此同時，電商巨頭將有更充足的現金流進行擴張，第二梯隊電商企業(ye) 的生存壓力將持續加大。
　　NO.2 P2P——瘋狂
　　P2P不是中國人發明的，卻在中國被演繹得如神如畫，單是平台數量的增長速度就令世界為(wei) 之歎服，再看中國式P2P的品種和類別，也令外國人不得不服。而另一方麵，2014年可謂是中國P2P爆發的一年，從(cong) 爆出問題平台的數量、原因等考究，中國式P2P的各種死法，也可稱創造了世界奇跡，想想也真令人醉了。
　　P2P的十字路口：現“傍大腿”“找靠山”熱潮
　　在瘋狂擴張、野蠻生長過後，草根P2P隊伍受到資本大鱷、金融機構、國資係三大P2P派係的強力擠壓，仍未受到資本青睞的P2P公司陷入前所未有的生存恐慌中。於(yu) 是，P2P領域出現了積極的“傍大腿”、“找靠山”的熱潮，並連續鬧出引資“羅生門”事件。各類戲劇性事件在P2P行業(ye) 頻頻上演。
　　P2P平台的競爭(zheng) 已棋到中局
　　P2P作為(wei) 互聯網金融最具創新性、也最有前(錢)景的產(chan) 品，已經棋到中局。簡單來說，第一、二、三梯隊的排位已經出現。那些沒有將成交金額體(ti) 量做到過億(yi) 的平台來說，未來的機會(hui) 不大了。
　　P2P仍快速擴張“去同質化”加速
　　隨著P2P借貸行業(ye) 的發展和競爭(zheng) 的加劇，過去單純以高收益吸引客戶的模式已經難以為(wei) 繼。越來越多上規模的P2P借貸平台開始重視建立多層次的產(chan) 品體(ti) 係，並嚐試更多元化的投資標的。
　　NO.3雙十一——廝殺
　　“雙十一”作為(wei) 業(ye) 績和噱頭並重的網購節日，越來越受到電商平台和網購用戶的重視和青睞。電商各站經過幾年的沉澱和摸索，頻出鮮招，毫不含糊地把“雙十一”這個(ge) 光棍節變成了狂歡節。對比“雙十一”和“京東(dong) 6.18”店慶日的各站流量分布，不難看出阿裏在流量上仍然有絕對優(you) 勢，但電商的業(ye) 內(nei) 競爭(zheng) 態勢也是越發明顯。
　　雙十一落幕還原數字背後的阿裏
　　作為(wei) 阿裏上市之後的第一個(ge) 購物狂歡，阿裏特別邀請了不少海外媒體(ti) 來參與(yu) 這次的活動，從(cong) 整個(ge) 直播中心400多人的媒體(ti) 隊伍來看，阿裏為(wei) 曝光度“煞費苦心”。2014年的雙十一雖已落幕，在網友娛樂(le) 化的“剁手、敗家娘們(men) ”等稱呼下，阿裏又一次因為(wei) 數字站上了關(guan) 注的核心。
　　雙11：阿裏的狂歡與(yu) 失落的騰訊
　　實際上，很多人並沒有注意到，11月11日是騰訊的生日。馬化騰在若幹年前的一次講演中說，騰訊公司的生日11月11號，卻讓阿裏做成了購物節。以至於(yu) ，在這樣一個(ge) 特殊的日子裏，騰訊被完全忽略了。
　　六年“雙十一”究竟改變了啥?
　　近年來，“雙十一”已被電商炒作成人為(wei) 的銷售高峰。但是，在電商風光的同時，發展的瓶頸也在逐漸顯現。電商熱衷於(yu) 人工造節，諸如“816”、店慶、“雙十二”等促銷名目頻出，價(jia) 格戰愈演愈烈，這對賣家並非好事。電商發展的初衷是“讓天下沒有難做的生意”，但才不過幾年光景，電商生意也開始越來越難做。
　　NO.4眾(zhong) 籌——很愁
　　眾(zhong) 籌首先是在國外興(xing) 起，為(wei) 那些不斷追逐夢想的人提供了啟動資金。隨後又在2011年左右傳(chuan) 入國內(nei) ，目前已有三年的時間。忽如一夜東(dong) 風，2014年，國內(nei) 眾(zhong) 籌網站已經出現了數千家。眾(zhong) 籌已經脫離了國外以智能科技產(chan) 品為(wei) 主的範疇，在國內(nei) 籠罩了多個(ge) 領域。影視、娛樂(le) 、智能產(chan) 品、農(nong) 作物……隻要是具有創意的想法，都開始在眾(zhong) 籌網站上線。當然，其中噱頭也不少。
　　中國式眾(zhong) 籌：虛火與(yu) 轉型並存
　　一些先知先覺的眾(zhong) 籌網站已開始轉換角色，走向泛眾(zhong) 籌、涉服務的道路。它們(men) 正試圖成為(wei) 用戶、創業(ye) 者、渠道、投資者、互聯網公司之間的紐帶。
　　眾(zhong) 籌：一場高風險的創業(ye) 實驗?
　　繼阿裏巴巴推出眾(zhong) 籌項目“娛樂(le) 寶”之後，其他電商巨頭也匆匆推出的自己的眾(zhong) 籌平台。P2P網貸平台的危機，並未能影響到人們(men) 對於(yu) 眾(zhong) 籌這一新生事物的熱情。事實上，對於(yu) 眾(zhong) 籌這一舶來實驗品的膜拜背後，已經潛藏著巨大的市場混亂(luan) 風險。
　　互聯網金融試水眾(zhong) 籌當心別“玩壞”了
　　眾(zhong) 籌的初衷是幫助缺少資金的創業(ye) 者，但是，目前，眾(zhong) 籌概念在國內(nei) 還未被廣泛接受，相關(guan) 法律法規也不完善。2014年以來，國內(nei) 不少眾(zhong) 籌網站正越來越淡化自己眾(zhong) 籌屬性。
　　NO.5移動支付——下一個(ge) 風口
　　這兩(liang) 年，移動支付熱得發燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但蘋果一直隱而不發，這源於(yu) 喬(qiao) 布斯以來的創新哲學：在技術和體(ti) 驗未臻成熟之前，決(jue) 不輕易涉險。今年9月，蘋果在最新版本的iphoness6開始正式推出ApplePay，一石激起千層浪，引起業(ye) 界討論紛紛。
　　Applepay悄然進軍(jun) 全球或將迅速擴展市場
　　在中國等亞(ya) 太市場，已經湧現了一大批具有壟斷性優(you) 勢的本土移動支付服務商(比如中國的微信支付、支付寶錢包)，蘋果支付兵臨(lin) 城下帶來巨大威脅，預計在近期內(nei) ，各國移動支付用戶將會(hui) 看到產(chan) 品功能密集升級或是營銷活動頻繁。
　　移動支付帶來投資良機
　　那些喜歡長期操作的投資者是最熱心尋找所謂大趨勢的。也就是說，經濟發生重大變革，提供了會(hui) 持續存在的投資主題，而這不必說，幾乎是可以打保票肯定賺錢的。現在，移動支付正是這樣一個(ge) 趨勢。
　　從(cong) 蘋果到支付寶，移動支付是誰的菜?
　　移動支付顯然已經成為(wei) 了互聯網兵家必爭(zheng) 之地，特別是阿裏巴巴即將登陸美國資本市場的關(guan) 鍵時刻。數據顯示，支付市場規模巨大，未來發展前景廣闊，並且，支付將成為(wei) 未來所有商業(ye) 模式的內(nei) 核，重要性可想而知。
　　NO.6跨境電商——爆發
　　目前，與(yu) 傳(chuan) 統電商的天下格局已定不同，跨境電商尚未形成一家獨大或寡頭局麵，而對於(yu) 曾在中國市場水土不服的eBay和亞(ya) 馬遜，跨境電商也成為(wei) 其重新提升中國市場份額的一次機會(hui) 。然而，2014年，在旺盛的海淘需求下，以“B2B出口”唱主角的中國跨境電商格局正在發生著改變。
　　“海淘”模式漸入佳境：跨境電商年增速超30%
　　在國內(nei) 市場競爭(zheng) 過度激烈的情況下，電商行業(ye) 到了跨出國門，影響世界的全球化元年。2014年是中外電商紛紛聚力開拓跨境電子商務部分業(ye) 務的元年，從(cong) 行業(ye) 競爭(zheng) 格局來看，尚未出現一家獨大占領海外市場的壟斷格局，跨境電商領域尚在初期整合期。
　　跨境電商迎爆發窗口巨頭們(men) 在比拚什麽(me) ?
　　未來，大數據對物流的指導作用將會(hui) 更加突出，菜鳥雷達對雙11商品配送的調配已收到成效。在這方麵，在雲(yun) 計算領域領先的亞(ya) 馬遜和阿裏巴巴具有大數據分析優(you) 勢，eBay等電商也在跟進布局。
　　跨境電商從(cong) 互聯網發展到海淘興(xing) 起
　　在國內(nei) 民營快遞企業(ye) 激戰正酣、加速線上線下布局之時，入華多年的國際快遞巨頭則顯得過於(yu) 低調，但低調的外衣下是國際巨頭對國內(nei) 快遞市場的虎視眈眈。
　　NO.7 團購——洗牌
　　隨著各家發展的差異化，對團購的態度也是五味雜陳，“團購死亡論”引發各方熱議。在不足5年的時間裏，團購就完成了千團大戰自由競爭(zheng) 到三家寡頭壟斷的相對穩定市場格局的裂變聚合過程，形態也與(yu) 最初的每日一單演變到今天的本地生活服務，資本的力量、模式的演化、創業(ye) 公司在迅速發展中的掙紮與(yu) 決(jue) 策，上演一出完美的大戲。
　　團購網站“天平”為(wei) 何不平?
　　拉手被收購的命運，讓人唏噓不已，但同時也在意料之中。在拉手上市折戟後，直到現在也沒有完全恢複過來，或者之前跑得太快已傷(shang) 筋動骨，或者投資人已經無心戀戰，不僅(jin) 被美團遠遠超越，大眾(zhong) 點評、窩窩團、百度糯米等先後超過這個(ge) 曾經也是最早的大佬。
　　團購2014，從(cong) 硝煙彌漫到重新洗牌
　　2014年上半年國內(nei) 網絡團購累計成交額雖然達到294.3億(yi) 元，創下半年度最好成績，但團購網站數量已銳減至176家，相比於(yu) 2011年8月的最高峰時段的5058家，從(cong) 業(ye) 者超過10萬(wan) 人，現在團購的存活率僅(jin) 為(wei) 3.5%.其中美團、大眾(zhong) 點評、百度糯米占據了84%以上的市場份額。糯米網的結局也掀開了團購大戰的新篇章，互聯網三大巨頭百度、騰訊、阿裏巴巴入局，這場戰爭(zheng) 在經曆過空前慘烈的千團大戰洗牌之後，正在開始一個(ge) 新的循環。
　　“三足鼎立”態勢已成團購未來格局如何演變?
　　在目前團購網站中，美團、大眾(zhong) 點評、百度糯米“三足鼎立”的態勢已成。此三強均為(wei) “優(you) 勢品牌”，而其餘(yu) 大部分團購網站都位於(yu) “良性品牌”或“弱勢品牌”的區間，在其他如品牌認知度、無提及認知率、品牌吸引率等指標上，也呈現出三強高人一籌的地位。
　　NO.8在線旅遊——困局
　　傳(chuan) 統OTA目前麵臨(lin) 的一個(ge) 現狀是：雖然表麵上看，業(ye) 務量、訂單量還在不斷增長，但營收規模卻已經很難跟上業(ye) 務量的增長幅度，而在淨利潤方麵更是麵臨(lin) 不斷下降的趨勢。一度被認為(wei) 是O2O行業(ye) 鼻祖的在線旅遊(OTA)，卻沒有在O2O的熱潮下破浪前行，反而企業(ye) 的盈利繼續陷入低迷。
　　在線旅遊多頭混戰四大OTA還有多少錢燒?
　　在線旅遊行業(ye) 正從(cong) 業(ye) 務差異化階段邁入業(ye) 務交叉時代：同程殺入途牛的優(you) 勢業(ye) 務出境遊;攜程今年發力開放平台，打入了去哪兒(er) “地盤兒(er) ”;去哪兒(er) 同樣涉足酒店直銷，與(yu) 攜程同台競技。
　　在線旅遊加速行業(ye) 洗牌業(ye) 內(nei) 人士大呼"狼來了"
　　麵對線上旅行商對傳(chuan) 統旅遊業(ye) 務的迅速“蠶食”，業(ye) 內(nei) 人士大呼“狼來了”。有人認為(wei) ，傳(chuan) 統旅行社有2至3年的調整期，3年後大的旅行社將結合線上線下，建立自己的網絡服務平台。
　　在線旅遊混戰：寡頭時代或現壟斷格局
　　1999年，藝龍、攜程相繼成立，在OTA領域二者交鋒至今，不過攜程穩坐第一把交椅。2005年，去哪兒(er) 成立，在2011年後憑借百度的流量導入，一躍成為(wei) 第二名。現在攜程和去哪兒(er) 即將完成百億(yi) 整合，藝龍同程也達成戰略合作關(guan) 係。這塊蛋糕越來越大，競爭(zheng) 者眾(zhong) 。
　　NO.9生鮮電商——大考
　　2014年以來，生鮮電商大戰升溫：除了阿裏等巨頭積極參與(yu) 謀求布局外，中糧我買(mai) 網宣布完成1億(yi) 美元融資;順豐(feng) 優(you) 選冷鏈配送城市從(cong) 11個(ge) 擴張至48個(ge) ;樂(le) 視網宣布進軍(jun) 農(nong) 業(ye) ，其生鮮電商平台“樂(le) 生活”上線測試……生鮮市場已經成為(wei) 繼圖書(shu) 、數碼、百貨之後，電商競相爭(zheng) 取的新領域。生鮮電商經過數年的發展，儼(yan) 然成為(wei) 一門大生意，不過這門大生意的背後存在著諸多瓶頸和難題待解。
　　生鮮電商回潮電商最後堡壘如何攻克?
　　經過新一輪圈地、營銷大戰後，生鮮電商行業(ye) 整體(ti) 依然陷入虧(kui) 損泥潭，成為(wei) 電商細分領域未被攻克的最後堡壘。
　　生鮮電商哀鴻遍野：從(cong) 四處開花到先烈一片
　　繼褚橙、柳桃之後，上月底潘蘋果高調亮相，這些超級水果們(men) 的異軍(jun) 突起，讓原本群雄逐鹿的生鮮電商領域更加撲朔迷離。此前因為(wei) 資金鏈斷裂，生鮮電商領域已是哀鴻遍野。這樣的背景下，一些後來者對品類瘦身，以按月配送的C2B預訂帶來了暫時紅利，但麵對規模化以及可複製的挑戰，不管是順豐(feng) 優(you) 選、還是小的創業(ye) 者，身在生鮮電商如履薄冰。
　　生鮮電商升溫冷鏈物流卻冷
　　最近兩(liang) 年，老牌電商紛紛涉足生鮮，新興(xing) 生鮮電商也不斷興(xing) 起。生鮮運輸中，為(wei) 保證產(chan) 品質量，冷鏈物流是最佳方式，所以冷鏈物流成為(wei) 資本市場熱點。
　　NO.10 B2B——等風來
　　為(wei) 了提升慧聰網整體(ti) 形象並提高股票流通量，今年10月10日，慧聰網敲響在香港主板上市的鍾聲。但是，從(cong) 2015年起，提到B2B已經不能再隻聯想到慧聰網和阿裏巴巴，就在今年9月，百度和騰訊已經聯手入股了B2B電商平台馬可波羅，正式進軍(jun) B2B。
　　B2B市場，創業(ye) 者等風來
　　B2B創業(ye) 者麵臨(lin) 的兩(liang) 大困境是複雜和緩慢的線下銷售、貧乏的營銷通路和高昂的客戶獲得成本。運營者和投資者都擔心在銷售擴張的過程中快速的邊際效益遞減，從(cong) 而很快觸及發展的天花板，長得慢，長不大。
　　B2B尚處烽火狼煙，急待根本性重建
　　香港時代的阿裏主角是B2B業(ye) 務，而在美國紐約，阿裏的淘寶天貓B2C才是真正的贏家。B2B的20億(yi) 對比B2C的2300億(yi) ，1：115，這個(ge) 比值實在太殘酷。