中電投寧夏能源鋁物流配送中心按照“安健環”管理體(ti) 係要求，建立三級安全監督網絡，采取四項措施推進安健環管理有效實施。
　　開展安全行為(wei) 觀察。按照體(ti) 係要求，開展員工安全行為(wei) 觀察活動。通過製定安全行為(wei) 與(yu) 錯誤行為(wei) 的對比，建立關(guan) 鍵行為(wei) 定義(yi) 清單，明確標準安全行為(wei) ，以此為(wei) 依據進行安全行為(wei) 管理，使員工自主進行行為(wei) 管理，做到自我發現、自我糾正、自我預防。共開展了239次觀察，發現不安全行為(wei) 習(xi) 慣184項，有效控製不安全行為(wei) 的發生。
　　開展安全自主管理型班組建設活動。以班組為(wei) 單位，成立安全管理網絡，車間每一位管理人員負責定向指導生產(chan) 班組的活動建設工作，充分運用安全專(zhuan) 項績效，開展班組激勵機製，每月進行綜合檢查，檢查涵蓋安全、質量、成本、績效、工會(hui) 、綜合等工作，檢查結果每月以正式文件的形式下發，並按月進行績效考核。全年共組織進行了四次內(nei) 部的“安全生產(chan) 自主型管理”檢查，一次外部指導，三次相關(guan) 內(nei) 容的培訓，通過各項活動的開展，員工自主管理意識和風險識別能力不斷提高、不斷增強，為(wei) 提高安全風險受控能力奠定基石。
　　持續開展危害辨識及風險評估工作。按照安健環管理標準《危險源及風險評估（危害）與(yu) 控製管理標準》規定，組織各單位開展區域內(nei) 外危害辨識及風險評估工作，堅持由下至上，逐級審核、評定的原則，共辨識424條危害風險，並逐條進行了風險評估，為(wei) 安全作業(ye) 、安全管理提供了可靠的科學依據。
　　實現檢查、整改、驗收管理閉環。每月組織一次綜合檢查，設備設施專(zhuan) 項檢查、結合季節特點的安全專(zhuan) 項檢查、重點部位防控的跟蹤檢查，對查出問題下發檢查通報，確定整改期限，對整改情況進行現場核實。對整改不及時、不徹底的單位進行考核，基本實現了安全管理閉環。