1月8日上午，“海爾互聯網模式創新國際研討會(hui) ”在青島召開。會(hui) 上，海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏做了題為(wei) 《海爾互聯網模式的9年探索》的演講，他表示“傾(qing) 否，而非否傾(qing) ”，認為(wei) 企業(ye) 必須主動顛覆封閉的局麵，而不是被封閉的局麵所顛覆。
　　自2005年張瑞敏以創業(ye) 文化為(wei) 基礎，提出“人單合一雙贏”模式至今，海爾對互聯網模式創新的探索已經持續了9年多的時間。張瑞敏在此次研討會(hui) 上表示，過去的企業(ye) 文化是執行力文化，而如今則是創業(ye) 文化，創業(ye) 文化就是鼓勵員工成為(wei) 創客，以用戶全流程最佳體(ti) 驗為(wei) 核心驅動力，不斷創新，持續顛覆。
　　與(yu) 會(hui) 的全球著名新經濟學家、商業(ye) 策略大師唐泰普斯科特認為(wei) ，工業(ye) 時代企業(ye) 的組織形式是科層製，它是閉合的內(nei) 部型組織，很少與(yu) 外部交流；但在互聯網時代，企業(ye) 的發展模式必須重新定義(yi) ，轉變為(wei) 具備自組織和自創新能力的網絡和平台。從(cong) 這一點看，在全球範圍內(nei) 海爾都是非常創新的企業(ye) ，正因如此他才來到中國學習(xi) 、研討海爾的創新模式。
　　張瑞敏表示，要立足於(yu) 互聯網時代，企業(ye) 必須轉變為(wei) 平台，以開放包容的姿態吸引全球一流的資源。當前海爾聚焦的目標是兩(liang) 個(ge) 平台的創建，第一個(ge) 平台就是投資驅動平台。至於(yu) 如何搭建投資驅動平台？就是將企業(ye) 從(cong) 管控組織顛覆為(wei) 生生不息的創業(ye) 生態圈。
　　在投資驅動平台的和創業(ye) 生態圈的共同作用下，海爾集團也因此實現了穩健的增長：2014年海爾集團全球營業(ye) 額實現2007億(yi) 元，同比增長11%；實現利潤150億(yi) 元，同比增長39%；線上交易額實現548億(yi) 元，同比增長2391%。