在“中材進出口穩定供應鏈實踐與(yu) 啟示”在線論壇上的講話

华体会登录界面副會(hui) 長 蔡進

2020年6月13日

今天的會(hui) 議肖處長的主持邏輯清晰，節奏明快，非常精彩。張總關(guan) 於(yu) 中材進出口企業(ye) 供應鏈的實踐的發言全麵詳盡；王微所長的點評非常專(zhuan) 業(ye) ，有高度。王書(shu) 成副院長的點評同樣非常到位、細致、有深度。

從(cong) 張總的發言中我們(men) 能了解到中材供應鏈創新工作務實，推進紮實，效果明顯。從(cong) 供應鏈創新角度來看，王所長與(yu) 書(shu) 成院長的點評深刻且有內(nei) 涵。我談談印象比較深刻的幾方麵。

一、供應鏈創新要基於(yu) 產(chan) 業(ye) 化

中材進出口基於(yu) 產(chan) 業(ye) 化來推進供應鏈創新發展，進行企業(ye) 轉型升級。這一實踐中包含兩(liang) 個(ge) 方麵：一是中材進出口公司對自身在供應鏈創新過程中的定位非常好，定位為(wei) 供應鏈服務企業(ye) ，由原本的單一局限在貿易層麵的發展模式進入到整個(ge) 供應鏈環節服務。供應鏈服務是全要素的，包括設備、技術、資金、原輔料等。在提供這類服務時企業(ye) 就由原本簡單的貿易商，轉型為(wei) 物流商，再轉型為(wei) 供應鏈的服務商，轉型過程十分明顯，步驟清晰。它的意義(yi) 不僅(jin) 在於(yu) 企業(ye) 自身所在的微觀層麵，更在於(yu) 通過微觀創新推動宏觀產(chan) 業(ye) 的轉型升級，中材作為(wei) 一個(ge) 企業(ye) 由貿易商轉化為(wei) 供應鏈服務商，如果再有十個(ge) 、百個(ge) 、萬(wan) 個(ge) 這樣的企業(ye) 進行轉型升級，那就是中國的傳(chuan) 統流通業(ye) 的轉型升級。它的意義(yi) 更在於(yu) 它的可複製性，示範性。中國的大宗商品的流通企業(ye) 如何轉型升級，在過去一直是個(ge) 難題，拘泥於(yu) 線上交易、電子交易等，但更重要的是由交易模式轉化為(wei) 發展模式的創新，中材在這方麵做得很好，這是一個(ge) 層麵。

第二個(ge) 層麵是，在它轉型升級中，不僅(jin) 是重視本身的定位，更是將自身放在整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈中尋找自己的定位。在由貿易商轉型為(wei) 供應鏈服務商的過程中，它突破了企業(ye) 自身的邊界，在產(chan) 業(ye) 鏈中將上下遊融通，這點值得我們(men) 思考與(yu) 學習(xi) 。我們(men) 要做供應鏈的創新，不僅(jin) 僅(jin) 是對企業(ye) 自身創新，更要通過轉型升級，打通產(chan) 業(ye) 的上下遊企業(ye) ，形成一個(ge) 完整的產(chan) 業(ye) 鏈，這個(ge) 才是我們(men) 供應鏈創新的意義(yi) 。總的來說，中材進出口公司基於(yu) 產(chan) 業(ye) 化開展供應鏈創新的意義(yi) 在於(yu) 通過自身由貿易商轉化為(wei) 供應鏈的服務商，推動了整個(ge) 流通業(ye) 的轉型升級；同時在升級的過程中，實現了整個(ge) 建築業(ye) 或者建材業(ye) 的轉型升級，所以說是基於(yu) 產(chan) 業(ye) 化的，是通過供應鏈創新打造產(chan) 業(ye) 鏈。

二、供應鏈創新基於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 化進行推動

企業(ye) 發展模式的轉型升級時，如何基於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 化推動供應鏈的業(ye) 務，也是值得深思的。不同的產(chan) 業(ye) 供應鏈的形態是不同的，產(chan) 業(ye) 化本身具有專(zhuan) 業(ye) 化的特征。推動供應鏈創新過程中依靠業(ye) 務發展，而業(ye) 務的布局由基於(yu) 供應鏈的創新性，所以說要基於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 化來推動的。不同產(chan) 業(ye) 的形態都不一樣，不能簡單複製，每個(ge) 產(chan) 業(ye) 具有獨特性，要有針對性的開展產(chan) 業(ye) 供應鏈創新。

三、供應鏈創新要基於(yu) 流程化打造平台

中材建立了三個(ge) 平台，從(cong) 供應鏈的角度來看，它是基於(yu) 流程化打造的供應鏈平台。平台不是扁平化的，其中各個(ge) 功能模塊是無縫銜接的，通過平台把碎片化的流程進行有機銜接。從(cong) 根本上來說，這是一個(ge) 流程化的過程，用平台將流程進行無縫銜接，有機整合，對流程進行優(you) 化。隻有在供應鏈流程無縫銜接，才能夠使供應鏈暢通起來，中材的“鏈通”、“汽通”、“貿通”三個(ge) 平台，突出的是一個(ge) “通”字，關(guan) 鍵是要使各個(ge) 流程無縫銜接，功能模塊之間彼此融合。所以我們(men) 在做平台時，不是簡單把供應鏈的業(ye) 務裝進去，關(guan) 鍵的是用先進技術將碎片化的流程、碎片化的業(ye) 務無縫銜接起來。成熟的技術條件為(wei) 供應鏈的暢通提供了技術前提。

四、供應鏈創新推進要基於(yu) 組織化推進

基於(yu) 組織化推進供應鏈創新，這一理解非常正確。供應鏈創新不是簡單的業(ye) 務創新、交易模式的創新，而是基於(yu) 整個(ge) 公司的生產(chan) 組織方式的創新。國務院發布的84號文中，也提到了供應鏈是生產(chan) 組織方式的創新。要進行生產(chan) 組織方式的創新，必須有完整的與(yu) 之相配套的組織機製去推進，不是單一的業(ye) 務部門能夠完成的。隻有對過去公司的組織結構進行調整，包括人才方麵、機製方麵，組織機構進行調整，才能夠具體(ti) 實現。供應鏈的創新確實需要組織化，從(cong) 理念上來說，供應鏈創新使整個(ge) 公司發展模式的創新，是生產(chan) 組織方式的創新，為(wei) 實現這個(ge) 目標，就需要公司上下，企業(ye) 上下動員起來。

五、供應鏈創新要善於(yu) 社會(hui) 化推進

要善於(yu) 利用社會(hui) 化來推動供應鏈創新。具有了供應鏈創新理念，但很多條件自身並不具備，這是就要借助社會(hui) 化的力量。供應鏈本身就具有開放性。一個(ge) 企業(ye) ，一個(ge) 地區隻是局限於(yu) 一己之地，一己之力是做不好供應鏈創新是的。供應鏈是要開放的，要社會(hui) 化的才能創新。中材進出口很好的做到了利用社會(hui) 化來進行供應鏈創新，例如在引進人才方麵，將許多機構的人才引進為(wei) 專(zhuan) 家。利用社會(hui) 方麵的力量，構建了一個(ge) 供應鏈創新的生態圈，將外部資源和內(nei) 部資源有機的整合起來，來推進公司的供應鏈創新，其他企業(ye) 應該借鑒這一點。

總而言之，張總介紹的中材進出口公司供應量創新做的非常務實，推進非常紮實，同時對未來有基本考慮，具有戰略眼光，在最後從(cong) 五個(ge) 方麵提出了進一步推動供應鏈創新和發展的舉(ju) 措，我認為(wei) 這點也非常好。