圖為(wei) 園區現場

為(wei) 進一步深入貫徹落實能源集團及營貿公司下半年工作會(hui) 議精神，山東(dong) 能源集團營貿公司山東(dong) 物商魯北儲(chu) 能迅速行動，圍繞“當前形勢怎麽(me) 看、麵對困難怎麽(me) 辦、立足崗位怎麽(me) 幹”主題開展了係列大討論活動，引導廣大幹部職工進一步統一思想、凝聚共識、攻堅克難，迅速掀起“衝(chong) 刺下半場”工作熱潮，以實際行動助力企業(ye) 高質量發展。

強化思想引領。持續深入學習(xi) 領會(hui) 黨(dang) 的二十屆三中全會(hui) 精神，並作為(wei) 公司當前和今後一個(ge) 時期的重大政治任務。結合崗位實際，緊抓發展機遇、全力以赴、迎難而上，發揚講政治、講學習(xi) 、講正氣、講情懷的風氣，推動企業(ye) 做強做優(you) 。

深耕實體(ti) 物流。聚焦實體(ti) 物流，以“園區+”為(wei) 抓手，將上遊資源、園區優(you) 勢和市場需求結合起來，著力構建多元支撐、協同發展的產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，不斷鞏固擴大既有優(you) 勢“存量”，加快形成新優(you) 勢“增量”，切實提升核心業(ye) 務競爭(zheng) 力和盈利能力。近期，公司協調鐵路太原局成功建立直達園區鐵運通道、並引入一家上遊生產(chan) 企業(ye) 在園區實現庫存前置。

做實項目導向。緊緊圍繞“穩、轉、增”任務目標，樹立“項目為(wei) 王”理念，堅持“以項目為(wei) 導向、以客戶為(wei) 中心”工作思路，聚焦煤鋼物流確定10個(ge) 增量項目，相關(guan) 責任人俯下身子抓項目抓客戶，確保項目有效實施。

深度挖潛增效。牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，打好“降成本、增收入、強管理、堵漏洞”組合拳，堅決(jue) 消除“等靠要”思想，梳理分析生產(chan) 成本、財務成本、人力成本，千方百計強化內(nei) 控管理，科學調度優(you) 化人員配置，多管齊下降本挖潛增效，嚴(yan) 防各種形式的“跑冒滴漏”，實現效益最大化。

保障安全穩定。始終保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產(chan) ，堅決(jue) 克服麻痹思想和僥(jiao) 幸心理，紮實做好涉鐵作業(ye) 、煤炭儲(chu) 備、車輛調度等工作，層層壓緊壓實安全責任，做到工作每前進一步，安全就跟進一步，全力確保安全形勢平安穩定。（田冰）