“我一定要好好學習(xi) ，將來為(wei) 我們(men) 的祖國貢獻力量。”近日，全國人大代表、聯想集團董事長兼CEO楊元慶收到了一封來信，寫(xie) 信的是一千公裏外的黃嘉欣。

疫情期間，楊元慶個(ge) 人出資1000萬(wan) 元為(wei) 湖北武漢疫情區貧困學生購買(mai) 了網課禮包，其中包含了平板電腦、網卡和網課，此舉(ju) 解決(jue) 了遠在千裏外貧困學生的居家上課的問題。因為(wei) 楊元慶的幫助，黃嘉欣獲得了居家學習(xi) 的寶貴機會(hui) 。

麵對疫情，“作為(wei) 人大代表，我能做什麽(me) ？我該做什麽(me) ？”一直是楊元慶心頭所想。

在楊元慶的帶領下，聯想集團緊急馳援武漢，向火神山和雷神山醫院捐獻IT設備；以火神山速度、雷神山速度，建設IT信息係統；向全國100多個(ge) 城市的醫院、疾控中心、應急中心支援工程師，保障IT信息係統正常運營……但楊元慶覺得自己做得還不夠。

新冠肺炎疫情給全國各行各業(ye) 帶來了前所未有的衝(chong) 擊和挑戰，員工怎麽(me) 複工？企業(ye) 如何複產(chan) ？產(chan) 業(ye) 鏈怎樣維係？產(chan) 能何時恢複巔峰狀態？這些難題亟待解決(jue) 。

一個(ge) 企業(ye) 的運作不能靠單打獨鬥，暢通的上下遊產(chan) 業(ye) 鏈是企業(ye) 生存發展的必備要素。楊元慶說：“從(cong) 可持續發展的長遠角度看，我們(men) 需要上遊的供應商和下遊的經銷商能盡快複工複產(chan) ，尤其是小微企業(ye) ，哪怕隻是提供一個(ge) 小小的零部件，我們(men) 可以協助提供全案解決(jue) 方案，幫助他們(men) 複工複產(chan) 。”

疫情期間，工廠無法正常開工給企業(ye) 經營帶來挑戰的同時，也催生了大量互聯互通的需求，如生產(chan) 數字化、在線辦公、無人物流等。而工控係統的網絡攻擊、網絡入侵等安全事件頻發，也讓5G網絡建設成本、能耗和安全問題更加突出。

對此，楊元慶建議，在全行業(ye) 推廣小型化基站、以共建共享的方式，提升網絡運營效益。同時，加強對5G承載網等關(guan) 鍵信息基礎設施的保護力度，完善工控安全工作機製，提升整體(ti) 安全防護水平。

根據調研情況，楊元慶認為(wei) ，目前5G應用場景和盈利模式大多是運營商“拿著錘子找釘子”，拿5G網絡去找應用場景，缺乏對不同需求在應用差異化以及局限性上的評估。麵對不同應用場景、不同業(ye) 務對通信網絡能力的差異化需求，需要尋找5G適當的實施模式、構建更多5G用例和解決(jue) 方案、以最大限度地提高運營商、用戶企業(ye) 的投資回報率。

楊元慶建議，一方麵要加強市場政策引導，增加財政資金支持力度，積極引導社會(hui) 資本，為(wei) 融合發展提供多渠道資金保障，探索開放共贏的新型商業(ye) 模式；鼓勵各地發展“5G+工業(ye) 互聯網”融合應用先導區；深入挖掘整合行業(ye) 痛點，引導產(chan) 業(ye) 供需兩(liang) 側(ce) 加快形成解決(jue) 方案；形成政府支持，行業(ye) 主導、市場運作的良好營商環境。

另一方麵，要加快構建應用生態，為(wei) 加快製造業(ye) 轉型升級，形成更多可複製、可推廣的融合應用。要打造典型應用場景示範；推動行業(ye) 標準體(ti) 係建設;搭建多方合作平台。

楊元慶說，這次疫情是“危”也是“機”，加快了工廠、車間智能化改造的步伐，增加了生產(chan) 過程的遠程管控，生產(chan) 設備的遠程診斷和維護需求，使生產(chan) 少人化、自動化、柔性化趨勢明顯，讓5G的應用數字化基礎設施建設變得更加迫切。

對於(yu) 即將召開的全國兩(liang) 會(hui) ，楊元慶充滿期待。他告訴記者，他將繼續關(guan) 注並努力推動“5G+工業(ye) 互聯網”賦能製造業(ye) 高質量發展，以數字化和智能化技術為(wei) 驅動的智慧經濟，推動中國製造業(ye) 實現“產(chan) 業(ye) 躍遷”，重新“卡位”全球價(jia) 值鏈，在後疫情時代增強中國經濟的國際競爭(zheng) 力，實現高質量發展。