618戰場上的硝煙剛剛消散，中國零售業(ye) 又迎來了新一輪的戰略整合升級浪潮——京東(dong) 集團與(yu) 沃爾瑪聯合宣布達成深度戰略合作關(guan) 係。此次合作將涉及廣泛的業(ye) 務領域，覆蓋線上線下的零售市場。雙方將通過整合各自在電商和零售領域的巨大優(you) 勢，為(wei) 中國消費者提供更優(you) 質的商品和服務，共同創造麵向未來的全球領先零售商業(ye) 模式。

江湖一別五年，京東(dong) 終攜沃爾瑪指點零售江山

根據協議，沃爾瑪將獲得京東(dong) 新發行的144,952,250股A類普通股，約為(wei) 京東(dong) 發行總股本數的5%。京東(dong) 將擁有1號商城主要資產(chan) ，包括“1號店”的品牌、網站以及APP，並全力支持1號店以現有品牌和獨特的市場定位繼續運營、不斷鞏固其品牌影響力和市場地位。此外，雙方還會(hui) 在線上、線下、全球采購、物流配送、O2O電商等多個(ge) 領域開展全麵合作。

京東(dong) 正在讓不可能成為(wei) 可能。一個(ge) 是中國最大的自營式電商，一個(ge) 是全球零售業(ye) 老牌領軍(jun) 者，雙方的合作勢必將改寫(xie) 中國的零售業(ye) 發展史。然而，創造不可能的背後有太多不易。

據知情人透露，早在2010年京東(dong) C輪融資時雙方便已初生情愫，當時京東(dong) 曾試圖引入沃爾瑪作為(wei) 戰略投資者。隻不過，沃爾瑪彼時已是蟬聯美國500強榜首的零售業(ye) 巨無霸，京東(dong) 則剛剛開始其向綜合型網絡零售商的轉型。在談判中沃爾瑪提出了以控股京東(dong) 為(wei) 目的進行收購。顯然這一要求京東(dong) 無法接受，合作無果而終。

2011年正是京東(dong) 埋頭打造物流體(ti) 係的第五個(ge) 年頭，自建配送體(ti) 係剛步入第三年。此時犧牲決(jue) 策權、引入以收購為(wei) 最終目標的強勢外部投資人，很可能使京東(dong) 人之前的努力付諸東(dong) 流，並對企業(ye) 既定的發展路線造成衝(chong) 擊。事實證明，劉強東(dong) 的堅持是正確的。京東(dong) 此後繼續保持高速發展勢頭，堅持自建物流體(ti) 係，繼續向線上綜合消費平台轉型，並於(yu) 2014年5月成功登陸納斯達克。近三年來，京東(dong) 商品交易總額（GMV）和營收（REVENUE）均實現連續高速增長，保持著兩(liang) 倍於(yu) 行業(ye) 平均增速的增長速度，一躍成為(wei) 中國最大的自營式電商企業(ye) 。京東(dong) 傾(qing) 力打造的物流體(ti) 係更是成為(wei) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，使其在配送服務體(ti) 驗上遙遙領先於(yu) 國內(nei) 其他對手。

此時京東(dong) 與(yu) 沃爾瑪重逢，江湖已不再是原來的江湖，各自的心境與(yu) 訴求也大不相同。五年前的談判二者地位迥異，零售業(ye) 大哥一心想收編互聯網小弟。五年後，互聯網的平等、開放、共享精神早已成為(wei) 了全球產(chan) 業(ye) 升級的主旋律。京東(dong) 與(yu) 沃爾瑪此次強強聯合、追求共贏的戰略合作，不僅(jin) 是各自企業(ye) 發展格局的一次重大提升，更為(wei) 零售業(ye) 產(chan) 業(ye) 升級、全麵擁抱互聯網提供了典範案例。

合作空間寬廣，強強聯合好戲大幕拉開

放眼中國市場，京東(dong) 已是自營電商的領袖企業(ye) 。在中國連鎖經營協會(hui) 發布的《2015年中國網絡零售百強》榜單中，京東(dong) 以4627億(yi) 元人民幣的交易額位居百強榜首，占據57.97%的份額，超過半壁江山。自身的雄厚實力，是劉強東(dong) 年初在亞(ya) 布力論壇上提出讓傳(chuan) 統企業(ye) 不要自己做電商的底氣所在。而沃爾瑪是全球零售業(ye) 的鼻祖，也是全球零售市場的領導者，在全球範圍內(nei) 擁有強大的采購規模和能力，將對京東(dong) 打造全品類、一站式綜合性購物平台提供強有力的支持和補充。

目前，合作雙方在物流領域均擁有高效且完善的供應鏈管理體(ti) 係，強強聯合必將彰顯1+1＞2的協同效應。沃爾瑪在中國擁有9家幹倉(cang) 配送中心和11家鮮食配送中心，然而其配送端卻稍顯薄弱，線下店麵的O2O配送僅(jin) 在少數幾個(ge) 城市試點。京東(dong) 則擁有國內(nei) 電商企業(ye) 中最大的物流配送體(ti) 係，在7 個(ge) 城市建立了區域綜合物流配送中心，覆蓋全國近2500個(ge) 區縣，自營配送站和自提點達到5987個(ge) ，此外還有眾(zhong) 包物流平台對自營物流進行補充。雙方的聯手有助於(yu) O2O經營模式的全麵提升，優(you) 化客戶體(ti) 驗，以高配送效率和“最後一公裏”配送服務增加各自的客戶粘性。據悉，沃爾瑪在中國的線下門店也將接入京東(dong) 集團投資的中國最大的眾(zhong) 包物流平台“達達”和O2O電商平台“京東(dong) 到家”，並成為(wei) 其重點合作夥(huo) 伴。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪線下門店，以及為(wei) “京東(dong) 到家”的用戶提供沃爾瑪實體(ti) 門店極為(wei) 豐(feng) 富的生鮮商品選擇，為(wei) 更廣泛的用戶群體(ti) 提供2小時超市生鮮配送到家的服務。京東(dong) 也可以借此加強其物流配送服務的輸出能力，為(wei) 更多的第三方平台商家提供更加優(you) 質的服務，將其物流優(you) 勢轉化為(wei) 營收增長。

此次雙方的合作將沃爾瑪旗下 “1號店”的品牌及平台業(ye) 務納入京東(dong) 旗下。1號店在食品雜貨以及家居產(chan) 品等品類的優(you) 勢，和在中國華東(dong) 和華南地區的優(you) 勢布局將大大增強京東(dong) 在商超產(chan) 品類別和區域覆蓋方麵的實力。同時，本次合作中沃爾瑪旗下主打高端消費人群的山姆會(hui) 員商店將直接在京東(dong) 商城開設官方旗艦店。山姆會(hui) 員商店所銷售的商品均經過精挑細選，屬國內(nei) 外的一線品牌商品，不乏進口和獨家銷售的商品，新鮮食品更大多采用進口原料自製。山姆會(hui) 員商店的入駐無疑將助力京東(dong) 商城品質和品類的升級，更好地滿足京東(dong) 用戶日益升級的消費需求。此外，利用沃爾瑪的全球供應鏈，京東(dong) 今後還將為(wei) 用戶提供更加多樣的產(chan) 品選擇，包括更為(wei) 豐(feng) 富的進口產(chan) 品。

值得注意的是，與(yu) 沃爾瑪的合作，顯示出京東(dong) 追求正品行貨、推崇品質服務的品牌形象得到了美國零售業(ye) 界的深度認可，作為(wei) 世界最大的連鎖零售商，沃爾瑪多次榮登《財富》雜誌世界500強榜首並當選最具價(jia) 值品牌，雙方的合作將進一步提升京東(dong) 在全球範圍內(nei) 的品牌形象，同時擴大其在國際資本市場的影響力。同時，沃爾瑪在半個(ge) 多世紀的發展中，成功經營多種業(ye) 態和品牌，旗下子品牌達70餘(yu) 個(ge) ，相關(guan) 經驗值得快速擴張中的京東(dong) 進行借鑒。

除開此次公布的戰略合作信息之外，兩(liang) 大零售業(ye) 巨頭的攜手留給大眾(zhong) 極大的想象空間。隨著雙方戰略合作的日漸深入，未來雙方還有可能通過更深入的資源共享和優(you) 勢互補，探討在技術創新、供應鏈管理、現代物流、產(chan) 業(ye) 升級等多個(ge) 領域的長遠合作，這些探索和實踐將為(wei) 中國零售產(chan) 業(ye) 升級、麵向互聯網+轉型以及走向國際市場提供典範案例。一個(ge) 更具競爭(zheng) 優(you) 勢、國際視野和戰略格局的新京東(dong) 已經浮現眼前，雙方合作所帶來的產(chan) 業(ye) “馬太效應”將不可估量。