eBay與(yu) 亞(ya) 馬遜的PK本質在於(yu) 零售商思維，eBay輸在了缺乏零售商思維上，而這也正是亞(ya) 馬遜的優(you) 勢所在，因為(wei) 它自身就擁有龐大的零售業(ye) 務。
　　從(cong) 2014年起，電商商家出現了一次“遷徙潮”，一大批商家正在從(cong) eBay“逃離”，轉移到亞(ya) 馬遜上，2013年底，亞(ya) 馬遜大約有逾100萬(wan) 家商戶，到2014年底，商戶數量達到了200多萬(wan) 家，一年之間翻了一倍。
　　實際上，在亞(ya) 馬遜上開店成本並不低。它收取的各項費用，包括倉(cang) 儲(chu) 、包裝、物流等各種費用，大約占到一件商品最終售價(jia) 的15%，而eBay征收的費用約占10%，即便如此，也擋不住商家“逃離”eBay，奔向亞(ya) 馬遜的腳步，原因在於(yu) 同樣的商品在亞(ya) 馬遜上的生意要好得讓eBay沒有招架之力。
　　Vivo技術是一家筆記本零配件公司，它在把一部分產(chan) 品轉移到亞(ya) 馬遜上銷售後發現，產(chan) 品在eBay上的銷量下降了10%，而在亞(ya) 馬遜上出現10%的增長;根據市場谘詢公司ChannelAdvisor，2014年第四季度，零售商一年中最繁忙的銷售旺季，它的客戶在亞(ya) 馬遜上的銷量上升了33%，相比而言，eBay上的銷量隻有5%的增長。整個(ge) 2014年，eBay的收入增長僅(jin) 6.4%，嚴(yan) 重地拖了整個(ge) 電商行業(ye) 的後腿(22%)。
　　正因為(wei) 如此，即便亞(ya) 馬遜上高於(yu) eBay的費用，商家也還在不斷地轉移平台，把生意搬到亞(ya) 馬遜上，因為(wei) 他們(men) 覺得亞(ya) 馬遜的費用物有所值。
　　超越昔日的電商巨頭eBay，為(wei) 商家帶來銷售增量，亞(ya) 馬遜有兩(liang) 大殺手鐧：
　　消費者基數大
　　亞(ya) 馬遜不僅(jin) 是第三方零售商的銷售平台，而且出售自有品牌產(chan) 品，這吸引了更多的消費者登錄亞(ya) 馬遜瀏覽購物。據互聯網流量統計機構數據顯ComScoreInc.示，僅(jin) 2015年2月，亞(ya) 馬遜就吸引了美國1.749億(yi) 的獨立訪客，比eBay高出46%!
　　從(cong) 商家基數來看，eBay在電商領域依然處於(yu) 領先位置，過去兩(liang) 年裏，eBay上的商戶數量一直維持在2500萬(wan) 家，但亞(ya) 馬遜的消費者基數更大，對商家更有吸引力。尤其是對那些對發貨要求較高的商品來說，亞(ya) 馬遜完善的配套服務，對商家來說是夢寐以求的。
　　付費會(hui) 員製
　　亞(ya) 馬遜有一項付費會(hui) 員製，會(hui) 員每年隻需支付99美元，即可享受到免費的2天到貨、網上音樂(le) 和電影等服務，據亞(ya) 馬遜稱，目前已有數千萬(wan) 的消費者成為(wei) 它的付費會(hui) 員，這些消費者也成為(wei) 它極為(wei) 重要的活躍買(mai) 家。目前，亞(ya) 馬遜的活躍買(mai) 家有2.7億(yi) ，而eBay的活躍買(mai) 家隻有1.55億(yi) 。這部分人也是其他商家希望爭(zheng) 取到的客戶，它們(men) 甚至願意付錢給亞(ya) 馬遜來幫自己處理和發送商品。
　　根據亞(ya) 馬遜最新的一項調查，75%使用亞(ya) 馬遜配送服務Fulfilment(包括倉(cang) 儲(chu) 、包裝、運送服務)的商家，年銷量有20%的上升。亞(ya) 馬遜副總裁TomTaylor認為(wei) ，亞(ya) 馬遜所擁有的世界級的物流資源、全球化的銷售水平和客戶服務，讓消費者對亞(ya) 馬遜充滿了信心，商家也能從(cong) 消費者信心中受益。
　　例如，一般在假期到來前，eBay上的生意就會(hui) 很慘淡，而亞(ya) 馬遜上還會(hui) 持續紅火到假期期間，原因在於(yu) 消費者對亞(ya) 馬遜的配送有信心，他們(men) 相信即使在假期期間，自己買(mai) 的禮物依然還能及時送到家。
　　用Watchwarehouse.com電子商務主管DavidEpstein的話來說，eBay與(yu) 亞(ya) 馬遜的PK本質在於(yu) 零售商思維，eBay輸在了缺乏零售商思維上，而這也正是亞(ya) 馬遜的優(you) 勢所在，因為(wei) 它自身就擁有龐大的零售業(ye) 務。