信息化建設水平衡量著企業(ye) 管理工作現代化程度，合理運用信息化手段可以促進企業(ye) 管理工作的現代化。因此，要運用信息化手段全麵支持企業(ye) 業(ye) 務發展規劃的要求。我們(men) 可以將“戰略驅動，信息化的目標不能從(cong) 信息化本身去尋找，而要從(cong) 達成管理目標去尋找業(ye) 務導向。從(cong) 一縱一橫兩(liang) 個(ge) 角度來分析，上下貫通、左右協同、資源共享”作為(wei) 製造業(ye) 企業(ye) 信息化規劃的指導思想。

 

 

企業(ye) 信息化規劃要遵循的原則一般有以下幾點：

 

 

（1）信息化規劃與(yu) 企業(ye) 自身的發展戰略相結合，充分考慮到企業(ye) 各項業(ye) 務與(yu) 管理的發展方向，避免陷入脫離企業(ye) 發展目標隻進行盲目建設的困境。隻有與(yu) 企業(ye) 發展的方向相一致，才能真正起到指導企業(ye) 信息化的作用，從(cong) 而進一步地促進企業(ye) 的整體(ti) 發展。

 

 

（2）注意先進性與(yu) 實用性的統一。信息化規劃應當具有一定的前瞻性。避免出現信息技術與(yu) 管理手段跟不上企業(ye) 發展需求的局麵。但同時也要考慮到信息技術發展迅速，在確保實現既定目標和滿足未來5年左右業(ye) 務發展需求的前提下。盡量選擇技術成熟、經濟可行的解決(jue) 方案，不可盲目地追求最新技術，增加項目的實施風險。

 

 

（3）統籌兼顧信息共享與(yu) 數據安全。在規劃的製定中，一定要堅持信息共享的原則，避免出現信息孤島。在信息資源共享的前提下，注意信息的安全問題。做到二者之間的有效平衡。

 

 

（4）信息化規劃必須全麵細致，合理指導企業(ye) 的信息化工作有條不紊地開展。

 

 

4信息化規劃的方法

 

 

信息化規劃需要以企業(ye) 的發展戰略和各部門的業(ye) 務需求為(wei) 基礎，吸收同類型企業(ye) 信息化成功的經驗，掌握信息技術發展的趨勢，提出企業(ye) 信息化的近期規劃和遠期規劃，同時還要提煉出信息化的目標及整體(ti) 戰略，能夠全麵而係統地為(wei) 企業(ye) 的信息化進程做好鋪墊。信息化規劃需要完成以下幾方麵的工作：

 

 

（1）調研工作。前期調研工作包括對企業(ye) 信息化現狀和形式等相關(guan) 信息的收集與(yu) 整理。這是信息化規劃的前提。因而。這一步在整個(ge) 信息化規劃製定過程中所起的作用至關(guan) 重要，如果調研所收集的信息與(yu) 企業(ye) 實際存在的問題有較大出入。後期的規劃容易起到適得其反的作用。在這個(ge) 過程中。最好進行兩(liang) 輪詞研，這樣可以有效保證調研信息的準確性。

 

 

（2）信息分析工作。對前期調研所收集的信息進行分析，在這些信息中提煉出企業(ye) 的發展戰略、管理模式和關(guan) 鍵流程，他們(men) 對於(yu) 企業(ye) 信息化的發展戰略、總體(ti) 架構、應用係統等起著決(jue) 定性的作用；企業(ye) 戰略決(jue) 定了IT對板塊業(ye) 務的支撐策略。對核心能力建設的支持方式，對戰略階段目標實現的任務與(yu) 能力要求；管理模式決(jue) 定了企業(ye) 內(nei) 部、業(ye) 務板塊管理層、業(ye) 務執行層不同的職能配置，進而決(jue) 定了IT的總體(ti) 架構（應用範圍和部署方式）；關(guan) 鍵業(ye) 務流程的分析。將決(jue) 定相應應用係統模塊功能與(yu) 數據模型。

 

 

（3）業(ye) 務架構上。將從(cong) 四大中心（營銷中心、研發中心、製造中心、采購中心）及企業(ye) 職能上進行梳理，縱向分析管控的合適度。是否管得好，是否管得住，是否更好地支持企業(ye) 戰略。同時。還應該以供應鏈流程為(wei) 主線，橫向分析供應鏈的效率（時間、質量、成本、客戶滿意度），明確流程是否以客戶為(wei) 導向。

 

 

（4）應用係統規劃。應用係統規劃分為(wei) 應用架構規劃和數據架構規劃兩(liang) 部分。應用架構（EAA）的目的是建立企業(ye) 的業(ye) 務架構與(yu) 具體(ti) 的IT應用係統之間的關(guan) 聯。應用架構不是對某個(ge) 係統的設計或者需求的分析。而是定義(yi) 企業(ye) 向業(ye) 務部門提供的整體(ti) 的Irr應用係統和功能。這裏有4類需求分析，分別為(wei) ：企業(ye) 通用需求、共享的需求、共享的需求（數據分離）以及特殊需求。企業(ye) 通用需求就是所有的業(ye) 務線有的相同的需求；共享的需求是部分業(ye) 務線有的相同的需求；共享的需求（數據分離）是部分業(ye) 務線有相同的需求，但數據是相互獨立的，與(yu) 前麵提到的不同點就在於(yu) 數據分離；特殊需求即業(ye) 務線的特殊需求。在此需要根據企業(ye) 業(ye) 務架構的“管理積木”，設計企業(ye) 的信息平台應用架構的“係統積木”。

 

 

數據結構是數據架構規劃的基礎，定義(yi) 良好的數據模型可以反映業(ye) 務模式的本質，確保數據架構為(wei) 業(ye) 務需求提供全麵、一致、完整的高質量數據。隻有理想的架構目標並不能確保數據環境真正得到改善，數據結構本身也需要根據信息化建設程度不斷調整。

 

 

（5）基礎設施規劃。基礎設施規劃分為(wei) 網絡與(yu) 硬件兩(liang) 部分。信息平台的基礎設施建設是所有信息化的基礎。是企業(ye) 信息化實施的第一步。隻有基礎設施建設符合企業(ye) 的發展需求了，才能為(wei) 業(ye) 務運行提供高質攝的軟硬件平台。

 

 

（6）係統實施規劃。經過前一個(ge) 階段的信息收集、分析和整理，接下來便是生成係統實施規劃。包括應用實施規劃、主計劃、信息化治理模式、投資規劃。係統實施規劃就是信息化規劃的最終文本文件。

 

 

上麵所述即為(wei) 信息化規劃工作的一個(ge) 高度概括和總體(ti) 框架，接下來的信息化工作便是根據規劃的內(nei) 容進行軟硬件的選型和實施。在選型過程中需要明白：企業(ye) 管理的方式是永遠可以進步和提高的，這意味著企業(ye) 信息化也是沒有終點。企業(ye) 的內(nei) 外部因素都會(hui) 有一些不可預測的變化。這也會(hui) 促使一些信息化係統的軟硬件選型做出相應的變動。