由於(yu) 經濟的高速發展，單單加強對質量的管理已經不能滿足市場的需求，構建以質量、成本和交貨期為(wei) 坐標導向的管理方法更具優(you) 勢。北京普田物流業(ye) 務多元化，其廣度、深度都極大的推動公司發展前景，也離不開對全優(you) 管理模式的積極推行，且始終堅持走質量、效益型道路，進一步推動、助力公司更優(you) 發展。

夯實質量 全麵管理

實現質量優(you) 勢，需利用現場管理優(you) 化來建立符合標準的質量體(ti) 係，從(cong) 而穩定質量管理水平，保證零部件質量符合生產(chan) 要求。北京普田物流對原有生產(chan) 環節中質量體(ti) 係的薄弱環節進行了補充和完善，形成了以事前控製為(wei) 主、事後把關(guan) 為(wei) 輔的質量保證體(ti) 係。不僅(jin) 各業(ye) 務配備強大的質量管理團隊，且該團隊結合各自業(ye) 務特性對質量檢查、質量控製、質量改善、質量輸出等一係列的環節進行考量，並學習(xi) 先進的現場管理經驗，進行以質量控製為(wei) 主導內(nei) 容的“生產(chan) 現場作業(ye) 責任管理”工作方法，抓目標管理、現場管理、標準製定、責任落實以及提高各部門部長的素質，逐步形成職能到位、責任到人、區域定置的現場管理新機製。

北京普田物流為(wei) 保證零部件倉(cang) 儲(chu) 質量、配送質量和服務質量而提供的在接收、存放、配送過程中的各項零部件質量標準，其核心是確保零部件質量和服務質量嚴(yan) 格受控並滿足用戶的質量標準和需求。首先，各部門建立了工段、部門級的質量控製機製，加大質量控製力度。其次，嚴(yan) 格落實零部件的定期質量監督檢查和不定期服務質量抽查，全麵保證質量體(ti) 係有效運行。

減法成本 乘法發展

在激烈的市場競爭(zheng) 中，成本優(you) 勢等於(yu) 競爭(zheng) 主動權。傳(chuan) 統的物流行業(ye) 往往把成本局限於(yu) 運輸成本、人工成本等顯性的生產(chan) 成本上，其實相對成本的降低，也是成本驅動的重要因素，在一定條件下甚至可以起到決(jue) 定性作用。因此生產(chan) 物流應以推動目標成本管理、取得生產(chan) 運營成本優(you) 勢為(wei) 抓手；增強生產(chan) 物流各業(ye) 務競爭(zheng) 優(you) 勢、提高人均勞效為(wei) 目標。北京普田物流從(cong) 人員配比、作業(ye) 流程優(you) 化、麵積利用最大化、設備管理、日常生產(chan) 節約等項目實現相對成本的降低。成本目標趨於(yu) 實際也是成本控製的“良藥”，在進行2022年度成本預算過程中需明確產(chan) 能目標，並分析現有業(ye) 務產(chan) 出投入比，以最優(you) 方案、最高收益、最低成本來實現老業(ye) 務穩定、新業(ye) 務衝(chong) 鋒的經營目標，以自身優(you) 勢提高市場占有率，從(cong) 而獲得可觀的目標利潤、顯著的經濟效益。

“聚焦”找痛點 “錨定”交貨期

為(wei) 有效嚴(yan) 密組織生產(chan) ，實現零延遲、零等待的交貨期優(you) 勢，北京普田物流生產(chan) 物流聚焦難點重點環節，製定保障交貨期可行性的有效計劃：一是建立共建共享機製。此次共建為(wei) 主機廠同業(ye) 務部門以生產(chan) 攻堅為(wei) 抓手、以共建共享需求為(wei) 主線，確定問題責任清單、吸取多方智慧、查漏補缺、改善工作方法、定時定點反饋，以優(you) 質、高效的服務取得配送工作的有效開展；二是明確定項管控措施。各方就生產(chan) 更高效為(wei) 目標建立應對方案，建立識別方案的關(guan) 注點等措施，與(yu) 上下遊形成聯動機製，促進工作效率的顯著提高，為(wei) 保障生產(chan) 節拍提供強有力支撐；三是製定雙向對接方案。由部門部長主動牽頭與(yu) 主機廠製定問題響應機製及對接方案，保障生產(chan) 攻堅落到實處，共同解決(jue) 麵臨(lin) 的所有實際問題，持續提升工作效能。麵向未來，生產(chan) 物流將不斷拓寬上下遊資源共享、有效共建的廣度和深度，堅持以問題為(wei) 導向，不斷提高政治站位，為(wei) 實現交貨期穩定奠定基礎。

實踐表明，在激烈的市場競爭(zheng) 中，隻有打破固有思想的束縛，樹立成本領先創造的價(jia) 值理念，對質量進行全方位管理、加大降本力度、實現交貨期優(you) 勢，北京普田物流將不斷深挖行業(ye) 發展的潛能，尋求適合企業(ye) 自身特點的管理方法，在競爭(zheng) 中形成優(you) 勢，並持續保持。