2020年我國跨境電商進出口1.69萬(wan) 億(yi) 元，增長31.1%，其中出口1.12萬(wan) 億(yi) 元，增長40.1%。2021年，跨境電商加速的勢頭還在延續，其中1-2月，我國的貿易順差1032.6億(yi) ，出口增速金額同比增長60%。中國銀河證券研究院預測，跨境電商的蓬勃發展，將催生近5000億(yi) 物流增量市場。

在市場迅猛增長的背後跨境電商產(chan) 業(ye) 鏈正在經曆何種震蕩？

中國製造業(ye) 已經做好應對全球購物消費線上化帶來的連鎖反應嗎？

中國製造企業(ye) 如何順勢出海，開辟全球突圍的“新通路”？

3月31日，在第四屆中國跨境電商物流趨勢峰會(hui) 現場，準時達CMO 毛臻偉(wei) 為(wei) 與(yu) 會(hui) 嘉賓帶來了題為(wei) “製造業(ye) 品牌出海時代的全球供應鏈重塑”的主題分享。他從(cong) 全球疫情演變的時代背景下，預判中國製造業(ye) 全球出海的趨勢變化，解析跨境新零售帶來的產(chan) 業(ye) 革命，以及準時達為(wei) 協助中國製造全球出海提供的“燈塔領航”計劃。

---------------以下整理本次分享精華要點，約3000字，閱讀時間5分鍾---------------

疫情是中國製造品牌出海的超級加速器

截至3月30日，全球新冠疫情的感染者累積達到125,333,008，在全球多國已經為(wei) 抗疫疲憊不堪的同時，中國最快從(cong) 疫情中複蘇，實現國民經濟的恢複和良性增長，非但如此，“中國製造”在全球疫情中擔當了重要的角色，跨境電商在我國進出口貿易當中的占比不斷攀升，這些改變背後，很多跨境電商的從(cong) 業(ye) 者們(men) 都感受到了機遇與(yu) 挑戰。

首先，中國製造對全球的供給加速，因為(wei) 海外的很多製造工廠停緩，國外企業(ye) 發現原材料，零組件，成品等，都隻有中國的供應商更能對供應鏈做出保障，且可以做到時效和價(jia) 格最優(you) 。

其次，海外零售線上滲透率不斷提升。疫情期間，在海外很多國家，線上購物成了主流的購物方式，因此線上零售的滲透率也在不斷提升。美國銀行研究數據顯示，疫情期間美國電商零售市場的滲透率，從(cong) 2019年的16%猛增到2020年4月份的27%。

第三，海外消費習(xi) 慣改變。跨境電商的快速發展讓消費者的購物需求朝向小批量、多頻次、個(ge) 性化、多樣化的消費場景轉換。

以上的改變不會(hui) 因為(wei) 疫情的消失而還原，這個(ge) 趨勢幾乎不可逆轉。在後疫情時代，中國的製造業(ye) ，中國的產(chan) 業(ye) 鏈，中國的跨境電商行業(ye) 還將加速融合。疫情是一個(ge) 超級加速器，它把本該在3年甚至5年之後要發生的變化，拉到了今天。

但在這個(ge) 趨勢背後，暴露出了很多製造業(ye) 的痛點。

首先，全球供應鏈管理能力不足。很多製造業(ye) 企業(ye) 以前隻對單一客戶的需求，是沒有這個(ge) 管理經驗的。第二，他們(men) 還麵臨(lin) 信息化科技化智能化的短板。第三，全球網絡和基礎設施的缺失，從(cong) 疫情發展至今，航空、海運以及海外倉(cang) 資源的短缺，一倉(cang) 難求，就能體(ti) 會(hui) 到，在這個(ge) 方麵的基礎設施的嚴(yan) 重不足。第四，海外本土化的運營能力欠缺。人才，經驗，管理效率都跟不上來。

在這些機遇和挑戰麵前，用原有的銷售渠道經驗來談跨境電商，或者用傳(chuan) 統製造業(ye) 的代加工，OEM的做法，都無法再適應和麵對這個(ge) 突如其來的巨大市場了。整個(ge) 行業(ye) 的業(ye) 態發生了一次革命性的變化，那麽(me) 準時達怎麽(me) 定義(yi) 這樣的變化呢？

什麽(me) 是“跨境新零售”？

在2020年疫情到來的這一刻，中國之所以能迅速的擔當起為(wei) 全球消費者提供高質量商品的角色，這個(ge) 絕不是一蹴而就，不是因為(wei) 中國疫情控製得最快且最先經濟複蘇而被動發生的。疫情隻是一個(ge) 超級加速器，而這個(ge) 加速的背後真正起到核心作用的是多年以來我們(men) 對於(yu) 采購，製造，商貿，分銷的經驗和實踐積累。

一方麵，貿易型的賣家，在跨境電商的通路中搭建了銷售渠道，選品運營，售後服務，物流倉(cang) 儲(chu) 等配套服務，但對於(yu) 產(chan) 品的品質和生產(chan) 的把控能力較弱。因此，貿易型賣家希望通過鏈接上遊的供應鏈生產(chan) 商，實現從(cong) 設計、研發、生產(chan) 等供應鏈環節的打通。

另一方麵，生產(chan) 製造型的賣家。他們(men) 具備先天的製造生產(chan) DNA，其核心優(you) 勢是涉足設計、研發、生產(chan) 、品控等多環節。在發展過程中，越來越多的生產(chan) 製造型賣家意識到，隻有主動掌握下遊資源，形成製造商自有品牌，鏈接從(cong) 品牌商，分銷商，跨境電商平台，最終直達終端消費者，供應鏈通路的場景，借助數字化，智能化的供應鏈管理實踐，變得越來越清晰，越來越可視，可管，可控。

全球範圍內(nei) 的生產(chan) 製造，到銷售流程的打通，線上服務到線下體(ti) 驗的深度融合，一場麵向全球的零售革命、渠道革命、產(chan) 業(ye) 革命也正在醞釀當中，這將會(hui) 是新一輪全球範圍內(nei) 的供應鏈場景重塑，國貨品牌的崛起，跨境出海將成為(wei) 不可阻擋的大勢所趨。準時達把這一輪新的跨境行業(ye) 的新業(ye) 態稱之為(wei) “跨境新零售”。

C2M2C供應鏈集成服務解決(jue) 方案

準時達與(yu) 眾(zhong) 多知名品牌製造企業(ye) 深耕多年，憑借在精益供應鏈領域積累的經驗，2015年，準時達首次提出C2M2C的全程供應鏈綜合解決(jue) 方案，並在多年的實踐經驗中一直在把供應鏈的能力賦能給客戶，幫助他們(men) 協同發展，提升他們(men) 在物流供應鏈方麵綜合競爭(zheng) 實力。

什麽(me) 是C2M2C？在商貿領域，商品供應鏈從(cong) 製造商，到品牌商，再通過線上跨境電商或者線下零售商送達消費者。這是傳(chuan) 統的計劃型供應鏈的生產(chan) 。而今天在商業(ye) 世界發生的大量的案例中，準時達看到了另一種“柔性供應鏈”的生產(chan) ，它是從(cong) 消費者端的需求出發，反向開始影響上遊的供應鏈，它以需求帶動訂單，並不斷的促使製造端來預測和調整生產(chan) 計劃。準時達把這條供應鏈稱之為(wei) ：分銷鏈。

分銷鏈再往上遊走，還有一段非常重要的供應鏈，準時達稱之為(wei) “工業(ye) 鏈”。訂單從(cong) 消費者出發，往上遊走最終將會(hui) 觸達到製造端和備料端。上遊的工業(ye) 鏈這一段，就是準時達從(cong) 2015年在配合製造業(ye) 發展而深耕的供應鏈。

理解供應鏈，準時達談的不再是零售分銷供應鏈，或者工業(ye) 製造供應鏈，而是C2M2C，從(cong) 原材料components，到生產(chan) 製造manufacture，再最終到最終消費者consumer的端到端供應鏈管理能力。這是一條全新的通路，是一條直通車，而且不僅(jin) 是正向的直通車，它也將是未來從(cong) 終端消費者反向影響到製造端的一條反向直通車。隻有全段打通，才能真正能提升成本競爭(zheng) 力，價(jia) 格競爭(zheng) 力，渠道競爭(zheng) 力和品質競爭(zheng) 力。

C2M2C是準時達為(wei) 行業(ye) 提供的一套“跨境新零售”新興(xing) 業(ye) 態的供應鏈綜合解決(jue) 方案。

準時達“燈塔領航”計劃

本次峰會(hui) 上，準時達首次提出的“燈塔領航計劃”，希望從(cong) 產(chan) 業(ye) 端為(wei) 製造商解決(jue) 轉型難題，清晰用戶畫像，為(wei) 產(chan) 品找到客戶，為(wei) 製造商從(cong) 本地化的被動生產(chan) ，變成為(wei) 可以主動出海打開通路。從(cong) 服務端，準時達可以為(wei) 更多的服務商鏈接商機，提供有力的資金支持和保障，並且開放準時達自身的全球優(you) 勢網絡資源與(yu) 服務商協同合作。準時達的運營方式不是直接麵對客戶，而是共贏和共建的方式。準時達要把跨境新零售的土壤建設好，提供給產(chan) 業(ye) 端和服務端更加優(you) 質的資源。燈塔領航計劃的宗旨是要幫助合作夥(huo) 伴，從(cong) local（本地化）的企業(ye) 轉變成global（國際化）的企業(ye) 。

為(wei) 此，準時達將在資源，技術，網絡方麵為(wei) 合作夥(huo) 伴賦能。提供標準化產(chan) 品及價(jia) 格，以平台服務創造多贏。準時達將鏈接全球跨境電商巨頭平台，實現物流、金流、商流、信息流無縫銜接提供從(cong) 采購供應鏈，製造供應鏈，分銷供應鏈的全流程打通及一體(ti) 化管理。利用準時達強大的全球資源，為(wei) 合作夥(huo) 伴的網絡賦能。重組產(chan) 業(ye) DNA，幫助製造業(ye) 跨境全球網絡，推動產(chan) 品全球品牌化運營，集成多式洲際聯運、在地化倉(cang) 運配、貿易合規的立體(ti) 供應鏈解決(jue) 方案。

製造業(ye) 是立國之本，興(xing) 國之路，強國之基，雖然中國已經是世界第一的製造大國，但還不是製造強國。如今，站在中國製造的風口上，全球產(chan) 業(ye) 鏈的競爭(zheng) 已經從(cong) 製造國際化的競爭(zheng) 轉型向國際品牌化的競爭(zheng) 時代，利用日益成熟的供應鏈管理體(ti) 係，助力更多的中國製造產(chan) 品和品牌走出去，向全球消費者傳(chuan) 遞中國品牌，中國品質的價(jia) 值，是這個(ge) 時代賦予準時達的曆史使命。

跨境電商領域的深耕者都是出海遠航的勇士，準時達希望為(wei) 遠航的勇士築起一座燈塔，照亮各位勇敢者前行的路。

賦能中國製造，助力品牌出海。