西門子近日發布《工業(ye) 製造企業(ye) 數字化人才戰略指南》，深度剖析數字化時代中國工業(ye) 製造業(ye) 人才能力需求及挑戰，基於(yu) 自身在數字化轉型道路上對人才發展的戰略思考與(yu) 實踐經驗，從(cong) 數字化業(ye) 務價(jia) 值鏈出發，梳理並定義(yi) 工業(ye) 製造業(ye) “數字化崗位圖譜”，同時創新性地提出“Π型數字化人才能力模型”，以幫助製造業(ye) 企業(ye) 精準建立與(yu) 完善數字化人才發展體(ti) 係，加速適應數字化時代發展需求，應對日益嚴(yan) 峻的人才挑戰。

“數字化正在重塑我們(men) 的工作，數字化轉型不僅(jin) 僅(jin) 是技術革新，更需要充分賦能人才發展並打造成長型思維。”西門子大中華區執行副總裁兼人力資源總監馬清表示，“西門子希望憑借170餘(yu) 年來在工業(ye) 領域的沉澱和積累，以及自身數字化轉型的成功經驗，助力中國製造業(ye) 全麵推進轉型升級，使人才成為(wei) 引領可持續韌性發展的源動力。”

此次發布的戰略指南將企業(ye) 的數字化業(ye) 務總結為(wei) 戰略與(yu) 營銷、谘詢與(yu) 分析，以及研發與(yu) 落地實施三個(ge) 階段，不同業(ye) 務階段需要具有不同能力的數字化人才。基於(yu) 對全球40家領先數字化公司所設立的數字化人才崗位分析，並結合自身在眾(zhong) 多行業(ye) 數字化業(ye) 務的發展需求，西門子對企業(ye) 數字化轉型過程中所需要的16類核心數字化人才崗位進行清晰劃分與(yu) 定義(yi) ，繪製“數字化崗位圖譜”，從(cong) 而幫助企業(ye) 實現內(nei) 部數字化人才的梳理與(yu) 缺口分析，為(wei) 企業(ye) 高效管理人才提供助力。

西門子認為(wei) ，建立數字化領域的能力特長是當下工業(ye) 製造業(ye) 企業(ye) 數字化人才應該具備的基本素質之一。因此，相較於(yu) 隻包含跨行業(ye) 、跨領域的通用“軟”技能（橫向能力）和專(zhuan) 業(ye) 領域知識 “硬”技能（縱向能力）的“T”型人才能力結構，西門子開創性地提出“Π型數字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上，新增一個(ge) 縱向能力維度：數字化知識和技能，從(cong) 而使企業(ye) 在人才發展上更具針對性，可以有效結合業(ye) 務需求與(yu) 當前人才現狀，了解當前企業(ye) 人才已經具備的能力並評估差距，從(cong) 而製定適合企業(ye) 發展的數字化人才戰略。

該指南還結合西門子與(yu) 其他領先公司的經驗為(wei) 廣大工業(ye) 製造業(ye) 企業(ye) 總結出建立工業(ye) 製造業(ye) 企業(ye) 數字化人才體(ti) 係的“四步法則”，即盤點人才現狀並製定數字化人才戰略規劃、描繪關(guan) 鍵數字化崗位人才畫像、精準搜索和定位數字化人才需求，以及設計有針對性的吸引、招聘、發展和留存人才戰略。“四步法則”將幫助企業(ye) 明晰自身數字化人才需求，壯大數字化人才團隊，從(cong) 而在激烈的市場環境中保持人才吸引力和競爭(zheng) 力。