“什麽(me) 是供應鏈公司？它跟物流公司有什麽(me) 區別？物流公司怎麽(me) 做才能進階到供應鏈管理公司？”    

先看看兩(liang) 者的不同點有什麽(me) ，思維與(yu) 視角不同，組織架構不同，參與(yu) 供應鏈深度不同，收入來源不同。物流公司考慮如何把貨管好，供應鏈公司則考慮如何把物流公司管好，物流公司還繼續考慮如何把貨管得更好的時候，供應鏈公司已經在考慮如何把物流公司正在管的貨變成錢啦。

供應鏈管理公司的三個(ge) 功能

1.金融功能

一個(ge) 供應鏈公司，幾十個(ge) 人，可能就做了十幾個(ge) 億(yi) 的營收，這從(cong) 傳(chuan) 統物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個(ge) 標準，做應收、預付、存貨。

2.貿易功能

主要是一種執行服務，你叫我跟誰買(mai) 我就跟誰買(mai) ，你叫我賣給誰我就賣給誰，為(wei) 什麽(me) 貨主要問我們(men) ？因為(wei) 我們(men) 有我們(men) 的專(zhuan) 業(ye) 性和便利性。

3.物流功能

主要是通關(guan) 、倉(cang) 儲(chu) 物流、國際貨代。

供應鏈管理公司有哪些核心能力

1. 能夠拿到銀行的授信，或者本身有很強的資金儲(chu) 備。

2. 關(guan) 檢稅匯的協調能力特別強。供應鏈公司跟政府比較良好的溝通關(guan) 係支撐了這樣一種能力，相比較而言，傳(chuan) 統物流公司這方麵的能力就顯得特別弱。

3. 出眾(zhong) 的IT能力。如果沒有非常強的IT係統支撐，可能就會(hui) 弄成一本糊塗賬。

4. 物流能力。不同於(yu) 傳(chuan) 統物流企業(ye) 的基本能力，供應鏈公司的物流能力，主要體(ti) 現在整合、管理和執行上。

思維與(yu) 視角不同

物流公司看一堆貨物就是貨物，而供應鏈公司看一堆貨物其實就是一堆錢。物流更加關(guan) 注於(yu) 貨物的外部狀況，供應鏈服務與(yu) 供應鏈金融更加關(guan) 注於(yu) 貨物的商品屬性，交易屬性，價(jia) 值屬性，金融屬性。

物流企業(ye) 微觀的關(guan) 注：貨物的重量，體(ti) 積，件數，車，船，集裝箱等等，是一種操作思維;

而供應鏈公司更加關(guan) 注：通過這些商品價(jia) 值我們(men) 能否用2個(ge) 資金去撬動10個(ge) 資金，是一種金融思維。

但是也要看到物流是供應鏈服務與(yu) 供應鏈金融中的基礎行業(ye) ，也是其中的一個(ge) 抓手服務，二種在不同層麵進行的思維與(yu) 思考。

組織架構不同

1. 傳(chuan) 統物流公司，比較老實，就一家公司，規規矩矩做物流。

2. 供應鏈公司，進去一看，一堆的公司，一家做金融板塊的，一家做融資租賃點，一家做保理的，一家做典當行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武漢及各個(ge) 保稅區、自貿區都有公司或辦事處，做平板一家公司，做電腦一家公司，做手機一家公司，等等。

這樣做，有他們(men) 本身資本等原因，也有規避法律風險方麵的考量，當然，頂端主導的供應鏈公司，一般都是去拿最高的資質。

參與(yu) 供應鏈深度不同

物流公司不參與(yu) 交易中的商流，不開與(yu) 不收商品貿易增票;而供應鏈公司是要進行商品買(mai) 賣的，深度參與(yu) 商流，但是一般不會(hui) 對商品的屬性非自身責任進行承擔。

因此物流公司的交易流水遠遠小於(yu) 供應鏈公司，100個(ge) 億(yi) 的物流公司，在中國屈指可數，但是100億(yi) 供應鏈公司，一大把。

收入來源不同

物流公司幾乎全部靠提供物流服務獲得收入，而供應鏈公司的物流收入占比極低，ICT行業(ye) 甚至可能不到千分之五，供應鏈公司有物流收入，服務費收入，資金利息收入，匯差收入，保費差收入等等。供應鏈公司盈利來源比較多元化。當然部分物流公司參與(yu) 物流金融也會(hui) 有監管費用收入。

從(cong) 供應鏈管理公司的角度看阿裏巴巴

阿裏巴巴的結構體(ti) 係是符合供應鏈公司三流合一理念的，具體(ti) 三流如下：

① 商流：淘寶、天貓、速賣通。

② 物流：菜鳥等。

③ 資金流：螞蟻金服。

阿裏巴巴是從(cong) 展示、撮合和交易等提供整個(ge) 生態的平台，當你需要它的時候，它總有服務提供給你。

你需要購物，有淘寶和天貓；你需要錢，有螞蟻金服；你需要支付，有支付寶；你需要物流，有菜鳥，它比一般的供應鏈公司提供了更多層次的服務。

供應鏈管理公司未來的走向

供應鏈公司未來可能會(hui) 在四個(ge) 維度上發展，具體(ti) 如下：① 跟傳(chuan) 統物流公司一樣，進行平台化的探索；

② 在平台的基礎上，流量最大化，讓很多的企業(ye) 入駐；③ 低負債(zhai) 化。

④ 回歸服務的本質。

供應鏈管理公司就是一個(ge) 做物流的非物流公司，做貿易的非貿易公司，做金融的非金融公司，它好像什麽(me) 都不是，但是他會(hui) 整合資源，會(hui) 借雞生蛋，會(hui) 給客戶看到一套完整的解決(jue) 方案與(yu) 服務，而不是七零八散的個(ge) 別精致。