今年7月，國家提出了“繁榮國內(nei) 經濟，暢通國內(nei) 大循環”的新發展戰略。在內(nei) 循環戰略中，供應鏈是打通中國經濟“供需梗阻”的核心關(guan) 鍵，同時為(wei) 社會(hui) 再生產(chan) 的流通、分配、消費等“循環暢通”環節注入了中國經濟發展的內(nei) 生動力。後疫情時代，供應鏈新舊動能轉換進一步加快，線上線下融合發展已經成為(wei) 供應鏈變革的主要方向，趨勢之下，供應鏈物流行業(ye) 、企業(ye) 如何構建供應鏈有效融合機製，實現資源共享，從(cong) 而驅動內(nei) 循環的新發展？

11月26日，第二十四屆中國供應鏈技術與(yu) 管理發展高級研討會(hui) 在合肥正式召開。本次研討會(hui) 由寶供物流、华体会登录界面主辦，並獲得了民建中央企業(ye) 委員會(hui) 、中倉(cang) 協、萬(wan) 聯網、一站網、寶供快運等的大力支持。會(hui) 議以“數字賦能，供應鏈融合加速內(nei) 循環”為(wei) 主題，聚焦了多位來自國內(nei) 外供應鏈領域的企業(ye) 家、頂尖專(zhuan) 家，以及多家世界五百強企業(ye) 和國內(nei) 大型製造、流通企業(ye) ，共同帶來了一場高瞻遠矚、頗具價(jia) 值和意義(yi) 的行業(ye) 盛宴！

據悉，寶供物流企業(ye) 集團致力於(yu) 推動中國物流行業(ye) 的發展與(yu) 探索，自1997年開始在業(ye) 界率先發起並主辦“中國供應鏈技術與(yu) 管理發展高級研討會(hui) ”以來，迄今已成功舉(ju) 辦了二十四屆，是國內(nei) 當之無愧的頗具權威的現代物流與(yu) 供應鏈管理交流平台，及最具影響力的現代物流與(yu) 供應鏈高級研討會(hui) 之一。

（华体会体育客服电话多少副會(hui) 長惲綿）

本屆研討會(hui) 上午場由华体会体育客服电话多少副會(hui) 長惲綿擔任主持人。研討會(hui) 伊始，寶供物流企業(ye) 集團有限公司董事長劉武、华体会登录界面會(hui) 長何黎明先後發表致辭。

（寶供物流企業(ye) 集團董事長劉武）

致辭中，寶供物流企業(ye) 集團董事長劉武表示，今年是極不平凡的一年，疫情帶來的變故使得全國乃至全球受到重創，但在這樣的變故之中希望仍在。疫情期間，寶供積極投入抗疫戰，在如何打通供應鏈，實現信息化和數字化、透明化的轉型中做出了多項嚐試，也為(wei) 保證市場的供給、流通使盡了解數，最終達成了寶供的使命所在；此外他指出，如何打造一個(ge) 可靠、穩定的供應鏈是寶供一直在思考和探索的前行道路，數字化無疑會(hui) 成為(wei) 非常重要的生產(chan) 要素，結合技術應用，共同構成了寶供現在和未來的探索和發展方向。

（华体会登录界面會(hui) 長何黎明）

华体会登录界面會(hui) 長何黎明在致辭中指出，2020年社會(hui) 經濟受到了嚴(yan) 重考驗，產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈受到了嚴(yan) 重斷裂，但在疫情之初，國家便推出了六穩六保的政策，為(wei) 疫情的修複指出了發力點所在。隨後，他梳理了今年以來國家在支持供應鏈穩定方麵推出的多條政策方針，並強調，在推動產(chan) 業(ye) 複工複產(chan) 方麵，物流企業(ye) 可以說是抗疫複產(chan) 的先行官，正是得益於(yu) 物流企業(ye) 在疫情期間的有利保障，才使得經濟的恢複如此快速，因此今天研討會(hui) 的主題可謂是恰逢其時。

此外，何黎明表示，寶供物流作為(wei) 國內(nei) 領先的物流與(yu) 服務企業(ye) ，同時也是廣東(dong) 省首批複工企業(ye) ，為(wei) 抗擊疫情做出了突出作用，其多倉(cang) 融合的解決(jue) 方案，在順應供應鏈線上線下整合的同時，對供應鏈創新方向及行業(ye) 的發展有很好的借鑒價(jia) 值。

（中國(深圳)綜合開發研究院物流與(yu) 供應鏈管理研究所所長王國文）

隨後，國家高端智庫、中國(深圳)綜合開發研究院物流與(yu) 供應鏈管理研究所所長王國文帶來了以“後疫情時代，供應鏈的融合與(yu) 數智變革”為(wei) 主題的分享。他指出，疫情影響的滯後效應目前還遠遠沒有體(ti) 現出來，而正在進入的疫情後世界將開啟行業(ye) 的重新洗牌。他表示，貿易戰等變局下，供應鏈安全和風險的權重上升，而新冠疫情影響下，供應鏈韌性建設成為(wei) 供應鏈運作的重要內(nei) 涵，一方麵供應鏈在預防風險的同時要增加韌性，韌性是應對斷裂保持盈利的根本，另一方麵要建立閉環的供應鏈，通過改革來加大物流於(yu) 供應鏈服務能力——這些趨勢的改變將長期存在。

（華為(wei) 企業(ye) BG全球交通物流解決(jue) 方案副總裁張琪）

緊接著，華為(wei) 企業(ye) BG全球交通物流解決(jue) 方案副總裁張琪帶來了圍繞“5G+loT 智慧供應鏈變局與(yu) 突破”主題的演講，他結合華為(wei) 的企業(ye) 背景分享了物流行業(ye) 現狀及其麵臨(lin) 的挑戰，以及華為(wei) 在供應鏈創新上的一些啟發和探討。他表示，華為(wei) 服務於(yu) 全球交通物流行業(ye) 20載，能夠深入到行業(ye) 內(nei) 部，當下，國家政策也指出要降低物流成本，提升效率，那麽(me) ，如何以更好的方式去解決(jue) 這一行業(ye) 問題？

張琪指出，非原生數字企業(ye) 有兩(liang) 種數字化道路：1、數字化賦能當前架構；2、架構重構+數字化使能。“把能力變成服務，提供服務化的產(chan) 品”是華為(wei) 的方向。此外他介紹了華為(wei) 智慧供應鏈的打造開放互聯網的數字化協同供應鏈物流平台的願景，並詳細展示了華為(wei) 多個(ge) 核心場景的智慧物流及倉(cang) 儲(chu) 的模型構建及管理應用，分享了全自動化場景的應用案例等。

（聯合利華中國業(ye) 務集團供應鏈總監楊紀寶）

如何利用新的技術推動數字化的轉型？聯合利華中國業(ye) 務集團供應鏈總監楊紀寶圍繞“‘4S’創新 構建智慧供應鏈”及聯合利華在供應鏈方麵的創新和實踐案例的獨到分享。

首先他表示，“靈活、智慧、可持續、生態”是聯合利華供應鏈發展的戰略所在，“安全、質量、服務、成本、現金流”是實現供應鏈的根本目標。在運營方麵，從(cong) 提出數字化到轉型落地的過程是個(ge) 長遠且複雜的過程，數字化可以帶來的不僅(jin) 僅(jin) 是技術的提升，同時也是產(chan) 量的提升和效率的提升；在製造方麵，他介紹道，聯合利華是“數字化製造”和“全球化4.0的示範者”，未來，聯合利華希望能夠在b端和c端融合，通過天網和地網結合、賦能全渠道生意增長，實現渠道共享庫存係統垂直打通和倉(cang) 庫網絡部署多級城市觸達。

（高峰對話）

主題演講過後，上午場論壇迎來了備受關(guan) 注的“高峰對話”環節。本次對話由华体会体育客服电话多少副會(hui) 長惲綿主持，寶供物流企業(ye) 集團有限公司董事長劉武、中國(深圳)綜合開發研究院物流與(yu) 供應鏈管理研究所所長王國文、聯合利華中國業(ye) 務集團供應鏈總監楊紀寶、華為(wei) 企業(ye) BG 全球交通物流解決(jue) 方案副總裁張琪、中國倉(cang) 儲(chu) 與(yu) 配送協會(hui) 會(hui) 長沈紹基五位嘉賓圍繞“融合 創新 突圍 內(nei) 循環發展”主題展開，為(wei) 與(yu) 會(hui) 觀眾(zhong) 帶來了一場精彩紛呈的思想碰撞。

（华体会登录界面綠色物流分會(hui) 副秘書(shu) 長劉然）

下午場論壇由华体会登录界面綠色物流分會(hui) 副秘書(shu) 長劉然擔任主持人。日立數據管理（中國）有限公司、工學博士大數據解決(jue) 方案 高級總監池田博和帶來了圍繞“以數為(wei) 媒 智在創新——企業(ye) 物流新轉型”主題展開的演講。

（日立數據管理（中國）有限公司高級總監池田博和）

他首先指出了中國的物流成本相較發達國家仍較高的現狀，同時表示，新冠疫情帶來了配送需求的增加、人員的缺失、人力成本的上漲。在此背景之下，許多的物流行業(ye) 開始積極引進AI/機器人、WMS（庫存管理係統）等管理係統，但引進效率還有待提高，未來同行業(ye) 內(nei) 智能化程度可能會(hui) 呈現兩(liang) 極分化的趨勢。池田博和表示，目前日立正在進行物流行業(ye) 數智化解決(jue) 方案的可行性驗證，下一步，將在寶供物流的相關(guan) 業(ye) 務場景中應用。除了與(yu) 寶供物流係統的融合之外，雙方還將共同打造最先行的智能化物流解決(jue) 方案，助力物流行業(ye) 的龍頭企業(ye) 寶供物流實現進一步的高度化、高效化，同時為(wei) 其它行業(ye) 提供合作的可能。此外他還詳細介紹了日立Logiura在業(ye) 務、應用示例及解決(jue) 方案等方麵的案例展示。

（寶供物流企業(ye) 集團有限公司信息技術管理發展中心總經理彭鑫）

了解了諸多企業(ye) 不同的供應鏈創新及應用後，寶供物流企業(ye) 集團有限公司信息技術管理發展中心總經理彭鑫圍繞“多倉(cang) 融合助力新零售”也帶來了深度分享。彭鑫表示，疫情影響之下，線上消費迅猛增長，但線下渠道依然具備其獨到的優(you) 勢，彭鑫指出，未來，線上線下更多的是走向融合發展，通過線上線下相互導流，最大化企業(ye) 價(jia) 值——這意味著企業(ye) 要構建以“用戶”為(wei) 中心的融合供應鏈體(ti) 係。那麽(me) ，如何去實現這一點？彭鑫展示了寶供全渠道“多倉(cang) 融合”的解決(jue) 方案，方案具備了倉(cang) 儲(chu) 服務、終端配送、鋪貨、調貨、退貨全程係統可視化，既可高效便捷地實現“一盤貨”管理，又降低了客戶資金占用成本及整體(ti) 物流成本，挖掘出潛藏的利潤空間。

（主題沙龍）

隨後，研討會(hui) 迎來了最後的主題沙龍環節，中國(深圳)綜合開發研究院物流與(yu) 供應鏈管理研究所所長王國文擔任沙龍主持，與(yu) 寶供物流副總裁楊紹泳、合肥學院物流管理係主任擔任、日立數據管理（中國）有限公司高級總監池田博和三位嘉賓及與(yu) 會(hui) 代表們(men) 就“全渠道融合 挑戰與(yu) 布局”主題展開探討，“你問我答”的溝通方式讓現場氣氛熱烈。

第二十四屆中國供應鏈技術與(yu) 管理發展高級研討會(hui) 為(wei) 行業(ye) 的數字賦能及供應鏈的長足發展引領了新的方向，也創造了無限的可能和空間。寶供物流多年如一日，堅持為(wei) 供應鏈物流行業(ye) 搭建深度溝通的橋梁，鏈接了行業(ye) 生態圈，明年繼續相會(hui) ！