大健康是根據時代發展、社會(hui) 需求與(yu) 疾病譜的改變,提出的一種全局的理念。21世紀將是一個(ge) 大健康產(chan) 業(ye) 獲得極大發展的時代,大健康產(chan) 業(ye) 為(wei) 人們(men) 的健康生活提供解決(jue) 方案的同時也麵臨(lin) 著供應鏈的變革。

大健康產(chan) 業(ye) 涵蓋範圍廣,所以供應鏈也更為(wei) 複雜,不同產(chan) 品的供應鏈運作方式也略有不同。今年7月22日,在第四屆益邦知行大講堂上,益邦供應鏈谘詢聯合國際供應鏈與(yu) 運營管理學會(hui) 發布了《大健康產(chan) 業(ye) 供應鏈白皮書(shu) 》(以下簡稱“《白皮書(shu) 》”),《白皮書(shu) 》選擇了藥品、化妝品、保健品等三個(ge) 子行業(ye) 展開實地調研及深度訪談及數據分析,以理論基礎研究與(yu) 實踐調研相結合,對大健康產(chan) 業(ye) 的供應鏈現狀、挑戰及未來趨勢進行深入洞察,對大健康產(chan) 業(ye) 的供應鏈管理具有指導意義(yi) 。

多元化:保健品要根據不同情況選擇適合的供應鏈模式

保健品比較特殊,膳食補充劑、滋補類保健品、運動營養(yang) 品和體(ti) 重管理產(chan) 品都屬於(yu) 保健範疇,同時保健品既要有和藥品一樣的批文和監管,又要像食品一樣有保質期和安全保證,還要像快消品一樣定價(jia) 做營銷,通過快消品渠道售賣。

所以單一的供應鏈模式並不完全適合靈活多變的保健品行業(ye) ,根據企業(ye) 模式選擇符合自身的供應鏈模式才會(hui) 讓企業(ye) 整體(ti) 供應鏈正常運轉。

《白皮書(shu) 》中對此進行了一些案例展示,保健品牌無限極就采用直接訂貨的銷售模式,渠道扁平化,可以及時了解客戶的需求快速生產(chan) ,且產(chan) 品附加值高,非常適合拉式供應鏈。拉式供應鏈由訂單驅動,符合產(chan) 品附加值高,銷售網絡布局深的業(ye) 務特點,注重交付的時效性和交付體(ti) 驗,是快速響應供應鏈。它可以讓企業(ye) 可以根據客戶需求生產(chan) ,減少庫存加快資金運轉。而另一保健品牌湯臣倍健則采用了推式供應鏈,與(yu) 拉式供應鏈不同,推式供應鏈需要提前預測供貨量,通過多渠道分銷帶動銷售額的增長,適合銷售渠道廣、品牌拉力強、產(chan) 品線豐(feng) 富的品牌。

電子商務和醫保的發展也推動保健品供應鏈的變革。對傳(chuan) 統銷售渠道的保健品來說,連鎖藥店是其主要的銷售渠道,醫保政策出台後限製了保健品的品類必然會(hui) 影響分銷效率。對於(yu) 大品牌的保健品來說,電子商務已經超過了藥店成為(wei) 保健品的第二大銷售渠道,電子商務的發展又增加了大品牌保健品的銷量。

數字化:醫藥行業(ye) 供應鏈要實現透明化和信息化

作為(wei) 大健康領域的另一個(ge) 行業(ye) ,醫藥行業(ye) 有著比保健品行業(ye) 更嚴(yan) 格的要求。醫藥行業(ye) 並不是一個(ge) 開放市場,需要有相關(guan) 資質才能從(cong) 事醫藥的銷售。製藥企業(ye) 和醫院、藥店之間存在許多分銷商,供應鏈條不透明是整個(ge) 醫藥行業(ye) 存在的問題。

在《白皮書(shu) 》的發布儀(yi) 式上,國際供應鏈與(yu) 運營管理學會(hui) 創始人及終身名譽主席趙先德對醫藥供應鏈的痛點進行了說明,如目前傳(chuan) 統醫藥供應鏈非常複雜、非常長,存在多級分銷、多級庫存及周轉慢等。而近期醫藥供應鏈的發展則體(ti) 現了一些改革的新趨勢:首先是數據上的打通,從(cong) 製藥廠到售藥終端的全流程已經打通,實現了從(cong) 製造到銷售的可視化供應鏈,每一件藥品都可追溯;其次,智能化也在醫藥供應鏈中有所體(ti) 現,在大數據的幫助下,可以通過智能決(jue) 策提高供應鏈每一個(ge) 環節的效率。

益邦供應鏈谘詢與(yu) 學界合作完成的《白皮書(shu) 》填補大健康領域供應鏈研究的一部分空白。此外,益邦供應鏈結合益享倉(cang) 及益速配中的多樣化產(chan) 品,分別麵向全球及全國銷售網絡,針對化妝品、保健品/健康食品、新零售等領域提出了一係列行業(ye) 解決(jue) 方案,打造一站式全鏈路的供應鏈管理方式,為(wei) 客戶實現從(cong) 采購、生產(chan) 到交付等環節的高效運轉。

大健康行業(ye) 的供應鏈轉型離不開供應鏈模式的調整和供應鏈數字化的發展,大健康供應鏈模式應該是多元化、數字化的,通過供應鏈變革帶動企業(ye) 的發展,讓企業(ye) 創造出更大的價(jia) 值。