當前整個(ge) 時代正在轉變，由原來單一製造決(jue) 定消費的時代，轉為(wei) 由消費者決(jue) 定製造的時代——完全貼合大眾(zhong) 需求發展。早期製造業(ye) 不發達，都是定製化生產(chan) ，到了工業(ye) 化生產(chan) 時期，企業(ye) 為(wei) 提高效率反而忽略了用戶的個(ge) 性化需求，現在產(chan) 品的個(ge) 性化、多樣化、細分化特征慢慢得以恢複。而要滿足客戶的個(ge) 性化需求，企業(ye) 的製造效率肯定會(hui) 降低。

“與(yu) 此同時，要滿足客戶的服務時效，縮短客戶的響應周期，我們(men) 就要備貨。備貨帶來了什麽(me) 後果呢？首當其衝(chong) 是占用資金。另外，備貨也會(hui) 導致產(chan) 品的同質化，沒有辦法有個(ge) 性化的表現，企業(ye) 利潤可能因此逐步地降低，行業(ye) 競爭(zheng) 會(hui) 越來越激烈。”在第十三屆運營與(yu) 供應鏈管理國際會(hui) 議第二屆戰略供應鏈思想領袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂上，海爾工業(ye) 智能研究院智能製造供應鏈總監孫亞(ya) 楠如是解釋。

麵臨(lin) 這種情況，企業(ye) 的出路在哪？海爾提供了參考——Gartner每年都會(hui) 發布的最新技術周期及成熟度技術曲線，裏麵涵蓋了當前大部分的前沿技術和成熟技術，比如說5G、AI等處於(yu) 萌芽期及產(chan) 業(ye) 應用周期的技術。

IT技術在企業(ye) 供應鏈轉型時能提供哪些幫助？“技術作為(wei) 一種工具手段，未來會(hui) 在大數據方麵做一些算法+決(jue) 策+數據的工作。”益邦物流科技總經理陳俊武對技術的作用進行了案例解說，如服裝企業(ye) Zara便是先利用數據去分析自己的商業(ye) 模式，然後對整個(ge) 供應鏈鏈條進行預測、描述、洞察，最後形成供應鏈的決(jue) 策。通過數據分析會(hui) 使整個(ge) 產(chan) 品的上市周期及生命周期越來越短，供應鏈的周轉會(hui) 越來越快，企業(ye) 效益也會(hui) 有相應地提高。如企業(ye) 在麵對供應鏈裏的不確定性時，IT技術可以對其賦能。在仿真軟件裏，企業(ye) 可以看到未來在麵對波峰訂單時會(hui) 麵臨(lin) 什麽(me) 樣的狀況，從(cong) 物流係統到自動化設備，其瓶頸在哪。

益邦物流科技總經理 陳俊武

益邦物流科技是益邦控股集團旗下一家係統集成商，協同集團供應鏈生態圈的資源優(you) 勢，整合其十多年的供應鏈運營服務經驗，針對客戶需求的差異化及可執行的特點提供一套物流科技產(chan) 品及解決(jue) 方案，主要包括4個(ge) 自研軟件和6個(ge) 解決(jue) 方案，4個(ge) 軟件包括WMS、TMS、TTS、WCS&PLC，6個(ge) 解決(jue) 方案包括亮燈拆零揀選係統、箱式高速分揀係統、DWS稱重測方係統、AS/RS托盤存儲(chu) 係統、Mini-load周轉箱存儲(chu) 係統及Robot機器人，能滿足食品&保健品、藥品、醫療器械、化妝品、服裝、電商等多個(ge) 行業(ye) 供應鏈全鏈條運營的需求。

整體(ti) 而言，其產(chan) 品及解決(jue) 方案由應用軟件、工控工序和係統集成3大類組成，在降低用戶成本、幫客戶實現數字化轉型及資源配置的同時，還具軟件標準化，柔性配置，可為(wei) 客戶提供個(ge) 性化、定製化、高性價(jia) 比的係統集成解決(jue) 方案；根據客戶需求進行2B +2C整合運營，實現2B2C一盤貨戰略；整體(ti) 解決(jue) 方案提升效率達23%-30%及自動化設備運行零故障等優(you) 勢。

會(hui) 上，益邦物流科技總經理陳俊武對話題進行了延伸：“IT現在也處在一個(ge) 轉型的階段，麵臨(lin) 的是新工藝、新製造、新流通、新消費等新趨勢。傳(chuan) 統企業(ye) 擁有IT部門或信息技術部門，而現在很多互聯網公司已從(cong) 傳(chuan) 統的IT部門轉型為(wei) ICT（信息通訊技術）部門，將原有的信息技術跟現在的5G通訊、工業(ye) 物聯網結合起來，在從(cong) 技術角度支撐供應鏈轉型升級時，IT自己也在做轉型。站在技術角度，益邦物流科技希望幫助企業(ye) 在供應鏈轉型時做一些實際的東(dong) 西。”