7月20日-22日，以“新供應·新智造·新流通”為(wei) 主題的，第十三屆運營與(yu) 供應鏈管理國際會(hui) 議第二屆戰略供應鏈思想領袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂峰會(hui) 在深圳圓滿舉(ju) 行。本次峰會(hui) 聚焦“全球化背景下供應鏈的挑戰與(yu) 對策”，邀請30餘(yu) 位海內(nei) 外權威專(zhuan) 家學者及全球供應鏈企業(ye) 大咖，如國際供應鏈與(yu) 運營管理學會(hui) 創始人及終身名譽主席趙先德、加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授Christopher S. Tang、康奈爾大學約翰遜商學院院長Rohit Verma、中國人民大學商學院副院長宋華、網易考拉副總裁兼戰略研究院院長遊忠明、天士力控股集團物流中心總監徐偉(wei) 等。

主辦方代表益邦控股集團董事長兼總裁牛永傑在開幕致辭中表示，上世紀90年代，經濟全球化浪潮席卷全球，中國企業(ye) 全球化意識逐漸覺醒，全球產(chan) 業(ye) 鏈上下遊協作程度不斷加深，國內(nei) 競爭(zheng) 國際化、國際競爭(zheng) 國內(nei) 化已成趨勢，企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間的競爭(zheng) 逐漸轉為(wei) 供應鏈之間的競爭(zheng) 。

對於(yu) 供應鏈的發展，在美國、德國、日本等一些發達國家已經建立了較為(wei) 完善的現代供應鏈服務體(ti) 係和供應鏈服務平台，可以說在全球供應鏈競爭(zheng) 中處於(yu) 領先地位，並且已經將全球供應鏈競爭(zheng) 從(cong) 企業(ye) 微觀層麵提升為(wei) 國家宏觀戰略層麵。如今，中國已成為(wei) 世界第一大貿易國和全球價(jia) 值鏈樞紐，全球供應鏈也步入合作與(yu) 競爭(zheng) 時代，全球產(chan) 業(ye) 的分工形成了全球采購、全球生產(chan) 、全球製造、全球流通、全球消費的格局，國內(nei) 業(ye) 務的增長和海外市場的拓展欲望驅動著眾(zhong) 多企業(ye) 開始審視自身，全球的物流和供應鏈布局。

多維度思維碰撞，共議供應鏈發展挑戰與(yu) 對策

供應鏈行業(ye) 風雲(yun) 變幻，著眼當今前沿趨勢與(yu) 科技成果，是一幅概念日新月異、成果集中落地、版本快速迭代的全新供應鏈行業(ye) 圖景，數字化、智能化、轉型升級、構築生態等關(guan) 鍵詞正受到熱捧。趙先德教授在《數字化供應鏈與(yu) 商業(ye) 模式創新》主題演講中表示，他供應鏈對於(yu) 經濟的發展起著非常重要的作用，對於(yu) 企業(ye) 而言，它可以幫助企業(ye) 贏取訂單，幫助提高股東(dong) 回報；對於(yu) 社會(hui) 而言，它可幫助經濟實現可持續發展，可以減少環境汙染，提高經濟效益、社會(hui) 效益。

羅戈研究院院長潘永剛提出了零售業(ye) 數字化供應鏈管理的核心——供應鏈中台圍繞會(hui) 員、商品，以訂單為(wei) 線索，追蹤供應鏈個(ge) 環節活動，從(cong) 而實現供應鏈可視化管理。同時在這個(ge) 過程中，供應鏈中台還能沉澱企業(ye) 經營發展相關(guan) 的各類數據，基於(yu) 數據分析實現業(ye) 務整合、資源整合、交易閉環、供應鏈可視化、商品追溯、數據沉澱，以支持企業(ye) 的商業(ye) 決(jue) 策與(yu) 預測。

在科技驅動下，工業(ye) 4.0演變成供應鏈4.0。Christopher S. Tang教授判斷， 工業(ye) 4.0可能最終會(hui) 演變成供應鏈4.0，從(cong) 線形的設計變成網狀的結構，之後再發展成“生態圈“。這個(ge) 生態圈不需要控製塔來控製，它們(men) 是智能化互聯互動的供應鏈。在這個(ge) 網狀中存在的各個(ge) 組織，通過傳(chuan) 感器在生態圈裏麵互動。如果將來的供應鏈是智能的，那麽(me) 現在傳(chuan) 統供應鏈的流程可能已經過時。究竟什麽(me) 時候過時，5年之內(nei) 還是10年之內(nei) ，需要大家去摸索。

就供應鏈的發展，美國印第安納大學凱利商學院製造管理教授Barbara B. Flynn發表了不同的觀點，她分享了“零工經濟”這個(ge) 概念，及零工經濟對供應鏈的影響。Barbara B. Flynn闡述到，零工是指本身自發性，自由組合的組織、但凡自主供應的服務提供者，都可叫零工，包括自由自由者、獨立承包者等，應需經濟、共享經濟等。她強調，企業(ye) 應該學會(hui) 更好的運用零工經濟，讓它在供應鏈中發揮更好的效能。

海爾工業(ye) 智能研究院智能製造供應鏈總監孫亞(ya) 楠發表了以《智能製造的應用與(yu) 創新》為(wei) 題的演講，他認為(wei) ，智能製造的核心就是“以用戶體(ti) 驗為(wei) 中心的大規模定製模式”，主要包含硬件定製、網器交互解決(jue) 方案定製以及攸關(guan) 方生態圈定製等三個(ge) 重要的步驟。海爾探索的路徑是以互聯工廠為(wei) 載體(ti) ，實現由大規模製造到大規模定製的轉型，達到“高精度驅動下的高效率”，即聯全要素、聯網器、聯全流程以及柔性化、數字化與(yu) 智能化。

研判醫藥供應鏈發展趨勢，透析大健康產(chan) 業(ye) 變革

峰會(hui) 關(guan) 注著大健康產(chan) 業(ye) 供應鏈的發展，Rohit Verma教授認為(wei) ，如果可以在供應鏈和價(jia) 值鏈的管理流程當中，將醫院服務進行標準化，就能將成本進行很好的控製。他認為(wei) 下一代新型醫院所應該具備的基礎設施和條件，完全可以通過供應鏈來進行管理，包括基礎設施、條件改善、維護、物業(ye) 管理、服務提供這些方麵。

天士力控股集團物流中心總監徐偉(wei) 則表示，從(cong) 全球的醫藥供應鏈來看，中國的醫藥供應鏈相比比較落後。互聯網+醫藥零售，對行業(ye) 帶來很大的衝(chong) 擊，假如全國有47萬(wan) 家藥店，連鎖要點就要有幾百萬(wan) 家，對於(yu) 傳(chuan) 統醫藥而言，競爭(zheng) 壓力會(hui) 加大。他認為(wei) 醫藥企業(ye) 做互聯網+零售，未來的發展一定是朝著扁平化、短鏈化趨勢發展。如支付寶未來藥店，通過掃碼可以送藥，整個(ge) 趨勢非常明顯，它越來越扁平化、越來越短鏈。

峰會(hui) 期間，國際供應鏈與(yu) 運營管理學會(hui) 創始人及終身名譽主席趙先德、國際供應鏈與(yu) 運營管理學會(hui) 主席劉學元、益邦供應鏈谘詢總經理劉勇波、益邦供應鏈谘詢高級谘詢總監張俊偉(wei) 共同發布了《大健康行業(ye) 供應鏈白皮書(shu) 》。

這是一份由益邦供應鏈谘詢連同國際供應鏈與(yu) 運營管理學會(hui) 進行跨界合作，圍繞大健康產(chan) 業(ye) 物流供應鏈的相關(guan) 研究。以理論基礎研究與(yu) 實踐調研相結合，曆時一年，對大健康產(chan) 業(ye) 的供應鏈現狀、挑戰及未來趨勢進行深入洞察，共同輸出的這一份對大健康產(chan) 業(ye) 供應鏈具有指導意義(yi) 的權威報告。

張俊偉(wei) 表示，現在很多國家、很多企業(ye) 都在提大健康產(chan) 業(ye) 供應鏈，但各國國家的標準都不一樣，此次白皮書(shu) 的發布主要是踐行“健康中國”、供應鏈的國家戰略，希望借此啟發行業(ye) 供應鏈思維，回應社會(hui) 當前的熱點問題。除此，這也是益邦供應鏈的遠景與(yu) 目標驅使，希望持續提升企業(ye) 自身價(jia) 值，與(yu) 高水平學術機構進行跨界合作。也希望通過深度觸及兩(liang) 個(ge) 朝陽產(chan) 業(ye) ，持續打磨解決(jue) 方案，服務行業(ye) 發展。

趙先德教授表達，通過和益邦谘詢共同研究白皮書(shu) 項目，發現醫藥供應鏈的發展會(hui) 朝著“全渠道、可視化、智能化”方向發展。基於(yu) 這一判斷，他認為(wei) ，數字化技術正在提高這個(ge) 行業(ye) 的供應鏈整合程度與(yu) 運作效率，並促進企業(ye) 的商業(ye) 模式創新，使其進入供應鏈的更高發展階段，PDA的供應鏈時代已經到來。“不遠的未來，醫藥醫療行業(ye) 會(hui) 誕生真正的供應鏈+生態圈領導者。”趙先德教授展望道。

本次大會(hui) 圍繞“新供應·新智造·新流通——全球化背景下供應鏈的挑戰與(yu) 對策”展開了深度研討與(yu) 案例分析，正如趙先德教授所言：“希望企業(ye) 能夠在複雜的環境之中利用數字化的技術，利用大數據，來支持供應鏈整合、優(you) 化和創新，同時不停創新商業(ye) 模式，助力企業(ye) 轉型升級。”