在經濟快速全球化的大背景之下，市場的競爭(zheng) 愈發激烈，早已不是企業(ye) 之間單純的競爭(zheng) ，而是升級為(wei) 基於(yu) 供應鏈的生態係統之戰。供應鏈管理自誕生之日起，便一直在變革中不斷發展，建立高效的供應鏈，成了企業(ye) 的經營者不得不麵對和考慮的問題。當下，越來越多企業(ye) 將通過服務外包，以提升核心競爭(zheng) 力和靈活度。2018年，全球BPO市場規模約為(wei) 5337億(yi) 美元，其中供應鏈管理外包在市場結構分配中約占10%，亞(ya) 太地區也成為(wei) 了BPO收入增長最快的市場。

讓專(zhuan) 業(ye) 的人做專(zhuan) 業(ye) 的事。供應鏈管理外包，有助於(yu) 建立高效的供應鏈管理體(ti) 係，它圍繞著核心企業(ye) ，通過把控信息流、物流及資金流，構建從(cong) 原料采購到生產(chan) 再到交付給用戶等一體(ti) 化的功能網。而高效的供應商，能夠將供應商、服務商、渠道商等有機鏈接起來，實現動態性的，集成性的同步管理體(ti) 係，如此，才能為(wei) 需求端不斷創造價(jia) 值。

上世紀90年代，華為(wei) 和聯想兩(liang) 家科技企業(ye) ，率先在國內(nei) 引入供應鏈管理的概念，如今，國內(nei) 大型企業(ye) 有不少已經建立相對完善高效的供應鏈。像阿裏巴巴就構建了涵蓋上下遊的體(ti) 係，上遊為(wei) 業(ye) 務決(jue) 策層，包括商品、價(jia) 格、營銷活動、營銷策略等模塊，並且會(hui) 將結果傳(chuan) 輸到下遊模塊，包括訂單情況、庫存管理、補貨調撥的動作等，然後上下遊協同起來。如此複雜的供應鏈體(ti) 係，讓阿裏巴巴在麵對雙11海量用戶的同時，也能因應自如，讓人見識到了供應鏈管理的強大效能。

隻不過，相較於(yu) 阿裏巴巴、華為(wei) 、京東(dong) 之類的大型企業(ye) 而言，益邦供應鏈谘詢總經理劉勇波認為(wei) ，我國的中小企業(ye) 的供應鏈管理仍然停留在初級的、表層的水平，這對他們(men) 的穩定及可持續發展造成了巨大的阻礙。

供應鏈管理之困中小企業(ye) 首當其衝(chong)

我國企業(ye) 供應鏈管理及發展與(yu) 發達經濟體(ti) 相比，目前正處於(yu) 高成本、低效率的運行狀態。而根本原因，在於(yu) 中小企業(ye) 的供應鏈管理的發展比較緩慢，在一定程度上製約了我國企業(ye) 的整體(ti) 實力和競爭(zheng) 力的提高。想要推進全社會(hui) 的供應鏈創新發展，加速產(chan) 業(ye) 融合、深化社會(hui) 分工、提高集成創新能力，就不能忽視中小企業(ye) 的力量。然而，中小企業(ye) 供應鏈管理的發展受到了不少因素從(cong) 不同方麵的阻礙：

首先，信息共享是供應鏈管理中，較為(wei) 關(guan) 鍵的一環。但中小企業(ye) 由於(yu) 規模小、資金少等因素，不太願意在信息化建設方麵做大的投入，導致企業(ye) 信息網絡的落後，信息共享困難。另外，一些實力較強的大中型企業(ye) 掌握的信息量多於(yu) 實力較弱的企業(ye) ，這些較大型企業(ye) 分享信息的意願便弱化了很多，使得中小型企業(ye) 很難參與(yu) 到供應鏈信息化建設中。

其次，中小企業(ye) 由於(yu) 自身的限製，管理者常常自顧不暇，隻能將資金與(yu) 人力投放在生產(chan) 方麵，因而忽略了供應鏈管理上的問題。渤海大學董冠群認為(wei) ，中小型企業(ye) 的企業(ye) 運作模式理念仍較落後，沒有完備的標準化企業(ye) 運作模式，內(nei) 部的管理及發展缺乏統一高效的協作機製，如此，將影響到企業(ye) 在整條供應鏈中所扮演的角色，整體(ti) 將很難達到高效、有序的運行。

最後，最為(wei) 關(guan) 鍵的一點就是供應鏈各個(ge) 環節之間缺乏有效的配合。中小企業(ye) 因為(wei) 生產(chan) 規模小，力量薄弱，在供應鏈中地位較低，在與(yu) 上下遊合作中，常常不受重視和青睞，使得企業(ye) 之間不能積極地開展合作，難以掌控信息流、資金流和物流等供應鏈的流通，供應鏈管理便淪為(wei) 空談，反過來打擊這些中小企業(ye) 建設供應鏈的積極性。

益邦六大業(ye) 務板塊玩轉四流合一

供應鏈能夠平穩運行，離不開商流、物流、信息流、資金流等四流的驅動。而供應鏈管理，便是有機地聚合這四流，通過一套係統的管理方式，使供應鏈上各節點的企業(ye) 在一個(ge) 共同戰略目標的基礎上，做到相互之間的協同配合。這為(wei) 中小企業(ye) 解決(jue) 供應鏈管理上的難題提供了方向上的建議。

事實上，益邦控股集團有限公司在為(wei) 中小企業(ye) 提供供應鏈服務的同時，早已摸索出完善、科學、有效的解決(jue) 方案。自2017年，益邦控股集團開啟了多元化布局，從(cong) 原本便已深耕十年的精益供應鏈運營服務拓展為(wei) 六大業(ye) 務戰略板塊，包括供應鏈管理谘詢、精益供應鏈運營、物流科技與(yu) 裝備、大健康產(chan) 業(ye) 平台、供應鏈綜合金融和跨境電商與(yu) 貿易等，每一塊業(ye) 務相對獨立，又協同發展，旨在打造四流合一的供應鏈有機協同生態圈。

在這六大業(ye) 務板塊中，精益供應鏈運營板塊是整個(ge) 生態的基礎。作為(wei) 擁有超過十年精益供應鏈運營服務經驗的行業(ye) 領先品牌，益邦供應鏈有效整合倉(cang) 儲(chu) 、配送等資源，打造能夠應對內(nei) 外部變化，滿足客戶多樣性需求的柔性供應鏈，麵向中小企業(ye) 提供從(cong) 采購到生產(chan) 再到銷售的專(zhuan) 業(ye) 精益供應鏈服務。

除此之外，為(wei) 了適應企業(ye) 複雜多變的供應鏈管理訴求，益邦供應鏈積極推動自身體(ti) 係的智能化，WMS、WCS、BMS、DPS以及DAS等一係列擁有自主產(chan) 權的係統相繼推出，益邦物流科技實現自動識別信號分裝揀貨，大數據分析智能規劃貨量調度等功能，即便在日均百萬(wan) 級別的銷售訂單下，也能高質高量地處理，為(wei) 中小企業(ye) 的智慧物流附能。

而麵對中小企業(ye) 融資困難的問題，益邦控股集團旗下的廣東(dong) 有貝信息科技有限公司深度洞察國內(nei) 企業(ye) 融資難的痛點，打造供應鏈金融科技平台星貝雲(yun) 鏈。該平台基於(yu) 區塊鏈技術及其不可篡改的特點，麵向行業(ye) 龍頭及其上遊一、二級及至N級供應商，下遊代理商、經銷商及終端用戶的采購、物流、銷售、資金流等數據給予授信支持，真正意義(yi) 上實現S2B2C。

落地成關(guan) 鍵SOLUTION+X一站式解決(jue)

值得注意的是，從(cong) 去年開始，益邦供應鏈谘詢開始獨立出來，成為(wei) 益邦控股六大業(ye) 務中一個(ge) 耀眼的新星。身為(wei) 這一被寄予厚望板塊的掌舵者，益邦供應鏈谘詢總經理劉勇波認為(wei) ，基於(yu) 母公司在供應鏈管理方麵所積累的經驗，益邦供應鏈谘詢與(yu) 外界與(yu) 傳(chuan) 統供應鏈谘詢品牌相比則更聚焦、更專(zhuan) 業(ye) 。

據劉勇波介紹，益邦供應鏈谘詢擁有幾大優(you) 勢，不僅(jin) 擁有麥肯錫、IBM、華為(wei) 、中歐國際工商學院等學界強有力的資源，還建立起諸多行業(ye) 數據庫，對於(yu) 供應鏈管理體(ti) 係有著深入的研究和創新。“益邦為(wei) 200多家企業(ye) 提供供應鏈管理服務，擁有豐(feng) 富的實踐經驗，所以，在為(wei) 客戶製定供應鏈管理解決(jue) 方案時，益邦會(hui) 更加注重方案的可執行性。”劉勇波強調。

所謂的“可執行性”，就是益邦供應鏈谘詢提供的Solution + X，即定製化解決(jue) 方案+配套落地服務，為(wei) 客戶量身打造最適合的供應鏈集成解決(jue) 方案，並保證方案可實施、可實現。益邦供應鏈谘詢可基於(yu) 客戶供應鏈關(guan) 鍵能力提升的需求，以物流落地為(wei) 手段，提供需求到需求實現的E2E解決(jue) 方案;也可以提供整體(ti) 設計方案，包括流程管理、IT係統實施、物流裝備等軟硬環節。除此之外，當客戶出現長短期資金問題時，益邦供應鏈谘詢還能結合供應鏈金融業(ye) 務板塊，為(wei) 客戶提供交易保理融資，確保供應鏈正常運轉。

劉勇波還介紹，益邦供應鏈谘詢在大健康、醫藥與(yu) 器械、電子電器、快消品、科技製造、電商等領域都做了深入研究，還為(wei) 企業(ye) 量身定製了新零售多渠道智慧供應鏈谘詢方案。該方案通過對零售商、經銷商等線上線下的諸多銷售入口進行整合，幫助企業(ye) 提效降本，改善用戶體(ti) 驗。此外，益邦供應鏈谘詢會(hui) 不定期開設供應鏈管理特色課程，如目前已經成功舉(ju) 辦第一期的供應鏈精英特訓營，針對不同行業(ye) 的客戶在供應鏈管理環節的痛點與(yu) 難點，邀請供應鏈管理專(zhuan) 家進行現場分析、解讀，助力企業(ye) 在生產(chan) 、製造與(yu) 流通等環節中創造更大的價(jia) 值。