在沃爾瑪後，又一家外資大賣場將“嫁入”京東(dong) 到家。

日前，有消息稱，京東(dong) 到家上已經出現了家樂(le) 福門店。《國際金融報》記者就此於(yu) 8月21日上午采訪了家樂(le) 福中國及京東(dong) 到家方麵，雙方均證實了合作一事。

家樂(le) 福中國方麵表示，目前在京東(dong) 到家上尚未正式上線，“昨天開始在做測試、跑係統”。

目前，實體(ti) 零售同互聯網平台間的合作已勢不可擋。阿裏係也先後入股了聯華超市、新華都、大潤發等，還親(qin) 手打造了盒馬鮮生，那麽(me) ，京東(dong) 與(yu) 沃爾瑪、家樂(le) 福等的合作，能與(yu) 阿裏係抗衡嗎，又有何異同之處？

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京東(dong) 牽手實體(ti) 商超

京東(dong) 到家是京東(dong) 於(yu) 2015年重點打造的O2O生活服務平台。

8月9日，達達-京東(dong) 到家正式宣布已完成最新一輪5億(yi) 美元融資，投資方分別為(wei) 沃爾瑪和京東(dong) 。據外媒報道，此次沃爾瑪對京東(dong) 到家增加投資後，其股權占比達10%，並獲得一個(ge) 董事會(hui) 席位。此次增持後，三方將進一步發力無界零售。

在整個(ge) 京東(dong) 體(ti) 係內(nei) ，沃爾瑪的介入較深。

兩(liang) 年前，京東(dong) 集團宣布與(yu) 沃爾瑪達成深度戰略合作，作為(wei) 協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東(dong) 新發行的1.45億(yi) 股A類普通股，約為(wei) 京東(dong) 發行總股本數的5%，沃爾瑪旗下1號店包括品牌、網站、APP等所有資產(chan) 則打包並入京東(dong) 。此後，沃爾瑪全係門店入駐京東(dong) ，接入京東(dong) 到家。

除了沃爾瑪，目前和京東(dong) 到家合作的實體(ti) 零售企業(ye) 還包括永輝、步步高等。

永輝自與(yu) 京東(dong) 到家合作以來，目前已有474家門店上線京東(dong) 到家，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等主要城市，成為(wei) 京東(dong) 到家平台上門店入駐最快、最多的商超企業(ye) 之一。

京東(dong) 給實體(ti) 零售帶來的流量效應確實較為(wei) 顯著。在今年初和京東(dong) 到家建立戰略合作關(guan) 係的連鎖零售巨頭步步高，“618”當日銷售額達到上線以來日均銷售額的2.6倍。同樣是今年新入駐京東(dong) 的華潤萬(wan) 家，“618”當日銷售額達到上線後曆史峰值的2倍。

而如今，京東(dong) 到家又牽手一家實體(ti) 零售巨頭。上海尚益谘詢有限公司總經理胡春才表示，目前家樂(le) 福和京東(dong) 到家的具體(ti) 合作細節尚未公布，但可以確定的是，京東(dong) 有線上流量資源，家樂(le) 福有線下資源，未來應該會(hui) 有互動。

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家樂(le) 福加碼數字轉型

在整個(ge) 行業(ye) 發展遭遇瓶頸的大背景下，來自法國的家樂(le) 福，近來一直在加碼數字化轉型。

2018年1月23日，家樂(le) 福發布公告稱，與(yu) 騰訊已達成戰略合作協議，騰訊與(yu) 永輝將對家樂(le) 福中國進行潛在投資。5月，家樂(le) 福還聯手騰訊，推出了新型智慧門店。

8月21日，在家樂(le) 福提供的一份資料中，其大中華區總裁唐嘉年表示，家樂(le) 福將繼續堅持“多業(ye) 態、多平台”的發展戰略，並深化數字化改革與(yu) 創新。

家樂(le) 福與(yu) 電商平台的合作也不是第一次。

2017年5月，家樂(le) 福聯手美團、餓了麽(me) 試水O2O平台，滿足用戶在其他購物場景的需求，截至2018年8月，已覆蓋家樂(le) 福所有門店，多數門店日訂單量破千。

2018年7月26日，家樂(le) 福集團發布2018年上半年財報，家樂(le) 福大中華區經營利潤較去年同期猛增177%，而家樂(le) 福將這一業(ye) 績歸功於(yu) 數字化轉型成效顯著。

一位業(ye) 內(nei) 人士表示，美團、餓了麽(me) 等平台側(ce) 重餐飲，而京東(dong) 到家側(ce) 重整個(ge) 零售行業(ye) ，對於(yu) 家樂(le) 福來說，意味著能有更多品類和線上消費者對接。

不過，胡春才指出，從(cong) 企業(ye) 角度來看，數字化轉型第一個(ge) 層麵是客戶管理數字化，第二個(ge) 層麵是供應鏈數字化，第三個(ge) 層麵是運營管理數字化。目前家樂(le) 福僅(jin) 僅(jin) 處於(yu) 第一個(ge) 層麵，主要是將線上流量轉化為(wei) 實體(ti) 門店的銷量。

業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，家樂(le) 福等零售巨頭在供應鏈、服務、網點覆蓋等方麵，都是互聯網無法取代的。京東(dong) 的優(you) 勢則在於(yu) 數字化基礎設置，如物流、支付、大數據等，能夠幫助家樂(le) 福滿足消費者新需求、新習(xi) 慣。

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兩(liang) 大派係鼎立

資深零售專(zhuan) 家丁利國表示，現階段，整個(ge) 零售行業(ye) 競爭(zheng) 激烈，傳(chuan) 統零售企業(ye) 技術功底不如科技巨頭，互聯網企業(ye) 缺乏線下網點，未來雙方互相借力將成為(wei) 必然選擇。

截至目前，京東(dong) 已先後同沃爾瑪、永輝及華潤萬(wan) 家等合作。而阿裏係也先後入股聯華超市、新華都、大潤發等，還親(qin) 手打造了盒馬鮮生。

美商社創始人王鵬輝表示，京東(dong) 和阿裏走的路線不一樣，“阿裏陣營基本上都會(hui) 入股甚至控股，京東(dong) 和騰訊更多的是開放基礎設施，不謀求參股控股，對於(yu) 家樂(le) 福來說可能更容易接受”。

王鵬輝認為(wei) ，今後注定是阿裏係和“京東(dong) +騰訊”兩(liang) 大派係鼎立。對於(yu) 零售企業(ye) 而言，要獲得阿裏支持，則需讓渡部分乃至全部權限；想要有一定獨立發展空間的，就加入“京東(dong) +騰訊”陣營。