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百世集團2018一季度財報公布,收入大幅增長

發布時間:2018-05-11 08:47:10

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昨日,百世集團(紐交所代碼:BSTI,“百世”或“集團”)公布了截至2018年3月31日止的2018年第一季度未經審計財務業(ye) 績。 


財務數據公布

 

第一季度,受益於(yu) 各業(ye) 務部門的強勁增長,集團總收入達到50.04億(yi) 元(人民幣,下同),同比大幅增長54%。同時,百世持續改善其盈利能力,本季度取得了1.1億(yi) 元的毛利潤,毛利率與(yu) 去年同期相比提升了6.4個(ge) 百分點。

 

財報發布後,百世集團董事長兼首席執行官周韶寧第一時間針對財報內(nei) 容做了相應解析: “百世2018年有一個(ge) 非常強勁的開端。得益於(yu) 集團各個(ge) 業(ye) 務部門的優(you) 異表現,我們(men) 實現了收入高速增長、利潤率顯著改善的目標。因春節假期,第一季度是行業(ye) 的傳(chuan) 統淡季,集團的收入依舊超過了50億(yi) 元人民幣,與(yu) 去年同期相比增長54%。我們(men) 將繼續通過技術的投入和創新來構建新的服務和解決(jue) 方案,提高運營效率 ,踐行我們(men) 的戰略目標,推動百世的長遠增長,為(wei) 股東(dong) 創造價(jia) 值。”

 

百世集團首席會(hui) 計官兼財務高級副總裁郭蕾隨後表示:“由於(yu) 各個(ge) 業(ye) 務部門業(ye) 績的強勁增長,我們(men) 又收獲了一個(ge) 出色的財務季度。 本季度集團的毛利率達到2.2%,與(yu) 去年同期相比提升了6.4個(ge) 百分點;集團基於(yu) 非美國通用會(hui) 計準則的淨虧(kui) 損1與(yu) 去年同期相比則大幅縮減了25%。截至2018年3月31日,集團共擁有現金、現金等價(jia) 物、限製性資金及短期投資總額超過47億(yi) 元人民幣,即7.6億(yi) 美元。 我們(men) 穩健的資產(chan) 負債(zhai) 結構為(wei) 我們(men) 實現業(ye) 務和戰略目標提供了充分的資源及靈活性。”

 

本季度,百世連續第4個(ge) 季度實現正毛利,毛利率與(yu) 去年同期相比提升了6.4個(ge) 百分點。集團經調整EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)2從(cong) 去年同期的負3.39億(yi) 元改善至負2.11億(yi) 元。非美國通用會(hui) 計準則下,集團淨虧(kui) 損1從(cong) 去年同期的4.23億(yi) 元大幅縮窄至3.15億(yi) 元。對於(yu) 下一季度,百世預計集團2018年第二季度總收入介於(yu) 71億(yi) 元至73億(yi) 元之間,此收入指引體(ti) 現了百世當前的初步預期,可能會(hui) 發生改變。

 

 1 指未考慮股權激勵費用以及企業(ye) 收購所產(chan) 生的無形資產(chan) 攤銷的淨虧(kui) 損

 2 經調整EBITDA 指的是未計算股權激勵費用 的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)


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百世八大戰略模塊詳細數據批露

 

百世快遞本季度收入同比大幅增加53.8%至32.25億(yi) 元,毛利率與(yu) 去年同期相比提升了4.8個(ge) 百分點;快遞包裹量超過9.5億(yi) 件,同比上漲66.3%,遠高於(yu) 國家郵政局統計的全國快遞企業(ye) 業(ye) 務量第一季度30.7%的平均增幅。集團繼續通過優(you) 化快遞網絡,提高電子麵單使用率,並且在動態路由和網絡規劃上使用技術與(yu) 人工智能不斷提高快遞運營效率,降低成本。

 

百世快運收入同比增長36.8%至7.63億(yi) 元,毛利率同比則大幅提升11.8個(ge) 百分點。本季度快運單日最高貨運量創下曆史新高,達到1.93萬(wan) 噸。季度內(nei) 貨運總量同比增長24.7%。

 

百世供應鏈為(wei) 500多家企業(ye) 客戶提供B2B,B2C和O2O訂單履行服務,本季度供應鏈收入同比增加28.7%至近4億(yi) 元。截至3月底,百世雲(yun) 倉(cang) 數量從(cong) 去年同期的290個(ge) 上升到330個(ge) ,總管理麵積則從(cong) 190萬(wan) 平方米增加到230萬(wan) 平方米。本季度,百世雲(yun) 倉(cang) 履行訂單4535萬(wan) 件,同比增長39.8%。同時,百世供應鏈與(yu) 百世快遞計劃今年在國內(nei) 多個(ge) 城市開展同城配送服務。

 

百世店加本季度收入為(wei) 5.45億(yi) 元,同比翻一倍。店加繼續擴大網絡,並且加速與(yu) 供應鏈以及快遞在最後一公裏服務網絡上的整合。店加會(hui) 員店數量為(wei) 375,469個(ge) ,同比增長45.7%。同時,店加還通過旗下452家WOWO與(yu) 百世鄰裏品牌便利店,進一步擴大其最後一公裏的社區服務功能。

 

除了集團的四大核心業(ye) 務,包括百世國際、百世金融、百世優(you) 貨等在內(nei) 的其他業(ye) 務本季度表現亦十分搶眼,收入與(yu) 去年同期相比增長543.8%。這些新業(ye) 務將在未來成為(wei) 集團新的增長動力。

 

百世國際不斷在全球擴大影響力,已在美國、德國、澳大利亞(ya) 、英國等共計十個(ge) 國家開展業(ye) 務。本季度,百世國際覆蓋地區新增西班牙與(yu) 泰國,並開始通過合作方提供跨境物流和供應鏈服務。

 

百世金融本季度與(yu) 多家卡車製造商達成戰略協議,將利用製造商的資源網絡向運輸服務提供商推薦百世金融的融資服務和解決(jue) 方案。

 

百世優(you) 貨通過整合貨主的運輸需求與(yu) 運輸服務提供商的運輸能力,實現線上整車運輸集約化,規模化。本季度,優(you) 貨開始向外部貨主開放其交易平台,加速該業(ye) 務的發展。

 

百世雲(yun) 研發部門繼續通過技術的革新幫助集團各業(ye) 務部門整合資源,提升服務質量與(yu) 效率。例如,百世雲(yun) 本季度在供應鏈雲(yun) 倉(cang) 以及快遞轉運中心啟用作業(ye) 仿真係統,以優(you) 化場地的人工數量。

 

本文文字方麵有關(guan) 財報數據單位為(wei) 人民幣,數據均節選自英文版業(ye) 績公告(未經審計),最終以英文版數據為(wei) 準。

 

百世2018年規劃

 

在今年3月16日百世百世集團2018年快遞和快運網絡大會(hui) 上,百世集團董事長兼CEO周韶寧就曾發布過百世集團在新一年中的戰略重點。

 

百世戰略規劃大致分為(wei) 以下五個(ge) 部分:

 

1. 繼續打造“最後一公裏”的服務網絡:快遞和供應鏈協作,與(yu) 店加共同打造“最後一公裏”服務網絡,提高效率,增強消費者體(ti) 驗,並與(yu) 其他核心業(ye) 務產(chan) 生協同效應。

 

2.在核心供應鏈和物流業(ye) 務之間創造更多的協同效應:進一步整合快遞和快運、供應鏈管理的服務網絡(三網融合),改善主要城市的市內(nei) 配送網絡。

 

3.拓展全球業(ye) 務範圍:計劃通過收購和戰略投資方式,擴大業(ye) 務服務範圍,並在東(dong) 南亞(ya) 和美國實現目標性的業(ye) 務增長。

 

4. 利用公司現有的技術平台創造價(jia) 值:推出“百智會(hui) ”服務,一個(ge) 基於(yu) SaaS模式的專(zhuan) 屬B2B雲(yun) 服務平台,賦能中小企業(ye) ,為(wei) 零售經銷商、製造商、物流和運輸公司等提供供應鏈管理和物流實時數據處理服務。

 

5. 擴展服務產(chan) 品範圍:通過百世金融和百世優(you) 貨,進一步擴大金融、整車采購等服務,將百世的服務網絡拓展到更大的生態圈。

 

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