近些年，無論是德國“工業(ye) 4.0”的盛行，還是“中國製造 2025”的提出，都無不昭示著全球製造業(ye) 進入了新的格局時代，智能製造和精益製造成為(wei) 未來製造業(ye) 的趨勢和全新增長點。實現製造業(ye) 轉型升級，供應鏈是至關(guan) 重要的一環，在某種程度上甚至可以說供應鏈管理水平決(jue) 定著精益製造的成敗。

作為(wei) 一家專(zhuan) 業(ye) 提供全球物流供應鏈管理服務的企業(ye) ，準時達國際供應鏈管理有限公司將多年來服務全球最大電子產(chan) 品製造企業(ye) 所積累的經驗轉化為(wei) 競爭(zheng) 優(you) 勢，為(wei) 向精益製造轉型中的企業(ye) 提供全程供應鏈管理解決(jue) 方案。近日，我們(men) 探訪了準時達國際供應鏈管理有限公司，深入探究準時達在打造全球最專(zhuan) 業(ye) 供應鏈管理平台上的核心競爭(zheng) 力。

一家有別於(yu) 傳(chuan) 統物流公司的平台型供應鏈管理企業(ye)

據了解，準時達是富士康科技集團唯一授權的供應鏈管理企業(ye) ，有18年豐(feng) 富的精益供應鏈管理經驗。不同於(yu) 傳(chuan) 統的物流企業(ye) ，準時達具備從(cong) 製造鏈到分銷鏈的整合實踐經驗，是少數具備全球化網絡布局的端到端供應鏈管理服務型企業(ye) ，給客戶提供從(cong) 原材料采購端到工廠製造，再到終端消費環節（C2M2C）的全程供應鏈整合解決(jue) 方案。

值得關(guan) 注的是，準時達的誕生發展曆史，處處可見轉型變革的因子。從(cong) 2000年第一個(ge) 供應鏈協同倉(cang) （VMI）在捷克投入運營至今，準時達已積累了18年供應鏈管理經驗，並深耕電子製造和3C家電行業(ye) ，總結出完整的精益供應鏈管理理念。隨著製造業(ye) 的轉型和開放，供應鏈也在朝著智能化、科技化、互聯網化方麵轉型，準時達正是在這樣的趨勢下不斷調整定位，從(cong) 製造業(ye) 中蛻變，向服務業(ye) 全麵升級轉型， 2014年全麵啟動從(cong) 企業(ye) 物流向供應鏈管理平台的轉型之路，並且越來越受到業(ye) 界的關(guan) 注和認可。

準時達的定位並不是一家提供傳(chuan) 統運作的物流公司，而是真正結合了人流、物流、過程流、金流、訊流、技術流六流合一的供應鏈平台管理企業(ye) ，旨在將多年來服務世界一流企業(ye) 所積澱的精益生產(chan) 和精益供應鏈管理經驗和平台逐漸向外界開放，讓更多企業(ye) 從(cong) 中受益，為(wei) 企業(ye) 降本增效賦能。

習(xi) 近平總書(shu) 記在十九大會(hui) 議上提出虛擬經濟要與(yu) 實體(ti) 經濟相結合，實體(ti) 製造要與(yu) 智能製造相結合，其核心是無論“互聯網+”，還是人工智能，都不能脫離實體(ti) 性的工業(ye) 製造做依托，而在這其中，也離不開供應鏈整個(ge) 鏈條有條不紊地運轉，予以轉型變革健康有序、源源不斷的賦能。在世界經濟轉型發展的浪潮中，成為(wei) 國家推動產(chan) 業(ye) 互聯網和全球化貿易中協助B2B企業(ye) 成功轉型升級的最佳商業(ye) 合作夥(huo) 伴，是準時達持續努力的目標和使命。

以精益供應鏈管理根治精益生產(chan) 頑疾

相較於(yu) 其他產(chan) 品，電子產(chan) 品的零組件品類繁多，加工工藝複雜，生產(chan) 規模龐大，成本控製嚴(yan) 格，時效更新迅速，供應鏈層級多且雜，而這些要求並非獨立存在，因此必須給客戶提供全程供應鏈的解決(jue) 方案。但製造企業(ye) 在傳(chuan) 統供應鏈管理中往往因信息不透明，無法做到全程可控可管，且常因預測分析不及時而致銷售數據不能實時反饋到生產(chan) 段，造成浪費等諸多問題，由此成為(wei) 製約精益生產(chan) 的最大障礙，影響企業(ye) 的長遠發展。

針對電子製造業(ye) 的現狀，準時達努力在全程供應鏈的優(you) 化方麵協助企業(ye) 做轉型升級，深入企業(ye) 內(nei) 部調研，充分了解供應鏈管理中的痛點。在為(wei) Foxconn、Apple、HP、UBNT、三星、夏普、諾基亞(ya) 、思科等世界一流企業(ye) 服務過程中，準時達一直在為(wei) 客戶思考如何提供完善的供應鏈解決(jue) 方案，如何能夠站在客戶角度全方位優(you) 化供應鏈設計和執行。這些經驗鍛造了準時達對產(chan) 業(ye) 鏈和目標客戶痛點的精準理解，在優(you) 化客戶供應鏈管理上顯示出了與(yu) 眾(zhong) 不同的專(zhuan) 業(ye) 、高效的能力，這也是世界一流企業(ye) 長期選擇準時達作為(wei) 合作夥(huo) 伴的關(guan) 鍵原因。

準時達認為(wei) ，隻有把客戶當做合作夥(huo) 伴（partner）而不是強調甲方和乙方的關(guan) 係，才能真正理解客戶痛點，協助客戶做出最優(you) 解決(jue) 方案。幫助企業(ye) 用創新的供應鏈管理降低成本，節省人力，優(you) 化流程，提供最佳的客戶體(ti) 驗，這是準時達供應鏈管理的價(jia) 值所在。

打造全球最專(zhuan) 業(ye) 的供應鏈管理平台

“智能製造是當下一個(ge) 風口，供應鏈管理同樣也需要智能化，智能化工廠一定需要搭配智能化的供應鏈管理係統，所以我們(men) 打造準時達智慧化的供應鏈實時協同平台，這將是準時達幫助企業(ye) 轉型升級的關(guan) 鍵所在。”準時達相關(guan) 負責人表示。

據了解，準時達的供應鏈實時協同平台以智慧供應鏈係統為(wei) 基礎，能全麵支持準時達自身和外部客戶信息係統的供應鏈管理和運營服務，並可最大限度滿足在開放式多渠道環境下高度複雜多變的客戶需求。準時達認為(wei) ，未來的企業(ye) 一定是資源、優(you) 勢互補，互相協同，因此打造全球最專(zhuan) 業(ye) 的供應鏈管理平台，整合上、中、下遊資源，把供應商、製造商、服務商、客戶整合到其中，協同合作，獲得更有價(jia) 值的信息和數據，給企業(ye) 提供更精準的商業(ye) 決(jue) 策分析與(yu) 更高效的資源利用，是準時達精益供應鏈管理實現智慧化、科技化、係統化的必由之路。

未來，準時達信息係統建設將借助智慧科技、IOT、大數據等前沿科技，在供應鏈實時協同平台基礎上為(wei) 客戶提供全網綜合信息分析和集成化係統管理，為(wei) 客戶的精益製造提供全程供應鏈管理支持。

天然的全球化基因助力全球化布局

近年來，伴隨著中國物流業(ye) 的快速增長，一些物流企業(ye) 紛紛謀局“出海”，意欲在全球化領域有所作為(wei) 。但由於(yu) 麵臨(lin) 國際物流市場競爭(zheng) 激烈，目標國物流業(ye) 政策和法規均有所不同等複雜的國際經營環境，中國物流企業(ye) 的全球化之路並不順暢，貨量上不去、成本下不來、水土不服等棘手問題幾乎是通病。

作為(wei) 富士康科技集團唯一授權的供應鏈管理企業(ye) ，準時達天然就具備全球化基因，十八年來，與(yu) 全球超過3000家3C零組件廠商及客戶密切合作，服務超過1000家知名品牌客戶，具有其他物流企業(ye) 望塵莫及的競爭(zheng) 優(you) 勢。另外，準時達有著高於(yu) 海關(guan) 要求的關(guan) 務係統，在多年來服務世界一流製造企業(ye) 的過程中曆練出了強大的關(guan) 務服務能力，對世界各國的貿易、稅收政策了如指掌，可以避免可能觸碰的雷區，而這些能力恰恰是不少物流企業(ye) 的軟肋。

在全球戰略布局方麵，準時達已經在北美、歐洲、韓國、日本、越南、印度、東(dong) 南亞(ya) 、中東(dong) 建立合資公司，並與(yu) 策略夥(huo) 伴合作建立起覆蓋全球範圍的海外跨境轉撥中心及國際海陸空鐵全網線路布局。

在不久的將來，準時達將在既有的國際據點基礎上，把業(ye) 務觸角伸向非洲、澳洲及其他國家，在全球化布局上繼續開辟疆土，並著力將自身打造成供應鏈全生態服務商。

如前所述，準時達的定位並不是一家提供傳(chuan) 統運作的物流公司，準時達的目標也並非僅(jin) 僅(jin) 把自身做到卓越。準時達相關(guan) 負責人表示：“現階段中國的整體(ti) 物流發展水平與(yu) 世界一流國家相比仍有差距，具體(ti) 表現在社會(hui) 物流總成本占GDP 15%的比重過高，物流標準化程度低導致每年造成很多不必要的浪費。降低社會(hui) 物流總成本，助力B2B企業(ye) 進行供應鏈的轉型和創新，運用人工智能、物聯網、大數據等科技力量，提升供應鏈的智能化水平，是準時達不遺餘(yu) 力的社會(hui) 責任，也是準時達的遠景目標。”