動蕩局勢下的人民幣崛起,物流和鋼鐵企業機會何在?
發布時間:2016-12-29 08:57:29 現代物流報

2016年的世界充滿了激情與(yu) 變數,幾個(ge) 月時間裏美國大選終於(yu) 塵埃落定,特朗普這個(ge) 爭(zheng) 議十足的富豪打敗希拉裏最終登上了美國“皇位”,即將入住白宮,這場被評為(wei) “兩(liang) 位老人為(wei) 爭(zheng) 一份工作而拚盡全力”事件吸引了全世界的眼球,然而選舉(ju) 平息後“美聯儲(chu) 加息事件”再一次讓世界動蕩不安,國際經濟與(yu) 金融環境日趨複雜。
2016年,是我國“十三五”規劃開局之年,也是深化國有企業改革的關鍵時期,更是國民經濟蓄勢騰飛的關鍵節點。然而,在當前國際經濟與金融環境日趨複雜,世界金融格局劇烈變革引發的的貿易爭端、匯率大幅震蕩導致的生產阻力,尤其是人民幣入籃SDR以及人民幣貶值恐慌等一係列問題,已經不僅影響資金流向與資產安全,更進一步擴大了企業的國際意識,使我國經濟麵臨挑戰。因此,實體企業發展麵臨著巨大的壓力和嚴峻的挑戰,人民幣的根基則需進一步夯實。第八屆中國外匯投資行業高峰論壇在石家莊召開。與會嘉賓就當前形勢下鋼鐵物流的發展機會發表了自己的真知灼見。
商務部研究院區域經濟合作研究中心主任張建平:有人曾說“一帶一路”要構建新的全球治理體係或者是要輸出中國的過剩產能,這兩種說法完全錯誤。
眾所周知“一帶一路”是指“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱,它是充分依靠中國與有關國家既有的雙多邊機製,借助既有的、行之有效的區域合作平台。張建平更加精準的指出:“一帶一路”的本質並不僅僅是一條路和一條帶,而是由很多條路和很多條帶聯結在一起形成新的交通運輸,新的全球供應鏈體係,以及新的矩形區域平台。
有人曾質疑“一帶一路”的發展並沒有惠及到廣大老百姓,其實不然。張建平表示,“如今“一帶一路”已經和20多個國家進行了合作,建立了70多個區域經濟,在過程當中物流業得到了很大的發展。綜合發展交通運輸手段和物流網絡,我國政府不僅將“一帶一路”上的國家納入平台,國內所有的省市也都一並納入,如今已經成為京津冀作為北方開放改革發展的重要平台,“一帶一路”的作用越發顯現。“一帶一路”的建設首先將設施連通起來,這是物流業最基礎的保障,中國的大型企業和“一帶一路”的沿線國家,無論是在機建、鐵路所有的這些領域中國都在迅速地推進。世界上沒有人願意去窮的國家進行貿易和投資,經濟就得不到發展,所以中國把“要想富先修路”作為經驗,也得到了很多國家的支持,物流的運輸和貿易的發展在“一帶一路”的平台上使貿易投資自由化和便利化加速推進,比如說雙邊和多邊的自由貿易協定,和跨境的跨境實驗區,有很多避免征稅的協議。
張建平在峰會上直接指出,“一帶一路要構建新的全球治理體係”“一帶一路是輸出中國的過剩產能”等為錯誤荒謬的言論。實際“一帶一路”是靠雙向的投資來進行的綜合複雜的係統工程,而不僅僅是單向的中國走出去,是合作發展的理念和倡議,是依靠中國與有關國家既有的雙多邊機製,借助既有的、行之有效的區域合作平台。
國家行政學院進修部副主任陳炳才:鋼鐵行業要運用大數據分析,同時未來鋼鐵供應真正的春天會留給創新的企業。
2016年下半年鋼價持續走高,可以說讓部分將死的鋼鐵企業獲得了重生。陳炳才指出:中國是鋼鐵大國,按國際慣例凡是鋼鐵結構高的國家,50%的鋼鐵是出口,剩下的50%用於製造業。製造業發展不起來,鋼鐵產能過剩問題沒有根本解決,同時由於貨幣因素導致價格波動。所以目前的價格上漲,是一個短期波動,上一輪的反彈從2009年2012年三年的時間,這一輪不會超過三年,輪最多能持續18個月。
對於所有鋼鐵企業都關心的價格走勢問題,陳炳才預言:未來5~10年,中國的鋼鐵需求呈下降趨勢,需求導致價格上漲的可能性,不具有可持續性。價格進入一個相對穩定的階段,不應該再出現價格暴漲。
今年9月,寶武合並打造鋼企巨無霸,成立了中國寶武鋼鐵集團有限公司,此事意義重大,開啟了各大鋼企兼並重組,轉型發展的熱潮。
鋼企員工最為關心的去留以及未來鋼企轉型發展,陳炳才說出了自己的看法,他認為鋼鐵企業真正的春天是留給創新的企業,環境治理讓小鋼廠關掉了一大批,如果二氧化碳等汙染物排放都能達標,鋼鐵企業就能存在。
他表示,鋼鐵企業要進行大數據分析,鋼鐵大部分人員在未來主要做後台、數據分析,對行為數據的一切都要推動管理創新。鋼企要想長久發展就要有客戶觀念,客戶一定是永遠的客戶,不是一錘子買賣的客戶,把客戶的關係進行永久化,企業的生產就永久化,從生產客戶,最終不斷地客戶不斷地進行數字地積累區完善整個的流程,工藝流程和技術流程進行改造,最後要用數據來進行創業、創新技術、提高效益、擴大市場,才能保證企業永遠有活力和青春。
陳炳才教授舉例說:“鋼鐵工業要做產品鏈,現在是賣了鋼材蓋了樓,就沒有鋼鐵公司的事了,比如鋼鐵廠提供的鋼窗,如果能負責以舊換新,或終生服務,不僅產品鏈拉長了,服務鏈也拉長了。如果鋼鐵企業把客戶的關係進行永久化,這個企業的生產就永久化。從企業對服務客戶,不斷地進行積累和完善服務流程,鋼鐵企業永遠有活力和青春”。
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