2014年底，國家認定北京、上海、廣州三個(ge) 城市為(wei) 國家物流標準化試點城市。一年半過去，廣州物流標準化成效如何？城市的物流效率提升了多少？

據廣州市商務委介紹，截至2015年底，14個(ge) 試點項目已基本完成，城市綜合物流效率提升了3.8個(ge) 百分點，企業(ye) 運營成本下降32%，一線搬運人員減少50%……接下來，廣州將圍繞商務部第二批物流標準試點工作要求，聯合佛山、肇慶、中山、東(dong) 莞4個(ge) 試點城市開展跨區域的標準化聯動工作，建立珠三角區域托盤循環共用體(ti) 係。

增效 裝卸作業(ye) 效率最高提升三倍

在全麵摸查在建和擬建物流標準化相關(guan) 46個(ge) 項目的基礎上，廣州選取14個(ge) 具有代表性和帶動示範作用的物流標準化項目作為(wei) 試點。

據廣州市商務委統計數據顯示，與(yu) 試點前相比，裝卸作業(ye) 效率提升最高達3倍，由每車2小時提高至0.5小時；車輛周轉率提升1倍，由每天2趟提高至4趟。貨損率和貨差率明顯降低，分別降低至萬(wan) 分之0.39和萬(wan) 分之0.49。而且物流成本顯著降低，運營成本下降32%，一線搬運人員減少50%。

數據表明，在人工、土地等成本上升的情況下，2015年廣州市社會(hui) 物流總費用占GDP比重為(wei) 14.71%，同比下降0.05個(ge) 百分點，效率值在全國處於(yu) 領先水平。全市物流增加值1517.23億(yi) 元，占GDP比重為(wei) 8.37%，與(yu) 2014年相比，增加了0.28個(ge) 百分點。

廣州華新商貿副總裁蔡軍(jun) 告訴記者，沒有實行物流標準化前，卸一車28噸的怡寶礦泉水需要6個(ge) 人數小時不斷作業(ye) ，但托盤標準化後，利用叉車隻需要30分鍾，大大節省了人力。

模式 製造分銷零售龍頭帶動創新

前述負責人表示，廣州市推動物流標準化創新應用，最重要的是以製造、分銷、零售三類龍頭帶動形成閉環，全物流鏈相互滲透，實現從(cong) 原材料供采購到運輸、產(chan) 品配送、終端網點的閉環標準化物流推廣模式。

製造業(ye) 龍頭企業(ye) 帶動的創新模式是以重點製造業(ye) 企業(ye) 的物流標準化作業(ye) 創新項目為(wei) 代表，通過物流運作標準化和智能化，實現供應鏈條的托盤使用效能優(you) 化、物流運作效率提升和物流管理水平提高，如廣州珠江啤酒股份有限公司的物流標準化作業(ye) 創新項目。

商貿分銷龍頭企業(ye) 帶動的創新模式則以商貿分銷企業(ye) 的全供應鏈體(ti) 係標準化建設項目為(wei) 代表，以標準化托盤循環共用體(ti) 係建設及開展為(wei) 核心，與(yu) 快速消費品廠商展開供應鏈體(ti) 係標準化試點，全麵推進從(cong) 生產(chan) 到城市配送標準化車型的帶板運輸到銷售渠道終端，實施了供應鏈全過程的托盤一貫化作業(ye) ，大大降低了運營和人力成本，如廣州華新商貿有限公司的全供應鏈體(ti) 係標準化建設項目。

另外，零售龍頭企業(ye) 帶動的創新模式則意味著以零售企業(ye) 配送中心物流標準化實施項目為(wei) 代表，通過建設物流箱管理係統和運輸管理係統，實現供應商、配送中心、門店物流框統一共享，同時使運輸實現信息化管理，將輸入的客戶、訂單信息與(yu) 已有的道路地圖、線路、產(chan) 品信息進行綜合處理，最終生成最優(you) 化的配送路線計劃，如華潤萬(wan) 家廣州有限公司的配送中心物流標準化項目。

廣州物流與(yu) 供應鏈協會(hui) 秘書(shu) 長江川認為(wei) ，物流標準化是一項係統工程，試點企業(ye) 從(cong) 托盤標準化起步，以自身的轉型升級和提質增效著手，帶動其設備升級改造、流程標準化和信息化，最終實現信息的互通互流。這本質上在重塑供應鏈體(ti) 係，促進整個(ge) 產(chan) 業(ye) 及供應鏈條的成本節約和效率提升。

案例

華新商貿：

供應鏈流程標準化 每年至少可省600萬(wan)

蔡軍(jun) 說，通過物流標準化的推行，在企業(ye) 原有運營規模的基礎上，運營能力預計提高10%左右。他分析，從(cong) 生產(chan) 環節的包裝到倉(cang) 儲(chu) 、配送、裝卸等整個(ge) 供應鏈流程實施標準化之後，每萬(wan) 噸貨物的運輸周轉費用減少近萬(wan) 元，按華新商貿年貨物吞吐量600萬(wan) 噸測算，每年可節約成本600萬(wan) 元。

“人力成本下降也非常可觀。實施標準化之後，華新商貿可以減少人工裝卸車、人工堆碼等一線搬運人員50%以上，可節省人力成本超120萬(wan) 元/年。”

蔡軍(jun) 透露，以珠江啤酒項目為(wei) 例，從(cong) 2014年開始，珠江啤酒和華新商貿即展開物流標準作業(ye) 試點，目前已實現標準化帶板運輸全方位覆蓋，整個(ge) 項目經測算，作業(ye) 效率提升50%以上，運營成本下降超過32%，一線搬運人員減少超過50%。