阿裏京東(dong) 加速跑馬圈地跨境電商農(nong) 村電商入列供給側(ce) 改革
　　隨著整個(ge) 社會(hui) 運轉的泛互聯網化，互聯網已無法再像從(cong) 前那樣，特指一個(ge) 行業(ye) 了——如今已是互聯網/移動互聯網“時代”了，從(cong) 個(ge) 人到企業(ye) ，幾乎已經沒有上線與(yu) 下線的區別了，幾乎所有時間都在線上，而在線的目的，不是為(wei) 了交流，就是為(wei) 了交易，甚至於(yu) 很多交流的目的，也是為(wei) 了最終的交易。
　　事實上，整個(ge) 互聯網的發展就是從(cong) 促進交易起步的，謂之曰“電子商務”。作為(wei) 互聯網時代最重要的科目，如果要評選2015年電子商務的熱詞，“互聯網+”、“跨境電商”、“農(nong) 村電商”想必不會(hui) 落選。
　　現如今，盡管人人都在大談“互聯網+”，但最現成的還是“互聯網+銷售”，不論是在阿裏、京東(dong) 上賣，還是自家網站上賣，對於(yu) 絕大多數企業(ye) 而言，這也是他們(men) 踐行“互聯網+”的第一步，也是最基本的標配。其中也有不少企業(ye) ，以為(wei) 這樣就算完成了“互聯網+”。
　　跨境電商和農(nong) 村電商，其實並不是新鮮詞，隨著中國與(yu) 周邊國家自貿協定紛紛落地，以一二線城市電商市場幾近飽和，跨境電商與(yu) 農(nong) 村電商在2015年升格為(wei) 兩(liang) 大主角。尤其是，當“供給側(ce) 改革”這個(ge) 概念提出後，二者的段位更是上升到國家戰略層麵，跨境電商解決(jue) 的是海外優(you) 質產(chan) 品的供給，農(nong) 村電商解決(jue) 的是農(nong) 村優(you) 質產(chan) 品的供給。
　　電商行業(ye) 的兩(liang) 大主角，一個(ge) 是B，一個(ge) 是C，在B2C、C2C業(ye) 已成熟之後，最後一種組合C2B，正在呈加速生長之勢，或許也是創業(ye) 者們(men) 避開BAT的幾個(ge) 機會(hui) 。而另一個(ge) 維度的所謂O2O也正在呈現遍地開花之勢。坐擁13億(yi) 人口的中國，其電商之路始於(yu) 模仿，但正在引領創新。
　　阿裏京東(dong) 馬太效應加速
　　國美在線向左蘇寧向右
　　2015年是中國電子商務高速發展的一年，相較於(yu) B2B行業(ye) 的潤物細無聲，B2C領域熱鬧非凡，在單純的品類、價(jia) 格的比拚之外，出現了資產(chan) 擴張、資本聯姻等新特點。
　　告別曾經的高速增長，電商行業(ye) 正步入兩(liang) 極分化趨勢。在阿裏、京東(dong) 兩(liang) 大巨頭馬太效應日趨明顯之際，二線電商們(men) 均在各自軌道上尋找大洗牌來時的生存之法。
　　蘇寧雲(yun) 商皈依阿裏成為(wei) 小兄弟；國美在線自強不息等待老大重出江湖；當當網每況愈下幾乎失聲；1號店高管離職團隊分崩；亞(ya) 馬遜不溫不火陪打醬油……二線電商境遇各不相同，或改革、或轉型，正以不同的路徑進行分化。
　　業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ：“明年是電商大洗牌的一年，未來幾年都在持續洗牌之中，存活下來的電商平台所剩無幾。這一年也將是二線電商轉型最為(wei) 關(guan) 鍵的一年。”
　　依靠線下門店起家的蘇寧，早早的就建起了自己的線上平台，並對全品類出擊，還通過多項收購，顯示出放手一搏的雄心。但是，由於(yu) 終究因章法淩亂(luan) ，遲遲未打開局麵，一直處於(yu) 虧(kui) 損狀態，蘇寧最終在2015年8月選擇了投靠阿裏。
　　蘇寧最大的競爭(zheng) 對手國美，也從(cong) 注重線上線下同步發展，轉而重點發力線上。國美在線今年8月份再度換帥，這已是公司四年內(nei) 的第五次換帥。在經曆一場高層人事震動之後，國美老將李俊濤執掌電商業(ye) 務。從(cong) 今年的“雙11”來看，國美在線的聲音有所提高。
　　進入電商行業(ye) 較早、已有19年之久的當當網，2015年繼續在走下坡路。盡管當當CEO李國慶其曾經做過多品類的努力，但用戶始終把當當視為(wei) 一個(ge) “賣書(shu) 的”。如今，當當網已經被“踢出”了B2C電商的主流玩家群，其市場份額從(cong) 2012年的18%下降到目前的不足1%。
　　外資電商在中國市場同樣難以生存。全球最大的電商巨頭亞(ya) 馬遜在美國市場叱吒風雲(yun) 多年，但在中國一直未打開局麵，其在中國電商市場的地位始終不溫不火，一副陪太子讀書(shu) 的狀態。好在，電商隻是亞(ya) 馬遜諸多業(ye) 務中的一個(ge) ，對於(yu) 這家國際巨頭而言，“重在參與(yu) ”也是極好的。
　　二線電商在夾縫中生存
　　自營B2C模式靠錢支撐
　　目前，京東(dong) 、阿裏兩(liang) 大電商巨頭上市後加速跑馬圈地的規模化擴張，讓原本就盈利前景上黯淡的二線電商，更加難以為(wei) 繼。
　　天貓進入B2C行業(ye) 最早，流量入口也相對最多。其在阿裏內(nei) 部與(yu) 淘寶進行無縫切換，這使得天貓在B2C領域的發展有著得天獨厚的流量優(you) 勢。同時，天貓僅(jin) 提供平台並收取廣告費等相關(guan) 費用，成本低、資產(chan) 輕，毛利高。而其它二線電商則絕大多數采取京東(dong) 的自營B2C模式，其在采購、物流等方麵的重資產(chan) 模式導致企業(ye) 短期內(nei) 難以盈利。
　　此外，二線電商多呈現垂直化或者僅(jin) 主打垂直品類，如果該品類毛利低，自然無法盈利。以國美、蘇寧為(wei) 代表的二線電商SKU中，家電通訊等3C產(chan) 品占比最大。1號店以日用品為(wei) 主，當當網則堅定在書(shu) 海裏暢遊。由於(yu) 家電、日用品、食品產(chan) 品的毛利率遠遠低於(yu) 服裝和奢侈品，讓二線電商難以實現盈利。
　　產(chan) 業(ye) 經濟觀察家梁振鵬表示：“目前從(cong) 二線電商盈利能力來看，僅(jin) 唯品會(hui) 保持盈利狀，其它多是虧(kui) 損狀態，均未找到好的辦法縮小同類的差距。唯品會(hui) 能夠實現盈利，因為(wei) 其以高毛利商品為(wei) 主，在經營的品類上走出與(yu) 京東(dong) 國美蘇寧不同的差異化道路。”
　　一位電商負責人表示：“每個(ge) 電商都有最核心、銷售比重最大的業(ye) 務。唯品會(hui) 這種模式也在被留意和複製，但每個(ge) 電商的資源和核心定位不同，不能盲目大規模減少原有品類並完全采取這種模式，這樣做風險將無限放大。”
　　“目前，二線電商在盈利模式上積極探索，一方麵學習(xi) 天貓模式進行收租，開放平台，另一方麵不斷擴充高毛利產(chan) 品，引入跨境電商。”業(ye) 內(nei) 分析人士表示，“但目前大部分電商仍未找到可持續盈利的發展模式，大多都是靠投資人燒錢來‘維持’。”
　　梁振鵬認為(wei) ：“目前，二線電商都在力求差異化發展，擴充自身高毛利商品比例，探索盈利模式，但十分艱難。這兩(liang) 年，電商競爭(zheng) 從(cong) 僅(jin) 聚焦價(jia) 格戰這一個(ge) 環節分散到資本、資產(chan) 建設等多個(ge) 維度，很多電商圍繞市場展開投資，建立新技術物流配送、自動化分揀中心等，在用戶體(ti) 驗上進行比拚，這將更燒錢。目前電商領域根本看不到縮減投資跡象，中國電商仍處於(yu) 跑馬圈地的規模化擴張階段，未來投入越發，盈利壓力也就越大。”
　　傳(chuan) 統零售企業(ye) 轉型難成功
　　結盟京東(dong) 阿裏成次優(you) 選擇
　　持續燒錢但見不到任何盈利的曙光，大量電商正在悄聲退出舞台。曾經風光無限的電商平台如1號店、凡客、樂(le) 蜂網等等，由於(yu) 種種原因均在後續發展中逐漸走向衰落，成為(wei) 了電商洪流中的“loser”。
　　具體(ti) 來看，以落寞者凡客為(wei) 例。2011年凡客最輝煌時，公司員工共計一萬(wan) 三千多人，彼時，凡客創始人陳年曾高調將公司年度銷售目標定到100億(yi) 元。然而後續的故事卻走了形狀，靠營銷而非產(chan) 品質量起家的凡客一步步陷入危機，如今公司隻剩下300多人。雖然今天的陳年，目標僅(jin) 剩下“隻想做好一件襯衫”。但凡客還是經常因產(chan) 品質量問題，依舊屢屢出現在工商局的“黑榜”上。甚至於(yu) ，凡客的“落寞”還影響到了投資人雷軍(jun) ，有觀點認為(wei) ，凡客的今天，就是小米的明天。
　　再以另外一家主做化妝品的電商樂(le) 蜂網為(wei) 例，2008年知名電視人李靜在紅杉資本的鼓動下創辦樂(le) 蜂網，樂(le) 蜂網創建早期，倚仗明星效應和電視節目的推廣，2011年銷售額達到10億(yi) 元人民幣，2012年銷售額達到18.9億(yi) 元。然而，好景不長，過分倚重明星效應使得樂(le) 蜂網偏離了電商的核心，定位模糊，最後被已上市的唯品會(hui) 收購，而李靜本人也淡出了電商圈。
　　2015年，曾經被視為(wei) 平台電商中的黑馬的1號店，也在7年之後消耗完最後的銳氣，成為(wei) 人們(men) 眼中的“黔之驢”。2008年，戴爾電腦前高管於(yu) 剛和劉峻嶺成立了“網上超市”1號店，以主打快消品為(wei) 特色快速闖入人們(men) 視野。成立以來，一直保持著高速增長勢頭，一度擁有注冊(ce) 用戶1億(yi) ，商品數達800萬(wan) ，業(ye) 務覆蓋40個(ge) 城市，200家配送中心，一度逼近京東(dong) ，躋身一線電商陣列。然而，為(wei) 了持續有錢燒，於(yu) 剛用出讓股權換來了大股東(dong) 平安，但是平安到來之後，並沒有給1號店帶來錢以外的其它資源。在平安退出後，沃爾瑪又逐步入股，最終，1號店創始人於(yu) 剛大權旁落，選擇離開。今年7月份，沃爾瑪全資收購1號店，1號店從(cong) 此變為(wei) “網上沃爾瑪”。
　　除大量純電商平台折戟沉沙之外，眾(zhong) 多傳(chuan) 統零售企業(ye) 自建的網上商城日子也並不好過，如大商網搭建的電商平台“天狗網”、步步高成立的“雲(yun) 猴網”、大潤發成立的“飛牛網”、百貨大佬王府井自建的“王府井網上商城”等，從(cong) 目前的情況來看，上述網上商城給實體(ti) 百貨業(ye) 帶來的效果並不十分明顯，傳(chuan) 統百貨多數自建電商平台仍處於(yu) 虧(kui) 損當中。
　　值得一提的是，在宏觀經濟下行消費低迷以及網購用戶增長速度放緩之下，阿裏和京東(dong) 等龍頭電商也在尋求更多的增量，入股傳(chuan) 統零售商並與(yu) 其合作成為(wei) 了當下趨勢。
　　如阿裏巴巴直接入股銀泰商業(ye) ，在成為(wei) 其控股股東(dong) 後，阿裏把銀泰商業(ye) 變成了阿裏的線下門店，以便於(yu) 其O2O戰略的落地；此外，今年8月份，阿裏巴巴還宣布斥資283億(yi) 元入股蘇寧，成為(wei) 其第二大股東(dong) ，而就影響力而言，阿裏已經實現了主導。
　　相比之下，京東(dong) 對於(yu) 商超類實體(ti) 店更感興(xing) 趣。今年8月份，京東(dong) 宣布與(yu) 永輝超市達成戰略合作，京東(dong) 以43.1億(yi) 元戰略入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份；三個(ge) 月後京東(dong) 到家與(yu) 永輝超市舉(ju) 行了業(ye) 務對接儀(yi) 式，雙方在O2O層麵的合作開啟。12月1日，永輝超市北京魯穀店正式登陸京東(dong) 到家APP，這也是永輝超市全國近400家門店中首家聯手京東(dong) 進行O2O的門店。數據顯示，首家門店登陸京東(dong) APP一周，營業(ye) 額就大增8%，“永輝超市在全國有近400家門店，如果全部登陸京東(dong) APP後，簡單計算，其主營收入將增加8%左右”，有分析人士指出，“永輝超市與(yu) 京東(dong) 到家目前還處於(yu) 磨合階段，未來京東(dong) 到家對永輝超市的銷售促進，應該遠遠高於(yu) 8%”。
　　獲資本青睞生鮮電商崛起
　　滲透率不足三成尚是藍海
　　京東(dong) 對永輝的投資與(yu) 合作，其主要原因就在於(yu) 看上了永輝超市在生鮮產(chan) 業(ye) 鏈上的優(you) 勢，欲在“互聯網+生鮮”領域多搶先幾個(ge) 身位。
　　事實上，今年以來，生鮮電商獲得了資本市場前所未有的重視。從(cong) 數據統計的情況來看，自年初以來，多家生鮮電商平台宣布獲得融資，直至臨(lin) 近年底，又有兩(liang) 家生鮮電商宣布獲得融資。今年11月，每日優(you) 鮮宣布獲得2億(yi) 元B輪融資，本輪融資由騰訊、浙商創投等機構聯合投資。每日優(you) 鮮成立於(yu) 2014年，其O2O生鮮電商平台覆蓋水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等品類，自建包含城市分選和社區配送的冷鏈物流體(ti) 係。
　　今年12月20日，味道網宣布獲得3300萬(wan) 元A輪融資，投資人中包含A股上市公司東(dong) 華軟件以及知名媒體(ti) 人郎永淳、演員童蕾等。味道網於(yu) 2014年10月10日上線，通過自建特有的電子商務平台，吸引原生態的優(you) 質放心的農(nong) 產(chan) 品在平台上銷售，聚攏良心品質的農(nong) 產(chan) 品基地，深度鏈接消費者與(yu) 良心生產(chan) 者。
　　在電商垂直領域中，生鮮近幾年來一直是一枝獨秀。一方麵，層出不窮的明星產(chan) 品刺激了許多創業(ye) 者和投資人的神經，仿佛打通生鮮就能掌握電商垂直品類的殺手級應用；另一方麵，不斷加碼的資本投入和創業(ye) 項目，也讓這個(ge) 行業(ye) 的喜中有憂。
　　“目前中國生鮮市場規模已經接近萬(wan) 億(yi) 元，但生鮮電商的滲透率還不到三成，依然是一片待開發的藍海。當下生鮮電商的市場已經達到近300億(yi) 元的規模，但在這一領域並沒有出現一家壟斷的電商平台，大家都想爭(zheng) 老大的寶座。生鮮電商的高回頭率和高毛利也吸引了各路資本的注入。去年我國總共有4000多家生鮮電商，雖然盈利的隻占1%，其餘(yu) 的99%虧(kui) 損，但這卻不妨礙資本對生鮮電商的看好。”水果管家創始人李文憲指出。
　　味道網創始人胡立善認為(wei) ：“現在消費在升級，人們(men) 對食品安全、食品品質的要求越來越高，生鮮電商的出現恰恰解決(jue) 了這些難題，未來滲透率肯定會(hui) 越來越高。目前，各家生鮮電商都很弱小，都是自己在跟自己戰鬥，解決(jue) 品控、物流等問題，但未來一定會(hui) 有巨頭誕生。”
　　本來生活網市場中心總經理彭宇指出：“電商界有種說法，得生鮮者得天下。生鮮產(chan) 品作為(wei) 複購最強的板塊，得到了越來越多人的關(guan) 注和認可。越來越趨於(yu) 穩定的物流支撐，使得生鮮行業(ye) 發展更為(wei) 順利。機會(hui) 大於(yu) 陷阱，未來行業(ye) 將越來越呈現良性發展，將會(hui) 沉澱下來幾家良性發展的龍頭，帶領這個(ge) 行業(ye) 不斷發展。”
　　順豐(feng) 優(you) 選方麵認為(wei) ，生鮮電商行業(ye) 還有很大的潛力，“在高速成長後經過一個(ge) 調整期，未來會(hui) 向著更健康、穩定的方向發展，這也符合所有成功企業(ye) 的發展規律。”
　　“有了資本的推動，對於(yu) 很多拿到融資發展到一定規模的企業(ye) 來說，要多去提高自身產(chan) 品的價(jia) 值，解決(jue) 真實的用戶需求，隻會(hui) 講好故事而並不把時間花在產(chan) 品上的遲早會(hui) 破滅。”李文憲認為(wei) ，“生鮮電商是一種重資產(chan) 的商業(ye) 模式，電商化難度大，其運營成本也很高，但市場的需求也是很大的。目前消費者還沒有養(yang) 成網購生鮮的消費習(xi) 慣，生鮮電商急需培育市場”。
　　京東(dong) 阿裏逐鹿農(nong) 村大市場
　　消費頻次物流成本成關(guan) 鍵
　　對於(yu) 大多數生鮮垂直電商而言，由於(yu) 規模不大，故賣點主要集中在某些“爆款”商品上，而對於(yu) 京東(dong) 、阿裏這樣的平台巨頭而言，幾種、幾十種“爆款”顯然滿足不了胃口。對於(yu) 他們(men) 而言，要改變的是農(nong) 村和城市之間的商品流通模式，不僅(jin) 是農(nong) 產(chan) 品如何進城，還包括工業(ye) 品如何下鄉(xiang) 。
　　在2015年的電商市場，“農(nong) 村電商”絕對是個(ge) 炙手可熱的關(guan) 鍵詞。催動這個(ge) 熱詞的首先是政策，今年以來，“推動農(nong) 村電商發展”、“扶持農(nong) 業(ye) 互聯網+”的字眼屢屢見諸於(yu) 政策之中，而在這個(ge) “催化劑”的引導之下，下鄉(xiang) 刷牆成了電商巨頭們(men) 的共同特征，試圖在農(nong) 村電商這片藍海中占得先機。
　　今年“雙11”期間，阿裏旗下的農(nong) 村淘寶首次加入，並推出村淘的APP，這被認為(wei) 是對整個(ge) 農(nong) 村市場看好的直接表現，此外，農(nong) 村淘寶合夥(huo) 人的招募也在積極推進。
　　京東(dong) 對農(nong) 村市場的看好和發力也是天下皆知。京東(dong) CEO劉強東(dong) 還表示，在解決(jue) 農(nong) 村電商物流的問題上，將測試無人機計劃，“電商覆蓋農(nong) 村很大的問題，是物流成本相對較高，一個(ge) 村送一兩(liang) 件貨，汽車送貨一來一回幾十元沒了。為(wei) 了破解農(nong) 村電商的物流瓶頸，京東(dong) 在三、四級市場設了京東(dong) 幫服務店、村民代理點、縣級服務中心，並將在明年開始測試無人機計劃，希望縣級服務中心，每天有上百架無人機送貨，來回成本不超過五元，一次提30公斤-50公斤貨。”
　　然而，相較這些電商巨頭們(men) 對農(nong) 村市場的看好和積極布局，農(nong) 村電商的實際發展進度卻比預想中的要遲緩。
　　眾(zhong) 所周知，農(nong) 村電商的發展無非是“走進來”、“走出去”兩(liang) 種形式，前者為(wei) 日用品、農(nong) 資農(nong) 具的銷售，後者則為(wei) 農(nong) 產(chan) 品的售出。農(nong) 管家CEO王磊認為(wei) ，目前來看，這一領域的發展，無論是消費習(xi) 慣還是消費頻次上，都不盡如人意，“從(cong) 基礎物流、支付、網絡建設這幾個(ge) 因素來看，農(nong) 村市場具備這樣的基礎，但是電商除了基礎條件之外，還有前綴條件，目前農(nong) 村電商無論是‘走進來’還是‘走出去’，消費頻次都不高，這種低頻次的發展特征，製約了電商在農(nong) 村的發展，電商企業(ye) 此前積累的經驗和優(you) 勢，在農(nong) 村市場無法發揮”。
　　王磊認為(wei) ，互聯網企業(ye) 要解決(jue) 用戶痛點才能獲得收益，但在農(nong) 村市場，網民數量基數本來就少，有效的網民流量沒有形成，而通過線下獲得流量的成本，要比城市高出許多，想要突破這個(ge) 瓶頸，一定要幫農(nong) 民解決(jue) 價(jia) 值增值這一問題，比如，從(cong) 農(nong) 技入手。
　　在農(nong) 村電商的角逐中，利用金融手段做杠杆盤活市場，也是一種行之有效的辦法。而從(cong) 行業(ye) 巨頭們(men) 的布置來看，這一點也是共識。
　　京東(dong) 金融宣布了全麵進軍(jun) 農(nong) 村信貸市場，並推出了信貸品牌“京農(nong) 貸”。公開資料顯示，在信貸的基礎之上，未來京東(dong) 還會(hui) 推出消費金融、保險、理財、眾(zhong) 籌等係列金融布局；阿裏在農(nong) 村金融市場也落子頗多。螞蟻金服推出了針對三農(nong) 業(ye) 務的螞蟻小貸，通過和阿裏巴巴的農(nong) 村淘寶項目結合，借助農(nong) 村淘寶點合夥(huo) 人對村民的了解以及其它風控手段，給農(nong) 民直接授信，發放純信用貸款。
　　跨境電商或遭過熱追捧
　　行業(ye) 發展現三大攔路虎
　　作為(wei) 電商行業(ye) 在供給側(ce) 改革中的另一大貢獻，跨境電商的發展也是如火如荼，尤其是中韓、中澳等自貿協定的紛紛落地，更給跨境電商描繪了一個(ge) 巨大的蛋糕。而在其備受，同樣少不了資本推手，從(cong) 今年年初洋碼頭融資一億(yi) 美元，到蜜芽、貝貝網、寶寶樹等先後宣布融資，跨境電商風頭日盛。
　　中國電子商務研究報告顯示，2015年上半年，中國跨境電商交易規模為(wei) 2萬(wan) 億(yi) 元，同比增長42.8%，占我國進出口總值的17.3%。據商務部測算，2016年我國跨境電商交易規模將增長到6.5萬(wan) 億(yi) 元，占整個(ge) 外貿規模的19%，年均增速近30%。
　　麵對如此增速及萬(wan) 億(yi) 元級別的市場，國內(nei) 外大型的電商企業(ye) 摩拳擦掌、紛紛布局，京東(dong) 、阿裏、網易、亞(ya) 馬遜、eBay等國內(nei) 外大型電商平台，均擁有自己的跨境電商平台。除大型平台電商外，中小型跨境垂直電商也快速崛起，如洋碼頭、蘑菇街、小紅書(shu) 等，在剛剛過去的“黑色星期五”、聖誕節期間，以洋碼頭為(wei) 代表的中小型跨境電商“聲勢”頗大。
　　今年的“黑色星期五”，跨境電商集體(ti) 發力，以亞(ya) 馬遜為(wei) 代表的國際跨境電商利用母公司資源，同步美亞(ya) 希望以同質同價(jia) 的方式搶占“黑五”高地；以網易考拉海購為(wei) 代表的自營跨境電商則延續“雙11”大促態勢，聚焦熱銷品類；買(mai) 手平台模式的跨境電商如洋碼頭等，則主打買(mai) 手直郵，以價(jia) 格補貼換銷量。此外，聖誕節期間，洋碼頭全球2萬(wan) 多買(mai) 手和商家根據世界各國不同的聖誕購物習(xi) 俗和時間節點，專(zhuan) 場直播全球各大購物聖地的聖誕狂歡，還原了海外原汁原味的聖誕購物節。
　　對於(yu) 跨境電商，政策方麵也是大力扶持。海關(guan) 總署一級專(zhuan) 家、統計司副巡視員黃國華曾公開表態，中國外貿進入“換檔磨合期”和“轉型陣痛期”，除了自貿區，跨境電子商務將是重點推進的外貿新增長點。
　　盡管有著廣闊的市場前景和政策支持，但跨境電商仍麵臨(lin) 著“三大痛點”：物流發展仍顯滯後、產(chan) 品供應周期沒有很好對接、交易信用問題凸顯等，其中，最主要的問題是物流配送。
　　跨境電商的物流分為(wei) 海外直郵和保稅區發貨兩(liang) 種，提前備貨至保稅區的大多數為(wei) 母嬰、個(ge) 護、食品等標品，雖然發貨可以在一周左右完成，但是品類受到了很大的限製，滿足不了對輕奢有需要的用戶；海外直郵的商品雖然品類繁多，卻麵臨(lin) 物流周期太長的難題。歸根結底，之所以出現這些問題緣於(yu) 跨境電商平台目前還沒有很強的倉(cang) 儲(chu) 能力，供應鏈基礎不足。
　　考慮到這個(ge) 問題，有跨境電商平台如洋碼頭自建了物流體(ti) 係，但其“買(mai) 手製”的本質決(jue) 定了其貨源采購價(jia) 不可能低於(yu) 亞(ya) 馬遜美國當地供應商的價(jia) 格，並且在時效性上也大大弱於(yu) 自營跨境電商在國內(nei) 保稅區的布局。
　　因此，如何解決(jue) 好上述問題，成為(wei) 誰能活到最後的關(guan) 鍵。