在雙11這場大混戰中，物流企業(ye) 無疑是主角之一。為(wei) 迎接一年一度的雙11包裹運量高峰，百世集團前一年做好應對計劃和部署，旗下三個(ge) 品牌：百世供應鏈、快遞、快運三網聯動齊上陣。與(yu) 傳(chuan) 統的物流企業(ye) 不同，百世要打造的是一家互聯網化物流企業(ye) 。百世集團董事長周韶寧曾多次公開表示，百世正嚐試以信息技術和物流模式創新的方式，再造一個(ge) 類蘋果平台的物流社區，繼而顛覆傳(chuan) 統的物流服務模式。
　　雙11當天，記者來到百世的總指揮部，並對董事長周韶寧進行了采訪。
　　B2C時代，配送隻能專(zhuan) 業(ye) 公司來做
　　“2010年3月份，在我還沒有做快遞的時候，就想做B2C的倉(cang) 庫，並在上海建了三千平米的倉(cang) 。但那時候幾乎沒有客戶，做了一年才幾百個(ge) ，最大的客戶一個(ge) 禮拜發五件貨，最後當然是虧(kui) 了沒賺到錢。”而現在，每天有200多家國內(nei) 外知名企業(ye) 使用百世供應鏈訂單管理係統，在“互聯網+”行動計劃下實現業(ye) 務快速轉型。
　　周韶寧表示，物流市場的需求正在改變，從(cong) B2B轉向B2C。在電商興(xing) 起之前，物流的需求發生在企業(ye) 和企業(ye) 之間，比如生產(chan) 商或品牌商要將產(chan) 品送到經銷商或賣場去。這種情況之下，用兩(liang) 個(ge) 托盤把箱子放在上麵，拿了就走。而B2C發展起來以後，需求開始多樣化，比如一個(ge) 客戶，她要其他一些商品再加上一個(ge) 杯子，配送的難度加大了。
　　“當時倉(cang) 庫做不起來，是因為(wei) B2C剛興(xing) 起。而現在我們(men) 在這個(ge) 領域做到第一，原因是什麽(me) ?”周韶寧表示，一個(ge) 品牌做網店，當規模越做越大，一天要發五千票的時候，就出現了一個(ge) 問題：貨放在哪裏操作?答案是，隻能在外頭，外包給專(zhuan) 業(ye) 公司來做。“‘茵曼’也好、‘裂帛’也好，雖然這些品牌商之間是競爭(zheng) 的，但他們(men) 後台都是我做的。為(wei) 什麽(me) ?他們(men) 需要專(zhuan) 業(ye) 的服務。”
　　“B2C正在成為(wei) 物流領域的重大產(chan) 業(ye) ”，周韶寧表示，未來品牌商們(men) 對庫存準確率及服務的要求會(hui) 越來越高，而這些恰恰是專(zhuan) 業(ye) 公司可以提供的。
　　快遞業(ye) 務貢獻最大
　　目前百世集團每年都有很大的投資動作，此前有消息稱，百世已完成第六輪融資。對此，周韶寧向南都記者坦承“企業(ye) 做物流服務，對資金需求確實比較大。既要在技術方麵投資，也要在設備、設施上投資。”
　　談及上市，周韶寧表示：“上市不是目的!如果一個(ge) 企業(ye) 以上市為(wei) 目的，這是比較慘的。上市應該是最終的結果，給員工、投資方帶來他們(men) 所期待的回報。”至於(yu) 是在國內(nei) 還是國外上市，他表示會(hui) 看具體(ti) 情況而定。“國外上市肯定對發展國際市場有幫助，而在國內(nei) 上市則更貼近國內(nei) 用戶。”
　　雖然具體(ti) 的上市時間表目前還沒有，但從(cong) 2007年公司成立後，第從(cong) 二年開始，每年都會(hui) 請四大審計公司之一———安永公司為(wei) 企業(ye) 做審計。“2008年公司營業(ye) 額才幾千萬(wan) ，做審計就幾十萬(wan) 。”雖然被人說他腦子進水，但周韶寧認為(wei) ，這樣做規範，企業(ye) 在規範中學習(xi) ，最終就能賺到錢。幾年的堅持後，這麽(me) 做的好處就顯現出來了，因為(wei) 規範，每次融資進程都很快。
　　目前百世集團營收接近一百億(yi) ，旗下有多個(ge) 業(ye) 務板塊。據他透露，在營收貢獻度上，占比較大的還是快遞。“其實每個(ge) 模塊發展都很快，主要是集中在快遞、快運、供應鏈上。但整體(ti) 布局來講快遞收入會(hui) 大。”
　　而盈利貢獻方麵，現階段是供應鏈方麵表現較好，但周韶寧表示，如果長期來講，則是快遞快運貢獻更多。
　　拓展閱讀：百世雲(yun) 倉(cang) “鏈”接世界
　　2010年，當時已擁有三個(ge) 子品牌--百世雲(yun) 、百世供應鏈以及當年11月收購的百世快遞品牌百世匯通的百世集團，旗下百世供應鏈正式啟動百世雲(yun) 倉(cang) (CLOUDOFC*)產(chan) 品計劃，應用物流數據分析和網絡化分倉(cang) ，管理運輸、快遞資源，為(wei) 品牌企業(ye) 提供的倉(cang) 配一體(ti) 化的物流外包服務。
　　*注：OFC：OrderFulfillmentCenter，即訂單履行中心。
　　百世雲(yun) 倉(cang) 1.0，與(yu) 企業(ye) 同成長
　　2010年-2013年，百世雲(yun) 倉(cang) 進入以B2C服務為(wei) 主的1.0時代。中糧、淘寶網、李寧、茵曼、3M、七匹狼、歌莉婭、天貓、韓都衣舍、勁霸、纖麥、美的等近百家品牌客戶成為(wei) 百世雲(yun) 倉(cang) 的合作夥(huo) 伴。在全球電商B2C領域高速發展的三年間，百世雲(yun) 倉(cang) 在服裝內(nei) 衣、食品美妝、小家電等領域積累了大量的服務經驗和行業(ye) 數據，構建了一張覆蓋全國的雲(yun) 倉(cang) 網絡，使企業(ye) 倉(cang) 庫流動起來、訂單實現全程可視化。
　　百世雲(yun) 倉(cang) 2.0，企業(ye) 轉型“神器”
　　2014年，020的熱潮席卷電商和傳(chuan) 統行業(ye) 。早在2007年創立之初，百世為(wei) 了支撐龐大複雜的全業(ye) 務物流服務體(ti) 係，百世自主研發了GeniMax綜合物流業(ye) 務運營平台。該平台全麵采用新一代互聯網技術，包含近千個(ge) 運算節點，每天處理數億(yi) 筆業(ye) 務交易，同時具備實時海量數據分析能力，為(wei) 百世快遞、快運、倉(cang) 儲(chu) 業(ye) 務線提供從(cong) 規劃決(jue) 策、交易處理直至現場作業(ye) 指導的全環節支撐。正是因為(wei) 百世與(yu) 生俱來的互聯網基因，在企業(ye) 試水O2O業(ye) 務時，提供高效快速的係統對接，與(yu) 企業(ye) 共同完成線上線下的業(ye) 務渠道延伸，提供柔性供應鏈應對策略和有效的執行方案。2014年，百世雲(yun) 倉(cang) 進入以O2O服務為(wei) 主的2.0時期。
　　百世雲(yun) 倉(cang) 3.0，扁平化的世界
　　2015年，百世雲(yun) 倉(cang) 正式進入3.0時代，開啟一站式跨境電商物流服務解決(jue) 方案服務模式。2015年4月，百世雲(yun) 倉(cang) 跨境服務在寧波保稅區啟動，截至2015年10月，百世已開通寧波、鄭州、廣州南沙保稅區的跨境倉(cang) 服務，2015年“雙11”將與(yu) 菜鳥國際、天貓國際展開合作，將全球產(chan) 品帶到消費者麵前。