5萬(wan) 億(yi) 元的“蛋糕”，誰不想分一杯羹？
　　萬(wan) 達買(mai) 了馬德裏競技和盈方體(ti) 育的股份；樂(le) 視體(ti) 育完成8億(yi) 元首輪融資後將諸多版權納入懷中 。騰訊幾個(ge) 月前砸5億(yi) 美元搶下NBA獨家版權……9月8日，阿裏體(ti) 育集團正式成立，由阿裏巴巴集團控股，新浪和雲(yun) 鋒基金共同出資，張大鍾任CEO。
　　“阿裏巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡單，今天阿裏體(ti) 育想讓運動成為(wei) 一件簡單的事。比如用戶有了喜歡的體(ti) 育項目，就能很快地找到教練、運動場地。”張大鍾在接受記者采訪時表示。
　　去年10月，國務院印發的《關(guan) 於(yu) 加快發展體(ti) 育產(chan) 業(ye) 促進體(ti) 育消費的若幹意見》(下稱《意見》)明確提出，力爭(zheng) 到2025年，體(ti) 育產(chan) 業(ye) 總規模超過5萬(wan) 億(yi) 元，成為(wei) 推動經濟社會(hui) 持續發展的重要力量。於(yu) 是，一場跑馬圈地的資本遊戲上演了。
　　吸金的體(ti) 育產(chan) 業(ye)
　　從(cong) 互聯網叫車業(ye) 務開始，更多普通大眾(zhong) 開始明白什麽(me) 是“燒錢”、為(wei) 什麽(me) 要“燒錢”，這已經成為(wei) 當前不少行業(ye) 爭(zheng) 奪市場的初級階段，體(ti) 育產(chan) 業(ye) 也不例外。
　　馬雲(yun) 此次與(yu) 張大鍾的牽手，並不是其在體(ti) 育產(chan) 業(ye) 的第一次。
　　2014年，馬雲(yun) 牽手許家印，出資12億(yi) 元人民幣，獲得廣州恒大足球俱樂(le) 部50%股權。
　　當有媒體(ti) 問及為(wei) 何入股恒大時，馬雲(yun) 笑稱“因為(wei) 被灌醉了”。
　　“這個(ge) 回答顯然是一種幽默，但相對於(yu) 王健林的豪氣，馬雲(yun) 進入體(ti) 育產(chan) 業(ye) 還是比較謹慎的。”一名體(ti) 育產(chan) 業(ye) 投資人認為(wei) 。
　　王健林2011年時曾表示，三年內(nei) 出資5億(yi) 支持中國足球。到了2015年，萬(wan) 達仍在不停收購。
　　就在一周前，萬(wan) 達集團以6.5億(yi) 美元並購美國世界鐵人公司100%股權，這是萬(wan) 達集團繼瑞士盈方、馬德裏競技之後在體(ti) 育產(chan) 業(ye) 的又一重大投資。萬(wan) 達並購世界鐵人公司使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產(chan) 權，這是中國體(ti) 育產(chan) 業(ye) 發展的標誌性事件。
　　其實，體(ti) 育產(chan) 業(ye) 的賽事版權爭(zheng) 奪戰早已打響。早在幾年前，新浪、騰訊和PPTV等對英超、歐冠和NBA等頂級賽事的版權爭(zheng) 奪就已十分激烈。
　　幾個(ge) 月前，騰訊以5億(yi) 美元天價(jia) 拿下NBA版權，這讓賈躍亭耿耿於(yu) 懷，連忙買(mai) 下了歐洲籃球聯賽的一係列版權，希望降低球迷流失率。
　　在如今的大版權時代，為(wei) 了從(cong) 樂(le) 視、騰訊、PPTV為(wei) 代表的互聯網公司中突圍，央視也開始刷存在感。今年8月，央視決(jue) 定再次擁抱英超這個(ge) 世界頂級足球賽事。
　　有的地產(chan) 公司也轉型進軍(jun) 體(ti) 育產(chan) 業(ye) 了。8月14日晚，老牌房企萊茵置業(ye) 發公告稱，公司經營範圍變為(wei) 實業(ye) 投資，包括體(ti) 育活動的組織、策劃，體(ti) 育場館的設計、施工、管理及設備安裝等，完全向體(ti) 育公司轉型，並更名為(wei) 萊茵體(ti) 育(000558.SZ)。此外，貴人鳥、探路者等7家A股上市公司也已布局近百億(yi) 元體(ti) 育基金。
　　如何多吃“蛋糕”
　　版權大戰的背後，其實是在爭(zheng) 用戶。先吸引用戶，再想辦法讓用戶在平台持續消費，這樣才能真正吃到“蛋糕”。
　　用戶花錢，要麽(me) 是欣賞，要麽(me) 是參與(yu) 。顯然，上述大鱷砸錢購買(mai) 版權的用意就是爭(zheng) 奪線上用戶。在這方麵，阿裏巴巴在電商領域積累的大量用戶使他們(men) 在用戶大戰中有著天然的優(you) 勢。
　　“以體(ti) 育起家的新浪在近幾年的體(ti) 育版權競爭(zheng) 中略顯疲態，若單純地再從(cong) 版權入手，阿裏體(ti) 育顯然落後於(yu) 萬(wan) 達與(yu) 樂(le) 視，但所有的版權最終要落在衍生品變現，阿裏體(ti) 育在這方麵有更大的發展空間，三方的合作就可在未來的收購並購上有更大作為(wei) 。”一位體(ti) 育產(chan) 業(ye) 投資人向本報記者表示。
　　此外，阿裏比其他競爭(zheng) 者更了解用戶的消費習(xi) 慣，支付寶的便利性也是阿裏的先發優(you) 勢，這也是阿裏進軍(jun) 體(ti) 育產(chan) 業(ye) 的“王炸”。
　　“這樣的數字經濟思維發展體(ti) 育產(chan) 業(ye) 鏈，將為(wei) 體(ti) 育產(chan) 業(ye) 的跨越式發展注入全新的動力。”動吧體(ti) 育CEO白強在接受記者采訪時表示。
　　用戶的爭(zheng) 奪並非隻在線上，在中國，遊泳、健身、乒乓球、羽毛球等場館都時常出現爆滿的情況。因此，場館資源成了爭(zheng) 奪線下用戶的主要入口。這方麵，萊茵體(ti) 育正在加緊建設。
　　從(cong) 萊茵體(ti) 育的經營範圍就可以看出，其主攻方向是體(ti) 育活動的組織、策劃，體(ti) 育場館的設計、施工、管理及設備安裝等。就在兩(liang) 天前，萊茵體(ti) 育剛與(yu) 黃龍體(ti) 育簽署合作協議，合資成立體(ti) 育賽事運營公司，積極與(yu) 各地方政府合作規劃、設計、建設、運營體(ti) 育場館。
　　像搞海底撈一樣搞中國足球
　　《意見》賦予了中國體(ti) 育產(chan) 業(ye) 化巨大的想象空間：到2025年中國體(ti) 育產(chan) 業(ye) 總規模超過5萬(wan) 億(yi) 元，這儼(yan) 然成為(wei) 推動經濟社會(hui) 持續發展的重要力量。
　　公開數據顯示，目前中國體(ti) 育產(chan) 業(ye) 的規模約為(wei) 3136億(yi) 元人民幣，占GDP比例0.6%。按照世界各國的經驗，當人均GDP超過3000美元時，文化休閑類消費會(hui) 快速增長。另有數據顯示，中國體(ti) 育產(chan) 業(ye) 近5年的年平均增長率為(wei) 16%，遠高於(yu) 國民經濟增速。
　　“從(cong) 體(ti) 育產(chan) 業(ye) 發展的政策支持上，2014年當然被視為(wei) 投資者最好的發展階段。”中銳科技股份有限公司董事長褚軍(jun) 表示。
　　“中國的體(ti) 育人口隻有27%，而歐美發達地區已經70%了。吃飽穿暖之外，運動應該成為(wei) 生活中很方便的一件事，阿裏巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡單，今天阿裏體(ti) 育想讓運動成為(wei) 一件簡單的事情，成為(wei) 生活常態。”張大鍾在接受本報記者采訪時表示，比如用戶有了喜歡的體(ti) 育項目，能很快地找到教練、運動場地。
　　阿裏體(ti) 育另一個(ge) 想法是，通過互聯網平台幫助中國體(ti) 育品牌走出去，國際品牌引進來，加強體(ti) 育的跨國交流。
　　對於(yu) “互聯網+體(ti) 育”，白強也深有感觸：“比如‘足球圈的Uber’是基於(yu) 足球業(ye) 餘(yu) 教練資源的豐(feng) 富，中國目前要發展業(ye) 餘(yu) 足球培訓，必須解決(jue) 兩(liang) 個(ge) 核心問題：一個(ge) 是缺教練、一個(ge) 是缺場地。所以我們(men) 轉過頭來開始做基於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的服務平台，就像‘海底撈’一樣，隻有把標準化服務搭建起來，青少年足球和業(ye) 餘(yu) 足球產(chan) 業(ye) 才有希望。”