近年來,我國物流行業(ye) 增長迅速,在國民經濟中起著相當重要的作用。某種意義(yi) 上,物流業(ye) 的發展已成為(wei) 衡量一個(ge) 國家綜合國力的重要標誌。資金短缺是物流園區開發者、經營者最常抱怨的一句話,融資難導致物流園區建設停滯、運營困難的現象時有發生。那麽(me) ,物流園區融資難在哪裏?如何有效解決(jue) 融資問題,吸引資金投入,加速園區發展?
　　 融資問題突出
　　 據第三次全國物流園區調查,我國各類物流園區共計754家。在這些園區中,湧現了一批像浙江傳(chuan) 化、深國際、上海外高橋、北京空港、蘇州物流中心、普洛斯等業(ye) 內(nei) 知名的物流園區。他們(men) 在提高物流組織化水平和集約化程度、轉變物流運作模式,調整區域經濟結構、促進區域經濟發展等方麵發揮了重要作用。不難發現,這類企業(ye) 有一個(ge) 共性,擁有雄厚的資金實力作為(wei) 支撐。
　　 但是,22%的園區目前停滯在規劃階段,32%的園區處於(yu) 在建階段,意味著真正運營的物流園區不足總量的50%。建設滯後的原因除了土地審批進度以外,資金問題最為(wei) 突出。從(cong) 投資來源來看,園區建設投資主要為(wei) 自籌資金,其次部分企業(ye) 通過國內(nei) 貸款,自籌資金的企業(ye) 比例遠遠高於(yu) 貸款籌資的企業(ye) 。通過以上幾點,可以看出一個(ge) 問題,物流園區特別是民營物流園區資金來源受阻,融資困難。
　　 盈利模式成為(wei) 融資關(guan) 鍵
　　 第一,投資者對物流園區缺乏認識。與(yu) 從(cong) 事金融投資行業(ye) 的人接觸,最多被問到的是以下兩(liang) 個(ge) 問題,“什麽(me) 是物流園區?”“物流園區怎麽(me) 盈利?”這說明銀行、券商、信托、PE等眾(zhong) 多主力投資者對物流園區的概念沒有清晰的認識。很多投資者誤認為(wei) 物流園區就是“大貨車市場”“倉(cang) 庫聚集區”。顯而易見,這樣的錯誤認識直接拉低了物流園區在投資者心中的檔次。他們(men) 認為(wei) ,物流園區傳(chuan) 統落後,缺乏投資價(jia) 值。物流企業(ye) 自身對物流產(chan) 業(ye) 、物流園區宣傳(chuan) 力度不夠,沒有把物流的先進性、必要性直觀的傳(chuan) 達給投資者,自然不可能點燃投資者內(nei) 心的火花。
　　 第二,物流產(chan) 業(ye) 形象不佳,負麵信息偏多。雖然國家正大力推動和促進現代化物流產(chan) 業(ye) 發展,但短期內(nei) 仍無法改變我國物流水平偏低的現狀。形象低端的貨運市場依不占少數;部分物流園區基礎設施和物流裝備落後,無法滿足現代物流的需求;快遞業(ye) 頻繁出現暴力分揀、運送有毒物品導致人員傷(shang) 亡的現象,嚴(yan) 重影響了物流產(chan) 業(ye) 在投資者麵前的形象。
　　 第三,部分園區投資規模和強度偏大。有的園區出於(yu) 招商引資的需要,會(hui) 有意無意的著重強調“規劃麵積”,規劃麵積10平方公裏,總投資500個(ge) 億(yi) 等等。如此大的規模,怎能不讓投資者望而卻步。動輒幾十億(yi) 甚至上百億(yi) 的投資,一旦缺乏嚴(yan) 格、切實可行的風控措施,龐大的資金將麵臨(lin) 很大的投資風險。
　　 第四,投資回報與(yu) 期望存在偏差。傳(chuan) 統物流園區基準收益率一般在7%-8%左右,投資回收期通常在8-10年。而國內(nei) 大多投資者追求更高的投資回報率和短期投資收益,通常2-3年需要收回投資並進行收益分配。事實上,2-3年對於(yu) 物流園區來說,正處於(yu) 培育發展階段,很難實現整體(ti) 盈利,這一點與(yu) 市場投資者的投資理念存在偏差。
　　 第五,缺乏創新的盈利模式。數據顯示,幾乎所有物流園區的主要收入來源都是庫房、場地租金,其次是辦公樓租金、所屬物流企業(ye) 業(ye) 務收入、配套設施租金、管理費、物業(ye) 管理費等等,缺乏有增值空間的收入來源。“房東(dong) 式”盈利時代即將結束,探究創新的盈利模式成為(wei) 投資者看中的關(guan) 鍵,即融資是否成功的關(guan) 鍵。
　　 融資靠創新運營模式
　　 首先,重視現代化物流基礎設施建設,提升行業(ye) 標準。俗話說“內(nei) 行看門道,外行看熱鬧”,如果不強調現代化物流基礎設施建設,可能連吸引投資者眼球的機會(hui) 都沒有。提高並細化物流行業(ye) 標準,提升物流園區的門檻和檔次,減少負麵信息對物流行業(ye) 的影響,必然會(hui) 提升各類投資機構、投資者對物流園區的興(xing) 趣。投資者有興(xing) 趣,園區融資也就有了希望。
　　 其次,加強創新,尋求新突破。傳(chuan) 統物流園區的經營,雖然保證了自身對園區運營和土地的控製力,但同時也背負著較為(wei) 沉重的資產(chan) 負擔。如果能適當調整資產(chan) 結構,出售部分固定資產(chan) 用於(yu) 發展物流信息技術(軟件、硬件),逐步變成以物流技術為(wei) 核心,由重資產(chan) 向輕資產(chan) 轉移,勢必會(hui) 增加吸引資金的實力。
　　 再次,拓展融資方式和融資渠道。隨著資本市場的放開,除了傳(chuan) 統銀行貸款外,物流產(chan) 業(ye) 基金、融資租賃等都豐(feng) 富了園區融資方式。目前國內(nei) 銀行、信托等融資成本普遍較高,資金使用周期偏短。因此,可以嚐試引入追求長期、穩定回報的海外基金,既符合物流園區發展規律又能降低資金成本。