消費者距購買(mai) 終端的“最後一公裏”，猶如足球場上“臨(lin) 門一腳”，是決(jue) 定消費者購買(mai) 的關(guan) 鍵環節。消費者對最後一公裏的需求呼聲很高，但卻因為(wei) 物流成本和人工成本等原因總是不被人看好。獵雲(yun) 網近日關(guan) 注的“百米需”是一家基於(yu) “物流最後100米”的社區服務O2O公司，解決(jue) 了上班族網購包裹接收不便的問題。

南京百米需項目啟動於(yu) 2013年10月份，隸屬於(yu) 江蘇百米需網絡科技有限公司。百米需聯合創始人武剛向獵雲(yun) 網透露，百米需2014年全年提供了500萬(wan) 人次的包裹代收服務，預計今年全年可達到2000萬(wan) 人次。

百米需服務內(nei) 容包含代收包裹、網購退貨服務、代發快遞、票務、繳費、垂直生活服務體(ti) 驗等。目前側(ce) 重於(yu) 包裹代收服務，今後百米需會(hui) 通過高粘性的包裹代收服務，將流量和服務導入附加值更高的垂直生活服務。

武剛向獵雲(yun) 網透露，項目進展到現在，公司旗下已經有近2000家合作站點，80%以上是直接與(yu) 社區周邊個(ge) 體(ti) 門店合作，並對商家進行培訓，此外，百米需還與(yu) 50多家物業(ye) 合作建立站點。

百米需 社區服務O2O 創業(ye) 模式

百米需解決(jue) 物流最後一百米，滿足雙方用戶的需求

1、對消費者而言：

快速：快遞到達門店後，消費者會(hui) 收到提示短信，憑短信可快速提取快遞；

低價(jia) ：門店可代為(wei) 辦理網購退貨和發快遞時，價(jia) 格比消費者直接叫快遞便宜2-3元（以順豐(feng) 為(wei) 例，發快遞正常價(jia) 格為(wei) 12元，在門店僅(jin) 需10元）；

高頻和便利：普通網購者每月包裹約2件，一些網購達人甚至達到每周2-3個(ge) 包裹，消費者可在下班後一次性取走來自不同快遞公司的幾個(ge) 包裹；

保密性好：消費者網購時隻需將該站點作為(wei) 收貨地點即可，無需擔心泄露家庭住址等個(ge) 人隱私；

2、對合作站點而言：百米需選取的合作站點大多數為(wei) 居民小區提供某項商業(ye) 服務的個(ge) 體(ti) 戶，在不影響其原有業(ye) 務的情況下，包裹代收一方麵給個(ge) 體(ti) 老板增加了一項新的收入來源；另一方麵，還可以通過取包裹帶來的人流量，帶動其自有商業(ye) 服務的提高。有些合作的個(ge) 體(ti) 戶甚至將原來自有業(ye) 務關(guan) 閉，專(zhuan) 業(ye) 經營包裹代收業(ye) 務，高一點的的每月收入可達二三萬(wan) 元。

目前，百米需的合作夥(huo) 伴主要有天貓、菜鳥網絡、及順豐(feng) 、匯通快遞公司。今後延伸的合作夥(huo) 伴將來自於(yu) 三方麵：其他傳(chuan) 統電商（如唯品會(hui) 、聚美優(you) 品）、多家快遞公司（如EMS、東(dong) 航快遞）、新型垂直電商和生活服務電商（如E袋洗類似的上門服務，如順豐(feng) 優(you) 選類似的生鮮服務）。

百米需目前的服務範圍在江蘇南京，接下來會(hui) 在浙江、安徽進行擴張。同時擴充團隊來滿足公司業(ye) 務的快速發展。在技術方麵，升級目快遞代收發係統，優(you) 化代購導購網站，打造自己的社區微信公眾(zhong) 賬號。

百米需的當前盈利來源於(yu) 包裹代收費用（1-2元/件），快遞代寄（5-10元/件），第三方垂直生活服務業(ye) 務分成、業(ye) 務推廣費。

武剛向獵雲(yun) 網透露，百米需於(yu) 2014年獲得了來自南京市政府“321“工程100萬(wan) 元的獎勵。公司目前依靠自有資金發展良好，為(wei) 了快速複製目前已探索成熟的商業(ye) 模式，公司準備5月底將啟動天使輪融資，融資金額在1000萬(wan) 元左右。

物流最後一公裏的問題一直被提起，創業(ye) 者們(men) 也看到了這個(ge) 缺口，紛紛嚐試著創辦新的項目來滿足用戶的需求，如獵雲(yun) 網此前報道的整合閑散運力，做拚貨模式的“速派得”和 餐飲最後一公裏的“風先生”等等。各個(ge) 垂直細分領域都在突破最後一公裏這個(ge) 點，筆者認為(wei) ，如果電商無法自給自足，那麽(me) 跟百米需合作也挺好，互聯網模式不就是為(wei) 了提高用戶體(ti) 驗，給消費者帶來便捷麽(me) 。