準時達，是富士康科技集團唯一授權的供應鏈管理平台服務公司，借由過去20年為(wei) 富士康科技集團建立的精益供應鏈管理的豐(feng) 富經驗麵向社會(hui) ，協助中國B2B企業(ye) 完成供應鏈升級和轉型。5年前，準時達正式獨立，希望能將自身在整個(ge) 物流和供應鏈上麵的經驗推廣給整個(ge) 市場。

呂總介紹，準時達與(yu) 普通的物流企業(ye) 不太一樣，準時達的進階曆程是從(cong) 企業(ye) 物流，到物流企業(ye) ，在邁向供應鏈平台服務企業(ye) 。其次準時達是一個(ge) 全球化布局的公司，尤其是在整個(ge) 電子產(chan) 業(ye) ，包括倉(cang) 儲(chu) 、運輸配送的能力，在全球都有自己的布局。準時達最關(guan) 注的，是怎樣幫助客戶，進行整個(ge) 數字化的轉型。讓企業(ye) 的供應鏈能夠運行的更有效率，這是準時達的宗旨，也是目標所在。

在物流領域的不斷深入，也讓呂總發現了整個(ge) 行業(ye) 在數字化應用上的痛點問題。“當我們(men) 看製造業(ye) 的時候，會(hui) 發現其實是有無數的信息孤島的，它的信息化隻限於(yu) 每一個(ge) 企業(ye) 內(nei) 部，但是與(yu) 上、下遊的互動，還是非常原始的，這就導致它整個(ge) 供應鏈運行的成本是非常高的”。如何整合供應鏈上下遊企業(ye) 的大量複雜數據，如何打通供應鏈各環節的協作運營，如何驅動企業(ye) 能夠快速做到精準決(jue) 策，是供應鏈數字化轉型遇到的最大挑戰。

多重因素阻礙供應鏈數字化轉型

細細分析，呂總也向我們(men) 具體(ti) 列舉(ju) 了幾個(ge) 供應鏈數字化轉型中無法避免的障礙。

一是供應鏈的整個(ge) 人力成本高居不下；二是整個(ge) 供應鏈非常的長，無論是工廠也好，倉(cang) 庫也罷，在全世界範圍內(nei) 進行一個(ge) 移動，其中每一個(ge) 變化對於(yu) 整個(ge) 供應鏈都是巨大的挑戰；三是每個(ge) 企業(ye) 都有上遊、下遊的聯係，當一個(ge) 企業(ye) 的最終客戶需求發生變化的時候，它的需求是要不斷傳(chuan) 遞到整個(ge) 供應鏈裏麵，一旦出現信息不透明或其他的原因，傳(chuan) 遞的速度就會(hui) 很慢，就會(hui) 出現缺料、高庫存等等問題，而這些恰恰又是對所有企業(ye) 來說很重要的。

傳(chuan) 統的供應鏈它分兩(liang) 大塊，像京東(dong) 像菜鳥這些都是所謂的B to C這樣的一個(ge) 供應鏈，它隻關(guan) 注一個(ge) 比較小段的物流服務。但更大的是B to B供應鏈，也就是說從(cong) 原材料直到消費者手上，這是一個(ge) 更大的供應鏈。因此它所代表的整個(ge) 市場的產(chan) 值和商業(ye) 機會(hui) 其實是遠遠大於(yu) 所謂的B to C供應鏈的。但會(hui) 發現其實B to C的供應鏈已經做到了很成功的數字化，我們(men) 可以通過手機等方法取得任何我們(men) 需要的信息，呂總認為(wei) 同樣的一個(ge) 方式也會(hui) 去影響整個(ge) B to B的供應鏈，整個(ge) 供應鏈的上下遊一定會(hui) 通過各種的技術手段，包括信息係統，包括LT設備等等，把整個(ge) 供應鏈的運行情況進行一個(ge) 數字化透明化，讓企業(ye) 主能夠實時知道它的供應鏈發生什麽(me) 事情，並且可以做相對應的一些決(jue) 策。

準時達應對挑戰實施創新舉(ju) 措

呂總介紹到，麵對當前整個(ge) 供應鏈行業(ye) 的挑戰，準時達實施了四大創新舉(ju) 措。一是數據化，二是協同化，三是科技化，四是智能化。帆軟作為(wei) 準時達優(you) 秀的供應商，在數據分析以及數據可視化方麵提供了非常大的技術支持，尤其是數據搜集、統計、報表和大屏開發，帆軟的產(chan) 品體(ti) 係提供了專(zhuan) 業(ye) 、靈活、精準的數據前端實施解決(jue) 方案。

針對協同化建設，準時達打造了供應鏈實施協同平台，最主要的目的就是幫助企業(ye) 主把它的上下遊的與(yu) 之有合作的企業(ye) 聯通在一起，可以收集它整個(ge) 供應鏈運行過程中所有的數據。對於(yu) 數據化應用方麵，通過準時達數據中台的能力，實時地去處理整個(ge) 供應鏈發生過程中所有的數據，包括協同平台、物聯網設備等信息進行收集，加以數據分析。

在整個(ge) 數字化轉型過程中，最為(wei) 核心的工作，是將所有的分析結果可視化，讓客戶可以非常直觀地看到它的供應鏈發生了什麽(me) 事情，同時基於(yu) 這些所發生的的事情，提供智能物流決(jue) 策，輔助企業(ye) 隨時調整供應鏈物流決(jue) 策，去優(you) 化整體(ti) 供應鏈的運行情況。

供應鏈數字化的未來道路

對於(yu) 供應鏈來說，可視化其實隻是整個(ge) 智能供應鏈聯盟的第一步，也就是說雖然知道發生了什麽(me) ，但對企業(ye) 真正有價(jia) 值的，是事情發展後怎麽(me) 反應，怎麽(me) 決(jue) 策。“下一步我們(men) 認為(wei) 整個(ge) 供應鏈未來其實是一個(ge) 智能驅動的供應鏈，也就是說結合人工智能的發展，我們(men) 可以通過人工智能的技術幫助企業(ye) 更好地去進行供應鏈的決(jue) 策”呂總展望到。

供應鏈數字化進程歸根結底是關(guan) 於(yu) 數據。數據和大數據技術，以及數據和大數據分析是供應鏈數字化發展的基石。要建立數字化供應鏈，企業(ye) 必須要有正確的數據戰略，不僅(jin) 要有內(nei) 部的數據沉澱積累，還要有交互外部數據和實時處理數據的技術，並且具備從(cong) 大數據中提取價(jia) 值的能力。

準時達希望把多年來積累的大數據能力轉化成應用服務，賦能予整個(ge) 供應鏈行業(ye) 。到不遠的將來，當數據能力足夠強大的時候，供應鏈行業(ye) 一定會(hui) 朝向人工智能AI的領域前進，AI能帶來自動化的作業(ye) 、高效率的服務，以及更專(zhuan) 業(ye) 的決(jue) 策。

【活動預告】

2019帆軟智數大會(hui) 是帆軟軟件傾(qing) 力打造的中國數據化智慧管理TOP級盛會(hui) 。會(hui) 議將涵蓋時尚、零售、電力新能源、交通運輸物流、醫療、建築、證金期貨保險等領域，為(wei) 所屬行業(ye) 的信息化人士搭建一個(ge) 沉浸式交流平台。本屆大會(hui) 將圍繞“數字化轉型”、“新零售”、“智慧物流”、“智慧工地”、“泛在電力物聯網”、“阿米巴”、“數據運營官人才培訓”等話題進行為(wei) 期3天的主題分享與(yu) 討論。大會(hui) 采用1場主論壇+7大行業(ye) 分論壇+5個(ge) 場景化數據應用專(zhuan) 場，旨在打造國內(nei) 大規模的企業(ye) 信息化交流平台。