截至2018年底，安徽省合肥市郵政分公司通過動態調整郵件資費價(jia) 格體(ti) 係和重量結構，側(ce) 重發展輕小件業(ye) 務，進一步降低結算支出比例，月均約減少結算支出60萬(wan) 元。

2018年下半年以來，合肥市郵政分公司通過前期成本測算，明確了發展輕小件的目標，並讓員工認識到調整業(ye) 務發展結構的重要性。為(wei) 明確市場開發的重點客戶和產(chan) 品類目，該分公司通過對日常接單處理數據、日常受理投訴數據和理賠數據進行綜合分析，梳理出投訴率高、理賠占比大的電商客戶類型及產(chan) 品類目，在選擇合作客戶時注意甄別，從(cong) 源頭把控客戶質量。

為(wei) 降低生產(chan) 運營成本，合肥市郵政分公司將原來包裹快遞業(ye) 務攬收和運輸分別由不同外包公司承接，調整為(wei) “駕攬合一”的服務外包模式，並製定了新的服務外包成本支出標準，從(cong) 而實現攬收運輸總成本壓縮25%以上。按新的結算標準及目前日均收寄量推算，每月此項成本支出可節約近20萬(wan) 元。

合肥市郵政分公司還測算出各路向和重量區間成本明細，然後依據成本測算標準和集包封發跟蹤數據，形成新的業(ye) 務開發報價(jia) 體(ti) 係。該分公司要求全體(ti) 包快從(cong) 業(ye) 人員掌握市場開發的優(you) 質路線和郵件重量區間段並進行重點發展。同時，合肥市分公司經過收集合理化建議，研究製定了關(guan) 於(yu) 強化內(nei) 部管理的具體(ti) 落實方案，主要包括：規範日常物料及設備的請領管控；強化欠費風險管控，建立風險預警和風險防範機製；加強日常安全檢查，杜絕安全隱患，為(wei) 企業(ye) 持續健康發展保駕護航；強化業(ye) 務及管理知識技能培訓等。這一係列的有效舉(ju) 措促進了合肥郵政包裹快遞業(ye) 務全麵實現降本增效。